處理軍政主官關系“六訣”

●梁檢成

處理軍政主官關系“六訣”

●梁檢成

我軍實行雙首長制，軍政主官是黨委領導班子的核心。黨委班子是否具有凝聚力、向心力，處理好軍政主官之間的關系極為重要。具體說來要做好六點：

倚老不賣老

資歷“老”是一份財富、一種優勢，但不能成為賣弄的資本、壓人的武器。尤其是對于資歷差別較大的搭配，資歷老者更應有雅士風范，扮演好兄長角色。一要講雅量，在容人容事上作表率。常言道：心有多寬，舞臺就有多大。一個人有多大的雅量，就能成就多大的事業。容人之短則品高，容人之長則格高，容人之言則量大，容人之事則德重。小肚雞腸、斤斤計較的人，談不上雅量，也成不了氣候。老主官要發揚涵容精神，能容忍新主官的“急心態”，不無端施壓甚至處處設限；新主官也需快速進入角色，能體諒老主官的“小脾氣”，不稍遇分歧就肆意抱怨或埋恨于心。二要講欣賞，在謙虛謹慎上作表率。欣賞他人，是做人的美德，是以人為鏡的學習過程，是營造和諧人際關系的一門藝術。新老主官要學會相互欣賞，給對方以關心關注，多一分理解、少一分苛刻，多投鼓勵目光、少些橫眉冷眼，多點贊美鼓勵、少點求全責備。只要這種欣賞不虛偽、不做作，在欣賞和被欣賞的過程中，彼此之間定會情感得到融合、友誼得到傳遞、團結得到加強。三要講發展，在幫帶提高上作表率。新主官上任，工作開展難免受限，或急功近利，大燒“三把火”；或束手束腳，邁不開工作步子；或全局了解不夠，方式方法有欠妥當。這時就需要老主官在旁提提醒、支支招，新主官也要靜下心、穩穩神，結合意見多搞點調研，調整調整思路。要知道，“班子行不行，關鍵前兩名”，任何一人失誤影響的都是集體，集體失誤斷送的則是官兵利益和個人前途。

合唱不獨唱

常言道：相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺。這一補一拆之間，道出的是合作的學問，收獲的是迥異的結果。軍政主官作為單位大船航行的掌舵者、能量輸送的動力源，必須始終統一步調、統一節奏，相互合拍合唱，進而合心合力。一要樹立“主官如筷”的意識。“主官如筷”，就好比吃飯使用的一雙筷子，彼此地位平等、共同動作、協調一致，才能把飯菜吃到嘴里，而一只筷子就無法做到這樣。俗話說“神仙打架，凡人遭殃”，如果主官不團結、不合作，就不可能有團結的班子，那造成的損失不僅僅是兩個人之間的事情，必然損害整個單位建設。主官之間，應當成為同心同德、榮辱與共的親密戰友，成為胸懷坦蕩、無話不談的真誠朋友，成為愿意拉袖子、當面敢批評的良師益友。二要珍惜“政治夫妻”的緣分。上級黨委把兩個人放在一個班子，就像“一對夫妻”，這是修來的緣分。人生漫長，兩名主官能在一起共事，少則一兩年，最多也就五六年，這是難得的緣分。有如此機緣，必須倍加珍惜，平時經常溝通思想、以心換心、增進共識，多學對方長處，多補對方短處，多想對方難處，在一起工作是好戰友、好同事，分開之后是好朋友、好兄弟。三要彈好“黑白鍵”的鋼琴。一首曼妙的鋼琴曲，源于88個黑白鍵的協力發音。鍵有黑白之分，調有高低之別，白鍵高昂，黑鍵低沉，軍政主官合奏“鋼琴曲”，整體基調上需通力協作，細節處理上卻又要黑白各異，潤于無形。映射到管理中，就要求在整體配合的基礎上，一方唱黑臉時，一方不妨唱唱紅臉，幫忙剖析部屬過失，緩解其緊張情緒。如若雙方同時高壓，結果可能適得其反。

放手不袖手

俗話說，分工不分家。軍政主官雖職責有分工，但不是說對方的事絕對不能管，部隊始終是在兩人的共同領導下持續發展的。一是分內之事抓到位。人的精力是有限的，軍政主官要以全局為念、以事業為念、以使命為念，把分內工作辦好辦實，盡量不牽扯對方精力。有言道，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。試想，在一個團隊中，如果搭檔總是隔三差五出問題，勢必會散了心氣、大了脾氣、亂了陣腳，相互之間還很容易滋生埋怨、指責和不屑。如此步入惡性循環，最終結果是雙方望天興嘆，放任自流，何來團結之說，何來發展之望？二是對方工作要熟悉。部隊工作千頭萬緒、相容互進，無論是軍事訓練、日常管理還是政治教育、文化工作，都不可割離開來獨自高效運轉，這就要求軍政主官熟悉彼此工作，做到基本原理要清楚、程序上的東西要明白、效果好壞心中有桿秤。提倡政治主官多學點業務知識，軍事主官多參與政治教育，多向對方學，力往中間合。爭取做到：軍事主官不在位時，政治主官組織各項軍事訓練演練照樣有力有序；政治主官不在位時，軍事主官開展政治工作也能有聲有色。這樣，都能給彼此留下較大的選擇空間，溝通、協調、部署工作也更順暢通達。三是急難任務共擔當。搭班子幾年，部隊總有任務特別集中的時刻，也有意料之外的事情發生，此時如若雙方還是各守自己“一畝三分地”，結果只能是荒蕪了良土，長不出壯實的莊稼。在任務緊張繁重時，政工干部要自覺靠前、深入一線、主動分憂。同樣，對于大項的教育活動，軍事主官也要積極參與、帶頭示范，這樣不僅能保證任務完成質量，還能緩解各自壓力，促進情感升溫。

畏權不爭權

軍政主官，各自手中掌握了一定的權力，既承擔了責任，也多了誘惑。處理好軍政主官之間的關系，關鍵要解決“不爭核心”的問題。一是對待權力要正確。權力不是個人的私有物，它是廣大官兵和上級組織賦予的，是受法規制度約束的。為官者始終要保持清醒的頭腦，明白權力運行績效的最終評判者是廣大官兵，擁有權力也就肩負起了責任。水能載舟亦能覆舟，對待權力要始終心存敬畏，任何抓權不放、用權不當、爭權不讓的不良行為，都只會撕裂感情的紐帶，損壞清正的風氣，散亂凝聚的人心，遲滯單位的發展。二是使用權力要守規。堅持公正用權、公道處事，不劃小圈子，不搞親疏有別，做到依理不依情、依公不依私。在選人用人、評功評獎、老兵選改等敏感問題上，主官都要恪守原則，自覺貫徹民主集中制，始終堅持集體領導、民主決策，嚴格按程序、照規矩辦，不爭拍板權。“財權”是容易引起矛盾的摩擦點，也是檢驗主官之間是否團結的試金石。在“財權”問題上，主官都要自覺，落實好黨委集體理財，共同當家、共同把關，不隨意表態、不亂開口子，該上會的上會，絕不能獨斷和授意。三是交叉權力慎插手。雖然軍政主官共同負責單位全面建設，但按照首長分工負責制的要求，軍政主官使命職責各有分工、各有側重，其中必然會出現交叉的權力。對此，主官雙方都要有所思慮，不能獨斷專行，搞“家長制”，不該自己一人定的事務必須兩人通氣商量。同時，對于自己分管的工作，要竭盡全力做到最好，但又不能閉目塞聽，一家獨大，不許別人過問沾邊，對方參與多一些就感到不舒服。

換位不缺位

軍政主官對一個單位分工負責，從矛盾論角度講，其本身就是一對矛盾，互相制約、互相影響、互相促進，從而達到統一，即我們講的團結。對立的統一是有條件的，這個條件就是真心維護、真誠溝通、適度妥協。一要真心維護。真誠維護自己的搭檔，是健康的心態、良好的素養。當部隊建設取得成績該“露臉”時，讓對方往前靠；當出現失誤需要承擔責任時，爭著攬過；當遇到棘手問題需要處理時，自己挺身而出。日常交往還要有“君子之道”，堅持當面說短、背后道長，堅持原則、反對庸俗，堅持不怕吃虧、善于謙讓。這樣，兩人之間不僅加不了一個逗號，連個頓號也加不進。二要真誠溝通。遇到意見分歧較大時，先站在對方角度、對方立場想一想，找一找意見相左的原因和癥結；多坐下來談一談，道一道雙方的初衷和考慮，衡量衡量各自利弊，從更有利于部隊建設、更有利于服務官兵、更有利于凝聚兵心的角度出發，非原則性的問題往往在這“一想一談”中就會迎刃而解。三要適度妥協。蘆葦隨風擺動，說明對風有一定的妥協。但妥協不是屈服，而是為了使細弱的身軀在狂風中更加挺拔，更有堅韌性和生命力。軍政主官相處，彼此間的適度妥協很有必要。軍政主官之間的適度妥協，是在原則基礎上的靈活性，在一定條件下靈活性和原則性同等重要。

信任不放任

信任是互助的基石，是溝通的橋梁，是鞏固情感的基礎。軍政主官有緣搭班子、同坐一條船，相互之間的信任比萬兩黃金更珍貴。一是猜疑心要除。我們都有這種感覺，信任別人和被別人信任，別人愉快、自己舒暢；猜忌別人或被別人猜忌，別人痛苦、自己難受。在一個屋檐下生活，軍政主官相互之間的信任能有效消除隔閡，激發潛能和創造力，讓彼此都有生活在陽光里的感覺。相反，相互間的猜忌和戒備，只會讓對方寒心、讓班子離心、讓群眾鬧心，大家遭受精神折磨。消除猜忌和戒備，最重要的是開誠布公，不刻意隱瞞回避，建立政治、工作和生活中真誠信任的相互關系，消除引發猜忌的黑土壤。二是耳根子要硬。這是兩位主官團結的“防腐劑”。有的主官之間不團結，一個主要原因就是耳朵根子軟，愛聽小道消息，喜歡有人打“小報告”，有的還在下級單位培養“信息員”，以為只有這樣才能掌握真實情況，結果是不信搭檔、不信各級組織，只信“小報告”和讒言。防止和糾正這種現象，軍政主官要做到耳朵根子很硬，充分信任搭檔、信任各級組織，絕不能信“小報告”，更不能信讒言。絕不能為了照顧或討好某一個人，傷了兩個主官之間的感情。有些沒經過各級組織反映上來的信息也要聽，但不能一聽就信，要把這些信息擺上桌面調查分析。三是原則性要強。自立立人，自達達人。律己是維系良好關系的重要環節，軍政主官尤其是政治主官更要做嚴格律己的表率，在思想上不失守，在道德上不滑坡，節制自己的欲望，做到生活上多些滿足、知足感，工作上多些事業心、責任感，經濟上不貪占、關鍵時刻拉袖子，以良好的人格魅力影響他人、帶動集體。

【作者系91133部隊政治委員】