藍城：“大佬的黃昏”？

此亦篤信之年，此亦大惑之年；此亦多麗之陽春，此亦絕念之窮冬；世事總是多變。對于2014年上半年的中國房地產市場來講，何嘗不是如此。宋衛平和他的綠城也沒能躲過這個“寒冬”。

5月22日，綠城中國和融創中國同時發布公告，宣布融創中國收購綠城中國24.313%股份。收購完成后，融創中國與九龍倉并列成為綠城中國最大股東。融創中國董事會主席孫宏斌將擔任綠城中國非執行董事、董事會聯席主席和提名委員會主席；融創中國副總裁兼首席財務官黃書平將擔任綠城中國執行董事、執行總經理。綠城中國董事會主席宋衛平將改任董事會聯席主席，并繼續持有10.473%的綠城中國股份；綠城中國董事會常務副主席、執行董事兼行政總裁壽柏年繼續持有8.086%的公司股份。兩人作為一致行動人將成為綠城中國第三大股東。2015年3月1日起，宋衛平將由綠城中國董事會聯席主席改任綠城中國董事會名譽主席；孫宏斌將擔任綠城中國董事會主席。

作為中國房地產業歷史上規模最大的一起收購，綠城、融創的并購案例給趨冷的中國房地產市場掀起一波熱浪，而從1990年代末就跟隨房地產浪潮崛起的綠城的命運會如何改變？

據有關媒體報道，以代建、養老及現代農業為核心的藍城中國，已成宋衛平下一站理想的根據地。今后，宋衛平將專注于獨立運營綠城建設，繼續做代建、養老和現代農業。沒上市的資產部分，宋衛平已經確定下來用“藍城”這個名字。在他看來，藍色才是人類的文明之光。你去看澳大利亞，你看那個藍色是非常鮮明的。飛過海岸線降落到悉尼的跑道上，你就知道藍比綠好，大海的藍好過樹上的綠。

面對困境，作為一個理想主義者，宋衛平沒有選擇停下腳步，二次創業的“藍城”整裝待發。據悉，在藍城的公司架構中，宋衛平將出任藍城中國董事長。近日有媒體報道，由宋衛平主持的藍城集團籌備會議，初步確定了公司高管架構及主營業務范圍。藍城的前身，是以做代建為主的綠城建設。藍城的定位很明確：走輕資產路線。業務范圍包括地產開發、房產代建、養老地產及生態農業，而初期地產開發只占公司業務較小的比例。對于未來是否上市，藍城方面表示，“現在只能說，有這樣的遠景目標”。

藍城集團的前身綠城房產成立于2010年9月，主要以向政府機構、項目合作伙伴及資本市場等委托方提供房地產項目開發管理和品牌輸出服務。據綠城公布的數據，截至去年年底綠城建設在建項目數量近180個，其中自有投資項目70多個。由綠城建設所管轄的項目總占地面積近3000萬平方米，總建筑面積6100多萬平方米，其中代建項目總占地面積1300多萬平方米，總建筑面積達3100多萬平方米。可以說，具有先行優勢的代建板塊，構筑了宋衛平創業再出發的基礎，這也被外界認為是宋衛平對土地增值盈利模式的反思。在地方土地財政日漸吃緊的當下，如此踐行被業界廣為看好。

從綠城隱退，宋衛平曾說，“我將比過去更能集中自己的精力，在卸下重擔的同時，把全身心投入到其他有價值的事業中去。”做代建，是綠城向輕資產運營轉型的延續；做養老，有著老吾老以及人之老的信念；做現代農業，更是家鄉情懷使然。不管怎樣，曾被負債纏身的宋衛平，此次可謂輕裝上陣。而宋衛平藍城造夢的核心架構——藍城中國已然成型。但實現理想的道路，從來就不是坦途。

唐人白居易在描寫杭州的詩歌有一句：日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。短短的兩句《憶江南》，把人間天堂的唯美意境從“綠”到“藍”一語帶過。而從“綠城”到“藍城”的創業理想，也讓宋衛平的詩意情懷完美地噴薄而出。以詩言志，不難體味其老驥伏櫪的抱負與膽量。

宋衛平有可能是中國企業家里最情緒化也是最文藝范的一個。從未出過書卻擅長背詩詞的宋衛平稱，他是文人，不是商人。他否認了自己是企業家的說法，“我本來就不是商人，最好的事情就是理想能用商業模式來實現。他熱衷于談論歷史、文學、媒體、建筑等話題。他對于建筑品質的極致追求，及其親自撰寫的文案和項目名，無一不符合當代國人對于未來精致生活的美好想象。

房子是有生命的，是我們生命精華的轉移，人工作著一天天衰老，房子一天天變得漂亮，我們留下會生長的樹，向客戶致意。

他看問題時總喜歡站在數十年后來考慮；

他喜歡講城市的歷史，建筑與人、自然、社會的關系；

他立志于在城市中留下美好的建筑；

他否認了自己是企業家的說法，他是文人，不是商人。