互聯網轉型、互聯網化與“互聯網+”—讀《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》

文＝葉 雷

互聯網轉型、互聯網化與“互聯網+”—讀《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》

文＝葉 雷

傳統企業互聯網轉型的最高階段就是“取勢”，整合內外資源用互聯網的玩法開辟新的商業模式，如長尾模式、平臺模式、免費模式、跨界模式、社群模式、融合模式等。

書名：《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》

人類過去200年的經濟史，實質上就是商業演化的歷史。商業演化不僅為我們創造了物質形態的新產品、新技術，而且從根本上改變了人類的生產方式、生活方式、交往方式和價值觀念。商業演化的歷史又由企業和企業家的焦慮來創造，要想不焦慮，或者徹底完蛋退出江湖，或者主動進取緊緊擁抱“風口”。現在的“風口”就是互聯網已成共識，然而，即使是互聯網的“風口”，風向也經常會變，“風口”的豬要飛起來也需要自身技術，而且風口的豬太多，競爭很激烈。在互聯網轉型、互聯網化與“互聯網+”交織之下，企業和企業家想不焦慮都沒有辦法。

焦慮點就在于“互聯網+”

爆炸式膨脹、病毒式擴散、顛覆、跨界打劫，移動互聯網的沖擊之下，傳統企業不僅是焦慮，甚至有點恐慌，紛紛尋求所謂的“互聯網轉型”。而在盧彥所著的《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》中，我們會發現，超級大佬們也患上焦慮癥：海爾的張瑞敏說“自殺重生、他殺淘汰”，萬科董事局主席王石擔憂“下一個倒臺的就是萬科”，騰訊的馬化騰“越來越看不懂年輕人的喜好”，阿里巴巴的馬云稱“現在是阿里最危險的……