OTT產業風起云涌 群雄論道各抒己見

OTT一直很火、很熱，熱得讓人喘不過氣來。產業鏈上的參與者越來越多，無論是牌照商、網絡運營商、內容提供商，還是終端制造商，都把持不住，紛紛撲進OTT大潮中。大家你追我趕，好不熱鬧。尤其2013年以來，阿里巴巴、百度等越來越多的互聯網大鱷紛紛以電視或盒子為突破口，闖進OTT領域，改寫著OTT的玩法。

10月25日，由華數傳媒網絡有限公司主辦，中國廣電云服務產業聯盟、流媒體網承辦的“錢塘論道2013·中國云服務暨OTT產業高峰論壇”，讓OTT產業鏈在喧囂中攜手，牌照方、廣電運營商、通信運營商、互聯網以及終端廠商等齊聚杭州，深入解讀OTT、碰撞想法、聯絡感情。

出席本屆論壇的嘉賓，可謂大佬云集、規格空前：全國22家廣電網絡運營商的高層領導、阿里巴巴副總裁王齊、電信視頻基地天翼視訊副總經理常建龍、Marvell中國高級總監孫磊磊、四川九洲電子副總經理楊戰兵、樂視副總裁金杰、流媒體網CEO張彥翔、工信部互動媒體產業聯盟副秘書長楊崑、福建電信視訊中心總經理楊成、深圳邁樂數碼科技有限公司董事長趙能豪、福州瑞芯微電子首席營銷官陳鋒、北京原力科技副總經理衛國……

高峰論壇上，各方大佬紛紛發表精彩演講，拋出了自己對OTT業務發展及云服務產業發展方向的思考。據悉，中國廣電云服務產業聯盟參與單位22家，其中19家省級廣電網絡運營商、3家市級有線網絡運營商，代表中國有線網60%甚至70%以上的江山。至少有一億以上的有線電視用戶，是這個聯盟所服務的用戶。各成員本著“獨立自主、互聯互通、資源共享、平等開放”的原則共同發起倡議，目標是探索廣電產業發展路線，推動廣電網絡技術標準趨同，實現廣電網絡跨省互聯互通，探索跨網的聯盟和結算；完善廣電網絡多業務的產業鏈，打造數字化的家庭娛樂信息和智慧化城市應用的服務云平臺，形成聯盟共同市場。以期在這個新的變局中發出廣電網絡最強的聲音。

貴州省廣播電視信息網絡公司董事長

劉文嵐

以前廣電沒有更多地感到“內容為王”，在聚合地方信息的時候應該從視頻信息聚合、切入，更多的是本省的地面頻道以及市縣兩級電視臺的一些自辦節目和他們的時政和社會新聞，廣播電視網沒有全國的網絡。中國廣電云服務產業聯盟則要做一件大事——打造全國的廣電云服務聚合平臺。貴州采用的是輪播的方式，通過一個搜索引擎，把中央的、省的、市、州一級全部放在一個板塊上，最大限度地提高時政新聞和社會新聞宣傳的影響力、到達率和滲透率。這件事情是廣播電視網絡最有條件也最應該抓緊來把它做好的一件事情。

湖北省網董事長 呂值友

作為一個老廣電人要有追的意識，有追的緊迫，有置之死地而后生的勇氣。這里講的“追”有三層意思：第一，要追求規模，更要追求規模效應；第二，要追蹤技術，更要運用技術來轉型升級；第三，要追趕同行，更要抱團取暖、競合共贏。其中追蹤技術又有四個窘境：高清用戶發展快，但商業模式沒跟上；雙向網改力度大，但雙向業務滲透率還需提升；廣電網絡在“寬帶中國”中的位置不明確；在智慧城市中廣電要從網絡運營商轉變為綜合運營商該如何操作？此外，廣電網絡更要發揮以家為核心的傳統觀念、城鎮化機遇、可管可控等優勢。

阿里巴巴集團副總裁 王齊

我好像成了場里的眾矢之的，似乎我有什么圖謀不軌，對大家的工作、生活和產業有點什么特殊的想法。其實我第一個想說的是互聯網不是大家的一個威脅，尤其是阿里巴巴一定不是大家在目前產業和未來產業發展過程中的威脅。實際上這個市場第一有政府監管的問題，第二還沒有形成更大規模的比較好的運營機制，這種情況下以“全力壓上”的方式去做肯定成不了。阿里給自己定位幾個“不”的政策，不會把產業鏈上下端都去做掉。播控平臺是國家要掌握的東西，阿里也不會去碰。阿里的切入點給這個行業帶來更多的附加值。第一個附加值是把安卓所帶來的負面的影響消除掉。安卓把操作系統的定制化門檻降得很低，但是沒有把操作系統的門檻同步降低。操作系統不統一會造成非常多的問題，無論是對底層硬件、芯片的支持，還是對上層應用兼容性的考量，都會造成非常多的問題。自己去定制化，自己去客戶化這些系統，帶來的看似是一些便利，是一些自己的掌控度，但實際帶來的卻是對整個產業互通和平臺化一個打擊。

華數傳媒副總裁 李學東

互聯網代表自由、平等、開放、創新，用戶可以感受到便捷、個性化，同時享受到更多的免費內容。從行業的角度來說則看到了互聯網的顛覆性力量。互聯網分成了三個階段，第一個階段是撥號上網時代，更多體驗的是文字互聯網，一些網站、論壇在當時是比較受歡迎，也很活躍。第二個階段是圖片和聲音的互聯網時代，用互聯網來分享閱讀、音樂這些綜合性的內容。現在我們迎來了視頻互聯網的時代，電視也加入到整個互聯網的江湖里。而在擁抱互聯網方面，廣電網絡發展有守和攻兩方面。守的方面是擁抱互聯網，把互聯網很多的內容拉到網內進行服務，引入互聯網的理念，引入點播的用戶體驗模式，引入更多的應用，這個階段更多體現的是有線網絡的雙向化；采取“攻”的方式，跟互聯網企業一樣去搶占更多的用戶和市場份額，向多屏、跨出電視屏幕、跨出家庭、跨出廣電產業四個方面努力。在這一階段網絡的定位跟思考是希望能夠進行全IP化，有線網絡就等于信息寬帶網等于互聯網，有線網絡要成為最專業的家庭視頻服務的一個專家的網絡。

工信部互動媒體產業聯盟副秘書長

楊崑

整個社會的經濟、生活、流通環節的形態改變了，過去一說社會流通就是四個流，商流、資金流、信息流、物流。四個環節很穩定，但現在出現一個問題，其中有一個環節發生了變異。信息流，IP技術引入以后過去所有的傳統環節都不存在了，信息流的流通可以脫離基礎網絡而存在，它變異以后就重新尋找自己的匯聚點，想抓住這個匯聚點的有小米、騰訊、阿里巴巴、360等。跟它相互影響關聯其他三個流都偏移了，出現了OTT的物流、OTT的商流和OTT的金融流。OTT的變化超出我們對單一現象的理解，是背后整個社會經濟活動的一次改變，而且影響的行業遠遠不是兩個。實際上OTT的跨越只是一種表面的假象，不是它的本質，它的本質是大家對信息流匯聚主導權的一次爭奪。甚至說OTT只是為了重新封閉采用的一種手段，或者是一種階段性的手段或工具。

四川九洲電子副總經理 楊戰兵

現在，OTT的武器是三板斧——免服務費、點播節目資源豐富、人機交互，而后續還有很多新武器。DVB看家本領是直播，致命武器是落地服務，殺手锏是181號文。廣電DVB的“看家本領”是直播。廣電怎么做好自己的直播節目、怎么盡快地高清化、怎么盡快提供更多更豐富的高質量的節目，這是DVB廣電廠商必須守住的競爭力。廣電另外一個致命武器是本地化，還有一個“殺手锏”是181號文。

深圳邁樂數碼科技股份有限公司董事長

趙能豪

OTT終端從單核、雙核、四核……無休止的競爭，價格沒有最低只有更低。大家都沒賺什么錢，相互之間還使勁報低價，造成這個行業是比較苦逼。所以OTT終端的出路是找到客戶的需求和困擾。

福州瑞芯微電子有限公司首席營銷官

陳鋒

大家都從各自角度談了自己的想法，但有關鍵的一條都沒講，終端用戶為什么要用這個產品？這個大家都沒去真正的關心或者只想到自己。賣點沒出來，整個產業最終還是虛的。從芯片角度，一個趨勢很明顯，4KX2K及H.265。

北京原力創新科技有限公司副總經理

衛國

現在，廣電最大的“秘密武器”一個是直播，一個是非常強大的專網能力，傳輸和覆蓋的網絡在一個省網里面或者是一個付費的區域里面甚至會超過電信，現在沒有發揮出來，高清互動的發展是遠遠不夠的。