基層部隊要始終堅持戰斗力標準不放松

●楊高歌

基層部隊要始終堅持戰斗力標準不放松

●楊高歌

習主席強調，要把戰斗力標準在全軍牢固立起來。當前，貫徹落實習主席指示要求，對于基層部隊而言，就是要緊緊抓住戰斗力這個唯一的根本的標準不放松，持續推進部隊戰備訓練水平穩步躍升。

一、著力強化中心居中的思想認識

落實戰斗力標準，要瞄準實現強軍目標的核心任務攥指成拳，向能打勝仗攢勁用力，固化“中心居中”“主業主抓”和“保障聚焦”的基本認知。一要堅持全部心思向打仗聚焦。把軍事訓練擺在戰略位置，納入黨委議程，做到黨委統攬、主官主抓，著力提高黨委議訓管訓質量，在各級領導中叫響“看我的”“跟我練”的口號，真正樹立關注中心、突出中心、大抓中心的鮮明導向。利用黨委擴大會、軍事工作對口會、軍事主官集訓等時機，廣泛開展“查危害、看差距、悟責任、定對策”討論交流，引導各級強化當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的思想觀念，切實提高召之即來的素質、來之能戰的底氣、戰之必勝的實力，真正讓“抓訓練是主業主責、打勝仗是核心政績”成為黨委領導的共同價值追求，讓“少談養生多談打仗、少講幸福指數多講打贏指數”成為廣大官兵的行為習慣。二要堅持一切資源向打仗聚合。采取“一切工作為訓練讓路、一切活動圍繞訓練展開、一切保障向訓練聚焦”的超常措施，及時“統住人員、統住工作、統住時間、統住文電”，做到“不搶時間、不搶空間、不搶資源、不搶領導精力，不與中心工作搶道”，為訓練落實提供堅強保證。按照“先保戰備、后保生活”的原則，加大人力、物力、財力向軍事訓練傾斜，將有限經費用在刀刃上，優先保障信息化建設、實戰化訓練、軍事人才培養等工作，堅決防止重復建設、鋪張浪費等現象。不斷優化訓練資源配置，科學制定訓練經費物資保障計劃，加強對訓練經費物資使用的監督制約，切實形成緊扣中心統籌工作、凝聚力量、整合資源的合力。三要堅持最高標準向打仗對表。積極破除安全標準、生活標準、特色工作標準、單純任務標準、比武考核標準、領導肯定標準，把能打勝仗的最高標準作為硬性指標和剛性要求，經常用戰斗力這把標尺指正前進方向、卡量落實標準、測算工作誤差、糾改不良積習。著眼作戰檢驗評估，緊貼作戰任務和作戰對手，突出實兵對抗、實車拉動、實彈射擊演練，加大實戰化訓練力度。著力增強部隊野外駐訓實效，從難從嚴組織各類演訓活動，把部隊置身于近似實戰的條件環境下摔打磨練，練就遂行任務的過硬本領。從嚴落實軍事訓練“一票否決”制，增強訓練精品意識，不斷推動作戰籌劃水平和作戰準備質量的提升。

二、持續激發逢敵亮劍的血性膽魄

習主席強調，要著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。如何有血性，就是要激發廣大官兵一往無前、戰無不克、攻無不勝的豪氣、膽氣、霸氣、銳氣，時刻保持“平時敢亮相、戰時敢亮劍”的沖鋒姿態。一是在高揚優良傳統中培植戰斗精神。堅持把弘揚優良傳統與打造部隊軍事訓練品牌結合起來，用傳統鼓舞斗志、用使命激發責任。深入抓好黨史國史軍史部隊發展史學習教育，充分發揮旅團史館、營連榮譽室等傳統教育功能，不斷加深對光榮傳統深刻內涵、基本內容和時代價值的學習理解，增進情感認同，強化行動自覺。充分利用駐地紅色資源，結合新兵入營、新黨員入黨、干部調整、老兵退伍等時機，廣泛開展“戰功、戰將、戰例、戰斗英雄”學習教育活動，引導官兵從輝煌戰功、功勛戰將、經典戰例、英模故事中汲取精神營養，深切感悟革命先烈不怕犧牲、血戰到底的無畏與豪邁，塑造忠勇無畏的英雄品格，磨礪令敵膽寒的精神利劍。二是在鍛造過硬素質中提高打贏能力。反思部隊戰斗力建設存在的瓶頸問題，裝備不行、經費不足、體制不暢固然是理由，但最根本的還是缺人才、缺能力。強軍要“提速”，不但要“提神”，更要致力于“提能”。堅持練兵先強將，從“兵之初”“官之初”抓起，把新兵訓練、新生長干部訓練作為基礎工程緊抓不放，夯實部隊建設發展的根基；從基層一線帶兵人抓起，持續開展大比武、大考核、大排名，真正把基層建設的“帶頭人”練過硬；從班排連長抓起，精心組織集訓輪訓，科學設計培訓內容，嚴格標準條件，使他們都成為懂管理的權威、抓訓練的專家，用過硬的將練出過硬的兵。堅持在大項任務中實踐鍛煉，以重大演訓活動為契機，把有發展潛力的官兵推到急難險重任務第一線，放到軍事斗爭準備最前沿。堅持“師傅帶徒弟、尖子帶群體”，通過老帶新、強幫弱、先促后實現優勢互補，以尖子為支撐，輻射全體官兵，帶動軍事訓練水平的整體躍升。三是在濃厚練兵氛圍中強化使命擔當。強化“武文化”觀念，依靠文化力提升戰斗力，注重搞好營區環境和訓練場地建設，著力渲染大抓訓練氛圍，持續激發練兵動力。運用好軍事民主這個法寶，充分尊重官兵在軍事訓練中的主體地位和創造精神，把蘊藏在廣大官兵中的聰明才智最大限度地調動起來。綜合運用“考、比、拉”這個抓手，圍繞練常委、考主官、拉部隊、抓跟訓、嚴獎懲五個方面，建立考的機制，落實全員普考、專人專考等制度；規范比的內容，堅持每月組織一次體能綜合測試，組織一次應知應會知識和基本技能比賽，組織一次指揮技能考核；制定學的方法，常態化開展“學能手、學尖子、學標兵”活動；完善激的措施，通過建章立制、嚴明獎懲和“學、訓、考、賽、評”等方法，真正把抓訓練、謀打贏由原則要求變為行動自覺。

三、牢固樹立聚焦打贏的鮮明導向

把戰斗力標準立起來落下去，既要在思想上形成共識、在實踐中解決問題，更要靠鮮明導向來引領。一是樹立以上率下的導向。“訓練好不好，關鍵看領導”。實踐證明，只要黨委領導身先士卒、模范帶頭，自覺立起嚴訓實練的硬標桿、緊握研戰謀戰的指揮棒，官兵就會自覺聚焦謀打贏、練打贏。堅持考部隊先考常委、考機關先考主官，做到訓什么考什么、怎么訓怎么考，尤其對于高難課目，常委要積極參與籌劃部署，參與組織指揮，參與攻堅克難，參與總結梳理，切實形成領導帶著機關訓、機關帶著部隊練的良好導向。注重把常委和建制營“第一班”參考參訓、機關每周集中學習訓練、營連主官每月大考核大排名和政治干部學軍事學科技學指揮作為硬性規定和常態制度完善好、落實好，落實主官“開第一車、打第一槍、投第一彈、標第一圖、敲第一鍵”，以過硬的素質和良好的形象影響帶動部隊。二是樹立公道用人的導向。人才是戰斗力的第一資源，是決定未來戰爭勝負的關鍵因素。緊貼打仗需要確立選人用人標準，要選用精通技術、善于指揮、諳熟謀略的干部；要敢用銳意創新、敢為人先、挑戰自我的干部；要多用扎根基層、默默奉獻、忠誠無悔的干部；要重用勇于擔當、沖鋒在前、攻城拔寨的干部。對那些不鉆打仗鉆“經營”、不善打仗善“跑動”、不謀打仗謀“提職”的干部，一律“亮紅牌”。堅持選人用人名額、條件、程序、原則、結果“五公開”，以公開促公正，用透明保公道，敬重能打仗的人，重用鉆打贏的人，樹好“靠素質立身、靠實績進步、靠能力發展”的用人導向，努力形成見賢思齊的濃厚氛圍。三是樹立獎優罰劣的導向。堅持貫穿訓練全程實施重獎嚴罰，完善軍事訓練問責機制，把獎懲兌現在平時，兌現在訓練場、演習場，兌現在干部考評使用上，使獎得眼紅、罰得心動，著力營造抓訓練吃香、當尖子光榮的濃厚氛圍。堅持選擇典型時更加貼近打仗前沿，培樹典型時更加關注打仗要素，宣揚典型時更加體現打仗需求，采取評選“精武標兵”“訓練之星”等方式，大力宣傳表彰那些在訓練考核中涌現出的組訓明白人、專業小能人，讓官兵學有榜樣、趕有目標。堅持表彰獎勵指標向軍事訓練大力傾斜，把年度80%以上的獎勵指標用于訓練表彰，切實點亮訓好有功、練強有獎的“指向燈”，樹牢精武強軍、素質立身的“風向標”。

【作者系71811部隊政治部干事】