淺談現代企業的人力資源管理

北京恩源科技有限公司濰坊分公司 趙霞

河北大學政法學院 趙春龍

淺談現代企業的人力資源管理

北京恩源科技有限公司濰坊分公司 趙霞

河北大學政法學院 趙春龍

改革開放以來，我國市場經濟初步建立并得到了較快發展，由于市場經濟具有競爭性的特征，越來越多的企業感到在這樣激烈的市場環境中，壓力倍增。為了在這樣激烈的競爭環境中贏得最后勝利，就需要擁有絕對的優勢，這一優勢就是科技和人才，而科技的優勢歸根到底是人才的優勢。誰能在企業的發展過程中擁有足夠且高端的人才，誰就能在競爭中立于不敗之地?，F代企業的發展離不開人力資源的管理，人力資源管理工作的好壞關系到企業的生死存亡，因此，我們必須高度重視人力資源管理工作。

現代企業；人力資源管理；策略

一、樹立以人為本的人力資源觀

現代企業的生存和發展受多種因素的影響，有企業自身的因素，有國家政策的因素，也有社會環境的因素。其中在企業發展的自身因素中，對現代企業影響最大的就是科技和人才的因素，而科技和人才從廣義來說就屬于人力資源因素。人力資源因素關系到優秀人才的培養和先進科技的研發工作，在影響現代企業的眾多因素中居于重要的地位。因此我們必須高度重視人力資源管理工作，使企業得到長足發展，從而能夠在激烈的競爭環境中獲得優勢。但是在中國現代企業實際發展過程中，大多數企業往往更關心資金的多少和市場占有率的高低，對人才的優劣往往不太重視，忽視了人力資源的管理工作。從企業的長遠發展來考慮的話，這種做法肯定是不可取的，在某種程度上可能導致企業在激烈的競爭環境中被淘汰，由此可見，人力資源的管理工作在企業的生存與發展中極其重要，我們應努力克服這一瓶頸，真正實現人力資源的發展。

在人力資源管理中，我們應恰當地處理“人”和“事”的關系。在傳統的人力資源管理中，處理問題比較機械，我們往往是以“事”為中心進行管理，不是積極發揮人才的能動作用，而是要求人去適應事的需要，這種情況下，人才的大部分知識不能充分有效地發揮，只是一味地強調強調“人”服從于“事”。其實在現代企業的發展中，我們應該使“人”與“事”的關系得到改觀，由以“事”為中心轉到以“人”為本的觀念上來，不能過分地強調事務而忽視了人的能力，其實在現代企業的發展中，以人為本的人力資源管理觀念對于解放人的思想，提高人的創造力具有重要作用。

要在人力資源管理中樹立以人為本的管理理念，首先在企業的發展中，我們要時刻尊重人，關心人。小到一個部門，大到一個企業，要想得到持續健康地發展，時刻不能忽略人的因素。人是企業的重要組成部分，試想，即使我們有充足的資金和廣闊的市場，而如果沒有人這一關鍵要素，其他再絕佳的因素也會成為虛設，因此，在企業的管理中，應重視人力資源管理，并且重視人力資源管理中的“人”這一要素。如果人的積極性被激發出來，其才能就會充分顯現，因此，我們要努力為企業的人才創造良好的條件，不僅能讓他們在物質上感到滿足，還要使他們在精神上感到富足，要讓他們在整個企業中體驗到家庭般的溫暖，感受到兄弟姐妹之間的溫情，創造一個良好和諧的環境。

做到了以人為本這一點之后，在具體的操作上我們應做到具體問題具體分析，因為每個人的能力和專長并不相同，因此在具體管理人才的過程中，克服其劣勢，要讓每個人的才能發揮到極致，充分利用其特長讓其在相應的工作中積極發揮。我們不可能讓所有人都在高層次從事工作，在具體分配工作時，依據其能力，依據其專長就是重要的原則。當然，我們在對待“大才”和“小才”時的態度絕不能大相徑庭，尤其是不能歧視“小才”，眾所周知，“小才”處于企業計劃的具體實施中，沒有他們的能力，“大才”的完美計劃也不會變為現實。因此，在用人時，一方面堅持層次原則，另一方面我們也要平等地看待人。

人力資源觀強調管理者必須具備人力資源管理專家的素質。因為人力資源管理是一項涉及方方面面的工作，其各個環節如招聘、績效管理、員工保留、培訓規劃等都需要各負責人的貫徹配合和直接參與。同時，各層管理者直接承擔著下屬的輔導培養以及企業文化建設等職責。

二、如何使人力資源得以充分發揮

90年代，隨著企業管理模式的深層次變革，在管理中，人作為一項重要的資源，而且是重要的戰略資源，得到了越來越多企業管理者的認可。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。所以，要想使人力資源得到最充分的發揮，我們必須做到以下幾點：

（一）使人力資源戰略與企業競爭戰略做到一致。一個企業在確定適合自己的人力資源發展戰略時，首先必須搞清楚本企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

（二）開創新型的人力資源管理模式。人力資源管理的新模式在一定程度上可以幫助企業降低運作成本，從而增加企業收益。

（三）為員工提供良好的工作環境，為員工提供充分的發展空間和表現機會。在管理的過程中，福利始終是現階段最主要的留人機制。同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個安全、和諧、愉快的工作環境，是每個員工都夢寐以求的，也是提高員工工作積極性的條件之一。

人最大的愿望是希望自己能夠受到重視、重用。如果企業家能夠真心地關心員工，便可以達到使員工“赴湯蹈火，在所不辭”的效果。關心員工主要應從兩方面入手，一是關心員工的家庭，二是關心員工本身。我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。

三、對于人力資源工作之建議

我國人力資源非常豐富，這是我們進行社會主義現代化建設的寶貴財富，然而我國的人力資源管理現狀，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家之間還是存在著很大差距的。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的作用，已成為每一個企業不得不面臨也是不得不重視的問題。以下是筆者對改善人力資源管理現狀的幾點建議：

第一，我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中 ；第二，在現代企業的激烈競爭之中中，如果沒有創新，那么企業就很難獲得長足發展，即使生存也會是步履維艱，危機重重。在管理上也是如此，企業必須通過不斷地自我否定、不斷地揚棄來達到提高人力資源管理水平的目的；第三，建立人力資源管理與企業效益掛鉤的機制，建立多樣化的系統激勵機制，尤其要重視精神激勵；第四，我們要重視外部資源的作用，取其精華，為本企業的人力資源發展而服務。

在經濟全球化的大背景下，加之入世后，我國企業在人力資源管理方面面臨的機遇與挑戰，警示著我們，要想獲得長久發展，企業就應及早做好準備，及時調整人力資源管理理念，提高管理層次，建立高效的留人機制，減少人才流失的損失。當前世界，經濟全球化趨勢日漸明顯，并且全球性的大型企業越來越多的出現在我們的視野當中，而哪些企業會在這股競爭的大潮流中獨占鰲頭，賺得盆缽滿盈，最主要的就是要看誰的人力資源管理工作做得更到位，更完善。因為人力資源開發與管理的優勢，將直接關系到企業的成敗。

[1]周占文主編，《人力資源管理 》電子工業出版社，2004年版.

[2]陳剛吳煥明著，《人力資源管理方法》 廣東經濟出版社，2003年版.

[3]施必善編著，《人力經理必做的100件事》 中國致公出版社，2002年版.

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