起點到終點的過程

施德俊

經濟學家熊彼特認為，“企業家精神”是推出新產品、創造新市場的主要動力所在。它包括兩個方面：一方面是有能力知道“在采取行動時還無法證明成功可能”的新機會;另一方面則是具有足夠毅力破除社會環境中的阻力，以促成變革。

前者是“創立”（Setting up），后者是“組織”（Organizing）。這就是“饑餓”和“愚拙”的理論注腳——渴求發現新的市場機會，滿懷信心地堅持努力去實現自己的洞見。

其實，任何一家務實的企業都在努力尋求增長和盈利，任何一位稱職的CEO也都在努力尋找新的成長機會。但不是每一家企業都能夠基業長青，也不是每一位CEO都能夠創造奇跡。

果粉眼中的大反派，被喬布斯戲劇般地從百事挖過來擔任CEO，隨后又戲劇般地把喬布斯從蘋果一腳踢走的約翰·斯卡利，其實并非無能之輩，也非只會耍權謀的小人。他同樣非常努力地渴求新的市場增長點。iPhone和iPad的前身Newton，就是他在任期間研發的。可惜，和這款因為太過超前而無法贏得市場的產品一樣，斯卡利的努力終究沒能挽回蘋果的頹勢。

另外，喬布斯出走期間，蘋果并沒有失去創新發明的活力和能力。只不過它的一系列天才創造，都沒能轉化為具有市場價值的競爭力。而喬布斯的回歸，為蘋果所注入的并不是創新發明的活力，而是“確定哪種創新有可能成功”的點金之手，是贏得市場、改變世界的“饑餓而又愚拙”的創新戰略。

只有對成功的饑餓，無法導引真正的成功，還必須擁有奏效的方法。只有盲目固守的愚拙，無法創造真正的成長，還必須遵循明智的戰略。

為此，首先需要清醒地認清自己的創新起點;其次，要積極探尋奏效的方法;第三，要結合自己的實際，實驗和修正那些可行的構想;第四，確認自己的戰略方向，快速推廣復制成功的經驗;最后，保持開放和警醒的心態，回到新的起點，探尋新的機會。

基本上，這是一個循環往復的戰略框架，推動著企業不斷地創新成長。

經濟學家熊彼特認為，“企業家精神”是推出新產品、創造新市場的主要動力所在。它包括兩個方面：一方面是有能力知道“在采取行動時還無法證明成功可能”的新機會;另一方面則是具有足夠毅力破除社會環境中的阻力，以促成變革。

前者是“創立”（Setting up），后者是“組織”（Organizing）。這就是“饑餓”和“愚拙”的理論注腳——渴求發現新的市場機會，滿懷信心地堅持努力去實現自己的洞見。

其實，任何一家務實的企業都在努力尋求增長和盈利，任何一位稱職的CEO也都在努力尋找新的成長機會。但不是每一家企業都能夠基業長青，也不是每一位CEO都能夠創造奇跡。

果粉眼中的大反派，被喬布斯戲劇般地從百事挖過來擔任CEO，隨后又戲劇般地把喬布斯從蘋果一腳踢走的約翰·斯卡利，其實并非無能之輩，也非只會耍權謀的小人。他同樣非常努力地渴求新的市場增長點。iPhone和iPad的前身Newton，就是他在任期間研發的。可惜，和這款因為太過超前而無法贏得市場的產品一樣，斯卡利的努力終究沒能挽回蘋果的頹勢。

另外，喬布斯出走期間，蘋果并沒有失去創新發明的活力和能力。只不過它的一系列天才創造，都沒能轉化為具有市場價值的競爭力。而喬布斯的回歸，為蘋果所注入的并不是創新發明的活力，而是“確定哪種創新有可能成功”的點金之手，是贏得市場、改變世界的“饑餓而又愚拙”的創新戰略。

只有對成功的饑餓，無法導引真正的成功，還必須擁有奏效的方法。只有盲目固守的愚拙，無法創造真正的成長，還必須遵循明智的戰略。

為此，首先需要清醒地認清自己的創新起點;其次，要積極探尋奏效的方法;第三，要結合自己的實際，實驗和修正那些可行的構想;第四，確認自己的戰略方向，快速推廣復制成功的經驗;最后，保持開放和警醒的心態，回到新的起點，探尋新的機會。

基本上，這是一個循環往復的戰略框架，推動著企業不斷地創新成長。