被閑置的特權(quán)

［文／李 玉］

被閑置的特權(quán)

［文／李 玉］

10年前，我是某廣告公司的一名普通職員，月薪1500元。那時候，我最羨慕的同事就是阿蓉，老板給了她很多特權(quán)，比如不用打卡、不用坐班，更重要的是，她月收入過萬。

后來，我從其他老同事口中了解到，阿蓉是在這家公司剛創(chuàng)立的時候入職的。一家廣告公司的橫空出世，不僅需要老板有實力，有一定的客戶資源，更需要一些能處處站在公司角度考慮問題的員工，而阿蓉就是這樣的員工。她不僅一人做出了整個業(yè)務(wù)部80%以上的業(yè)績，而且在因公開銷方面能省則省。一年后，公司步入正軌，阿蓉理所當(dāng)然地成了業(yè)務(wù)部經(jīng)理。做了經(jīng)理之后，阿蓉對自己仍是嚴(yán)格要求，經(jīng)常早早到公司提前準(zhǔn)備拜訪客戶的資料。

那時候的我，常常不明白阿蓉為什么這樣不懂得享受生活，不懂得利用特權(quán)邊工作邊享受……有次跟阿蓉去拜訪客戶，在路上，我說出了內(nèi)心的困惑。阿蓉說：“所謂特權(quán)，其實都是給遵守制度的員工的，特別是在私人企業(yè)。老板認(rèn)可你，就會給你一定的特權(quán)，因為是特權(quán)，就有可能隨時收回。老板給了我很多特權(quán)，你可曾看到我使用過？”

“如果我真的像你想的那樣，天天睡到自然醒再來上班，工作自然就沒有熱情和激情。如果我總是不在公司，老板找不到我，恐怕他很快就會收回特權(quán)了。有時候，特權(quán)不是給你用的，而是老板對你工作認(rèn)可的一種獎勵。”阿蓉最后一句話，讓我對她更加佩服。有多少人能把特權(quán)當(dāng)成一個虛無的獎品呢？如果沒有良好的職場素質(zhì)，她不可能有這樣的心態(tài)。

后來，我跳槽到一家大型廣告公司做策劃主管。加盟時，正是新一期展會即將開展之際，大量的工作堆在案頭。在和相關(guān)的同事溝通之后，我把近一周要完成的工作一項項列了出來，然后從物料準(zhǔn)備到流程制定，都逐一落實到具體的責(zé)任人。

所有的工作進展很順利，但就在開幕式即將開始的時候，天空突然下起了雨。原來準(zhǔn)備舉辦開幕式的廣場上并沒有搭建遮雨篷，因為沒有人考慮到會發(fā)生這個意外情況。雖然這事兒不是我負責(zé)，但看著總籌著急的樣子，我主動找到展館負責(zé)人，請他們立即安排工作人員，將開幕式背景板移到展館中間的大廳。大雨傾盆之際，開幕式在展館大廳順利舉行。

我也因此受到老板嘉獎。他說，我在前期的準(zhǔn)備工作中，表現(xiàn)出來的任勞任怨和面對意外情況時的應(yīng)急能力，都讓他非常欣賞。他給我的獎勵是，入職不足一個月便提前轉(zhuǎn)正。

兩年后，我成了這家公司的副總經(jīng)理，參與公司各項事務(wù)的管理。同時，我也有了和阿蓉一樣的特權(quán)——不打卡，不坐班，有事無須請假……所有的同事對我羨慕不已，一如當(dāng)初我羨慕阿蓉。但他們可能沒有注意到，上班幾年來，除了一次大堵車，我沒有遲到過。

如今，我是一家大型廣告公司的總經(jīng)理。想起這些年來的職場經(jīng)歷，我就對自己的未來充滿信心，這一切，都源于我對自身的嚴(yán)格要求。而一路走來，那些曾被我非常看好的“特權(quán)”，一直被我閑置在一邊，從未用過。