勇敢喊出你的“求賢宣言 ”

王洪曉

“青青子衿，悠悠我心。縱我不往，子寧不嗣音？”這是一名公司老板對人才發自內心的呼喚，只因現如今，招人似乎比“相親”還難——發出的招聘廣告，回應的寥寥無幾，而互聯網經濟的崛起，更加劇了人才爭奪的白熱化。

人才招聘中，對高端人才的獲取最為耗時耗力，這其中包括中高層管理人才、資深專業人才、新技術專業人才。這些人已在職場摸爬滾打多年，在現就職單位的待遇較為豐厚，對職業發展有著清晰的規劃，高薪對他們已不是最大的誘惑。他們更加注重自我價值的實現和精神上的滿足。因而，跳槽意愿較低，即使離職，也有獵頭排隊“守候”，圈內好友也會幫忙引薦，想通過傳統渠道招聘到他們可謂“可遇不可求”。于是乎，不少公司老板親自出面尋訪人才，甚至直接跑到候選人辦公樓下咖啡廳與其談理想、講規劃、論價值觀，或者邀請幾名高管輪番上陣，只差“三顧茅廬”跪求人才了，直到把候選人拉上“賊船”。這套“動作”，IT圈內的雷軍、周鴻祎都曾做過。

“貧居鬧市無人問，富在深山有遠親。”招聘真如“相親”——自身條件差，怎么相都沒人愿意跟你；自身條件優越，中意的人自會慕名而來。高端人才對公司的文化氛圍有很準確的判斷能力，一旦發現公司環境不適宜自身發展，就會立即尋找下家。公司經常遇到的情況是，費盡周折打聽到了滿意的人才，提供了豐厚薪資，對方就是不愿來；即使招聘到位，還未過試用期，對方卻主動提出離職，最后仍是白忙活一場。這種虧不少公司都吃過，也讓許多招聘經理深感郁悶。其實，問題并不出在招聘經理身上，而是公司的魅力不夠。所謂“公司魅力”，就是對人才的吸引力，用現在流行的話說，就是平臺夠不夠“給力”，而打造有吸引力的平臺是一個系統問題，不是僅僅依靠招聘經理就能解決的，需要公司在方方面面進行優化，提升自身魅力值。

高端人才年齡大多在三四十歲，正處在職業的黃金年齡段。財富和精神上的多年積累令他們縱橫職場、意氣風發。他們是朋友眼中的青年才俊、HR眼中的“香餑餑”。那么，怎樣才能吸引他們加入我們公司呢？與其整天苦惱關鍵崗位缺少高水平人才，把希望寄托于獵頭，靠老板放低身段去挖人，不如好好琢磨下這些青年才俊想要什么，看重什么，再有針對性地“筑巢引鳳”。仔細斟酌一下自己所在的公司是否有能力叫響這樣的求賢宣言——

來吧，青年才俊——

不用再擔心雖然調薪能夠跑贏CPI，卻仍被老同事落在后面了！

你敢付出汗水，我愿以“薪”相待。我們參考行業薪酬水平，制定了有競爭力的薪酬福利待遇，建立了多層級階梯式的薪酬體系，每年不少于兩次的調薪機會決不讓“雷鋒”吃虧，為你提供可預期的調薪空間，讓你在同學面前談起收入不尷尬，在家人面前提起調薪有期待。

此外，公司采用彈性福利制度，旅游、外出培訓、親子教育、健康體檢、購物卡等福利任君選擇，充分考

慮員工的心理感受，并由專人親自考察，確保各項福利的含金量和使用體驗。工作越出色，可選福利越多，讓福利真正投你所好，并與家人一起分享工作回報。

來吧，青年才俊——

不用擔心學不到新東西，沒有成長空間了！

我們每半月舉辦一次的學習交流會，讓部門同仁分享自己的專業特長和實踐成果，讓你的專業知識更貼近實務；每月一次的嘉賓講堂，邀請行業達人分享成功經驗和行業動態，開拓你的知識面；每季度一次的內訓課程，聘請專業講師系統講解理論知識，啟迪思維，讓你的專業能力再上一個臺階。

當個人成長時，晉升通道將時刻為你開啟。從技術到產品、銷售、職能和管理，無論你身在哪個序列，都有相應的任職資格評價標準推進評估，一旦達標即可晉升到更高職級。每一級的晉升標準都是公開透明的，讓你看得見、摸得著、有奔頭，方向感十足。

來吧，青年才俊——

不用擔心工作變得枯燥乏味，找不到參與感、缺乏成就感了！

在這里，我們倡導“員工第一，領導第二”。執行任務的是一線員工，而領導就是任務的仆人，他會幫你協調各項資源，助你完成工作任務。有人說，“成就了領導才能成就自己”，我們卻說，“成就了員工才是好領導”。我們的理念是：“沒有不合格的員工，只有不負責的領導。”我們將“幫助下屬成功”作為上級領導的首要使命，要求上級領導把輔導和培養員工當成第一要務，員工在工作中是否獲得了成長，是否有所成就，是考量上級領導勝任力的重要標準。

同時，我們通過戰略地圖將公司戰略分解為各個關鍵成功要素，再落實到具體職位的日常工作中，讓你所做的每一項工作都與公司戰略緊密關聯、方向一致，通過定期的回顧總結個人的戰略貢獻，對貢獻突出者公開獎勵，讓你在工作中得到物質和精神的雙重收獲。

來吧，青年才俊——

不用擔心工作氛圍不好，跨部門溝通效率不高了！

在工業社會中，消極的工作氛圍會導致工人破壞生產工具、勞動效率降低等情況發生。而對于高端人才來說，我們深知工作氛圍是影響其工作效率的最直接因素，我們希望用報酬換來你的卓越貢獻，而不僅僅是高出勤率。因此，我們提倡部門和上下級之間的緊密交流與合作，致力于構建垂直、高效的溝通氛圍，確保跨部門協作與上傳下達的流暢運行。我們痛恨官僚主義，所有工作都以任務和目標為導向，致力于消除影響任務達成的一切干擾因素，在協作中尊重每個人表達看法的權力，員工之間只有分工不同，而不會因為職務級別而影響其做出正確判斷。

我們提倡心平氣和、就事論事的溝通方式：能當即解決的問題當即解決，開會盡量開小會、開短會。當然，在辯論時即使“拍桌子”，散會后依然不會影響今后的正常交流。由于在聯系緊密的各部門考核指標中設定了共享指標，讓員工可以一榮俱榮，因此使溝通氛圍充滿正能量。不僅如此，公司不提倡加班，工作盡量在上班時間完成，上級領導會每天跟進工作進度，配合績效考核，淘汰那些長期拖沓的員工。

來吧，青年才俊——

不用擔心自己公司不是BAT，不是五百強，跟朋友談起公司找不到優越感了！

我們雖不是國內名企，沒有阿里巴巴的資金規模，缺少百度的技術實力，比不上騰訊的用戶數量，但我們的定位是成為細分行業的小巨人，成為所在領域的三甲。中小規模的公司有其獨特的優勢，即老板會在日常工作中關心每一名員工的成長，逢年過節親自發紅包給員工，甚至到優秀員工家中拜訪，這是大公司難以做到的。我們注重公司商譽和社會形象，在商業合作中堅守誠信，互惠互利，避免出現負面新聞，鼓勵員工參與社會團體活動，樹立朝氣蓬勃、團結奮進的企業形象；在宣傳推廣上采用微信、微博等新媒體手段，與員工、用戶積極互動，使公司在當地和本行業內建立一定的知名度和影響力。我們的目標只有一個，讓員工為在公司中任職感到自豪，在朋友家人面前提起公司時感到驕傲。

有人會說，公司與公司之間規模、業務、文化千差萬別，怎能一概而論。你所在公司能發展到今天的規模，已然擁有了諸多競爭優勢，但與筆者所講的各個方面仍有不少差距，縱觀天下，也少有如此這般理想狀態的公司。其實，理想何嘗不是目標，短期內可能很難達到，但至少有了努力的方向。如果你真心想為公司里多尋幾位“牛人”，就趕緊行動吧！ 責編/王奇