營連不要成為“五多”的“幫手”

●郭勇

營連不要成為“五多”的“幫手”

●郭勇

現(xiàn)在，關于糾治“五多”問題的文章已經(jīng)鋪天蓋地，各路高手都提出了一些解決新老“五多”問題切實可行的辦法措施。這些文章中，大部分作者認為“五多”問題的根子在上頭，認為上級給基層安排的事情太多，基層疲于應付。“自上而下一級逼一級”當然是要不得的，同時還應該看到，“自下而上一級怨一級”也是不對的。一些基層營連在“五多”問題上當了“幫手”，應該在查找并解決自身問題上下功夫見成效。

一、不當作風漂浮者的“幫手”。現(xiàn)在，各級機關普遍重視“五多”問題治理，大軍區(qū)這一級定時對各部下發(fā)的文電進行統(tǒng)計、講評，應該說經(jīng)過一段時間的整治，上級下發(fā)文電的質量在不斷提高、數(shù)量呈遞減趨勢。然而，現(xiàn)在基層部隊存在一些不好的現(xiàn)象，無論你文電是排山倒海還是急如火電，有的基層干部總結了一套應對文電的“絕招”——紅頭連夜先補會、通知趕緊貼公示、統(tǒng)計上報交文書。我們講文電多的問題，主要就是反對“上級機關以下發(fā)文電代替工作落實”的工作方法和漂浮工作作風，如果我們基層黨組織以這樣的工作態(tài)度應對上級文電，恐怕是步了作風漂浮者的后塵，當了“幫手”，把應該落實在末端的工作做虛了。面對上級文電，營連一定要有一份擔當，不能當甩手掌柜、“二傳手”，該上會研究的要上會研究，要求傳達到哪一級的文件絕不讓一人漏網(wǎng)，該上報的東西主官一定要親自把關。末端的工作最辛苦、最細致、最繁重，需要扎實的人、務實的人、勤快的人，營連主官要有這份責任和擔當。

二、不當擾亂秩序者的“幫手”。用會議統(tǒng)一思想、解決問題、激勵士氣，作為我黨我軍的一種主要工作方式本身無可厚非。“沒有調查就沒有發(fā)言權”——這是我黨我軍革命年代就已經(jīng)認同的真理性認識。用檢查評比激勵先進、鞭笞后進、推動工作，這也是我們多少年來一直沿用的工作方式。開會、調研、檢查、評比都是我們開展工作的重要方法，現(xiàn)在官兵之所以將它們列為“五多”問題怨聲載道，一個很重要的原因就是開展這些工作擾亂了基層正常秩序，而一些營連恰恰又是“幫手”。現(xiàn)在部隊有一些不好的現(xiàn)象：上級開會，旅團提前10分鐘，營又提前10分鐘，連隊再提前10分鐘，到了班里班長直接喊一句“收拾一下準備開會”，層層提前，仿佛不提前就不重視、不提前就不正常；只要有調研組來，營連必做三件事，一是停止一切工作徹底打掃衛(wèi)生，二是安排炊事班搞好伙食，當天伙食一定比平常好，三是集合大家統(tǒng)一口徑“座談不能亂講，問卷不能亂寫”；只要有檢查組來，營連必做四件事，一是停止工作打掃衛(wèi)生，二是搞好伙食，三是惡補文件資料，四是集合大家統(tǒng)一思想“檢查不能冒泡，評比不能丟臉”。部分營連主官已經(jīng)形成了思維定式，正如一些官兵風趣地講，“好像每次領導來都要檢查衛(wèi)生”“領導常來未必不是好事，至少大家吃得比平常好”。營連這樣做，確實不應該騎驢找驢再到處找“五多”的癥結了！營連要有一份坦蕩，要敢于把基層最真實的一面反映給調研者，因為這是他們最需要的；提倡把單位建設最薄弱的一面談出來，因為這是每一個領導都想努力幫助解決的。

三、不當破壞制度者的“幫手”。官兵之所以對“五多”問題嗤之以鼻，是因為“五多”破壞了制度，損害了官兵的權益，而一些營連正是“五多”破壞制度的“幫手”。一些部隊存在一些很不好的做法：黨委（支部）會議記錄說改就改，目無黨紀；只要有領導過來，就采取停止（推遲）休假、中途招回、中止休息等措施；只要參加上級活動，總要犧牲休息時間搞、加班加點練，仿佛不這樣就體現(xiàn)不出重視和敬業(yè)。營連這樣做，顯然是破壞了制度，影響了內部關系。營連一級要善于搞好統(tǒng)籌，“上面千條線，下面一根針”，各級指示要求最終落實到末端還是靠營連。要做到統(tǒng)籌有據(jù)，靠制度抓，《綱要》怎么規(guī)定就怎么抓，這樣就不會打亂仗；要做到統(tǒng)籌有理，充分發(fā)揮“三大民主”，尋找解決問題的“良方”“真經(jīng)”，集大家智慧共同應對大事、難事；要做到統(tǒng)籌有情，充分體諒個人、家庭面臨實際困難官兵的難處，不搞“一刀切“”一鍋煮”，積極營造和諧融洽的內部關系。

【作者系新疆軍區(qū)政治部干事】