精心創造工程綠意

孫啟甜

1964年，經上海建筑工程局批準，由數個工區合并組建成上海建工五建集團有限公司。在社會主義建設的大潮中，兩千多名職工斗志昂揚蓄勢待發，開始了創業之旅。改革開放后，上海五建積極投身城市建設，使鐵路上海新客站、南浦大橋、上海市人民政府辦公大樓、上海中信泰富廣場、惠靈頓國際學校、上海紐約大學等一大批優秀工程精彩亮相。近年來，上海五建實施“走出去”戰略，建造了大連東港綠地中心、沈陽茂業中心、遼寧省國賓館、西安市行政中心市委大樓、西安凱賓斯基酒店、廣州白云綠地中心等一個個當地標志性知名工程，獲得多個當地行業大獎。

經過50年的奮斗，公司踏實進取、屢創佳績，多次被評為全國施工企業先進單位、上海市文明單位、全國用戶滿意企業、全國“守合同、重信用”三A企業。承建的鐵路上海新客站、中國平安集團全國后援中心、上海海事大學圖文信息中心等八項工程榮獲建筑工程“魯班”獎。只有辛勤的耕耘，才能有所收獲。公司多年積攢的經驗與不斷進取之心，讓企業在激烈的競爭中，穩步前行。

上海建工五建集團有限公司具有國家房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包一級及五項專業承包一級資質的施工企業?！耙荒Ｈ濉毙鹿に?、“整體外掛腳手提升”技術、地鐵車站“逆作法施工”技術等均屬全國首創。所研發的在特殊氣候條件下大體積混凝土裂縫控制技術、超高層建筑液壓爬摸技術、住宅產業化成套技術和自適應支撐系統基坑變形控制技術等一批科研成果更是成為五建核心技術的金字招牌。因此，也榮獲上海市高新技術企業稱號。

公司決策層堅信，人才是科技創新的保障，廣招人才，目前公司建立了一支有1000余名專業技術人員，近100名一級注冊建造師的團隊，為公司的長遠發展奠定了基礎。人才的保障，讓科技創新成為公司持續前行的不竭動力。公司擁有上海市級技術中心和甲級設計室，具有國家級工法3項，累計有效專利17項，主編的國家標準1項。長期以來，公司在深基礎工程施工、超高層建筑施工、軌道交通施工、橋梁工程施工、建筑工程改造與修繕、綠色建筑與綠色施工等方面具有較強的技術實力，為打造優質、安全、綠色、經濟的精品工程提供了有力支撐，發明了具有國際先進水平的超高層建筑整體升降腳手成套施工技術體系，獲得上海市重大科技成果一等獎和國家發明二等獎，是全國唯一獲得國家發明獎的建筑施工企業。依托綠色環保施工技術，南京西路1788號工程成為上海首個全國綠色施工示范工程。

已得的榮譽帶給公司更多的信心，也使科技的旅程越走越遠，境界越來越高。今年，公司項目部在市二中學教學樓施工中，創造性地將空心樓板技術運用在主體結構樓面板上，這是繼普通鋼筋混凝土梁板、密助樓板、無粘結預應力樓蓋之后開發的一種現澆鋼筋混凝土新結構體系。在空心樓板施工過程中，項目部通過嚴格把控排列鋼筋標高、增加內膜板固定鋼絲道數等措施，成功解決了澆筑過程中內膜板上浮的問題，確?？招臉前迨┕み_到規范要求。

現澆混凝土空心樓板，是最近幾年國內發展起來的樓蓋結構新技術，是在實心樓蓋的基礎上，其內部按照一定規則放置一定數量的結構內膜板，用結構內膜板來取代部分混凝土，從而減少井字梁，減少鋼筋及混凝土用量，減輕結構自重，外觀上增加樓面板面積?？招臉前寮夹g主要運用在地下室頂板、地下車庫頂板等較厚樓板上。

此外，經綁扎、起吊、安裝等一系列吊裝工序，由公司承建的長沙城際新苑（萬科環球村）二期工程近日完成首層PC構配件吊裝工作。至此，實現了五建集團在PC領域的新突破：高96.85米的施工，這一高度刷新了上海建工PC施工“第一高度”，同時，該項目在住宅內墻區域運用PC施工，是上海建工的“第一次嘗試”。

除了科技的不斷研發，公司還向科學化管理要質量，注重信息化管理平臺的建設。公司的信息化建設始于80年代初，經過不斷地完善和提升，融入到企業的現代化管理和技術創新中，在項目部、分公司、公司三級管理體系中實現了內部辦公、信息發布的網絡化，建立了企業內、外部網站。信息化管理平臺已成為企業發展的活力之一，為企業健康、持續、穩定的發展增添動力。

綠色施工 從點滴做起

在2013年10月17日上海舉辦的綠色施工專項觀摩活動中，五建中企聯合大廈項目從全市26個樣板工程中脫穎而出，被市建設工程安全質量總站、市建筑施工行業協會推薦為上海市建設工程綠色施工推進會暨現場觀摩會主會場，得到了建筑業同仁及各方的肯定。整齊劃一的定型化工具，施工現場看不到隨意堆放的建材，工地內堆放水泥等易揚塵污染物料的周圍，都設置了不低于堆放物高度的封閉性圍欄……

公司不僅在科技創新的行動上不甘落后，而且緊抓行業理念的發展趨勢，引領行業潮流。公司一直致力于推進綠色施工理念在項目上落地，率先發布了萬元產值能源資源企業指標值，在上海具有全市性引領作用。綠色施工，已成了五建上下的共識和追求。項目部在推進綠色施工中也積極引導全員參與，工程初期便建立起了以項目經理為綠色施工第一負責人的責任分配制度，從平時小事抓起，營造良好氛圍，形成了一系列長效機制。

項目部對施工區域內的塔吊、人貨梯等設備安裝獨立的電表進行計量統一管理，按節能降耗要求對操作人員進行交底，盡量滿載起吊，避免空載及超載，加強塔吊機械潤滑、緊固、調整及維護管理，使塔吊始終處于完好狀態，以降低運耗。在辦公區生活區的辦公室內安裝節能燈具，同時在室外溫度不低于18度、不超過26度的情況下不得使用空調，浴室安裝太陽能熱水器等。據統計，每月的實際電能消耗值為66.54Kwh /萬元，低于節電計劃指標67.99Kwh/萬元，節超值-29291Kwh，節超率-2.12%。

施工中，拌制、摻用減水劑等外加劑使用水量恰到好處，大底板混凝土養護時通常需要不斷灑水進行濕潤，而項目部通過采用薄膜和草包進行覆蓋養護，節約在養護混凝土過程中對水資源的過度消耗。在生活區域廁所的水箱內安裝節水裝置，減少用水量，并且合理利用水的循環使用，在生活區設置簡易水塔，收集自然雨水進行廁所的沖洗工作。通過抄表的讀數對比分析，在計劃指標4.7立方/萬元的基礎上，實際達到4.59立方/萬元，節超值-2187立方，節超率-2.29%。

項目部在選擇工程機具時，在工程適用范圍之內選用燃油消耗最小的型號和臺班數。柴油耗能控制挖土階段的履帶式推土機和液壓挖掘機的每臺班的耗油，建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態，通過記錄對比分析，實際使用燃油27250L，節超-3312L，節超值-10.83%。

施工中，項目部不但優先選用了綠色環保材料，還特別建立建筑、設備與系統的維護制度，減少因維修帶來的材料消耗。例如，充分利用短、廢料鋼筋，提高鋼筋利用率，對現場使用過的短廢料鋼筋加工成馬凳作為鋼筋支架，較細的廢鋼筋可以加工成釣鉤用于釣掛滅火器，舊彩鋼板用于施工機械的防雨蓋板等。再如，對于結構使用的木模板加強管理，確保每塊模板均涂刷了脫模劑，模板拆除時，嚴禁用撬棒硬撬，增加模板周轉次數，延長模板使用壽命等一系列材料再利用。通過一系列的措施，不同程度實現了對鋼筋、木材及混凝土的節約。

為確保工程質量，提高一次達標率，特別是減少因返工而造成的損耗，項目部開展了“一次成活”活動。重點是從結果控制轉為過程控制，改變以往只進行分部分項驗收模式，成立質量控制小組，進行現場施工質量動態控制，在施工過程中及時發現問題、解決問題，減少返工率，達到降低資源損耗的目的。

項目部與業主、監理等單位簽訂了共建文明工地協議，成立領導小組，共同推進工程的文明施工管理。項目部制定了聲、光、塵等污染的防治措施，如現場配備灑水車、沖洗設備等進行揚塵控制；設立無組織在線管理檢測系統的“環保警察”，對空氣中顆粒物PM2.5污染指標、場內噪音等各項監測數據及時跟蹤統計分析，做到自監自查。同時，以創建“環保便民”工地為載體，建立了舉報制度，接受社會的監督，努力營造和諧、穩定、文明的環境。長效化、常態化的文明施工管理為該項目贏得頗多佳績，該項目被列為奉賢區建設工程“安全生產月”綜合觀摩工程。