新選晉士官隊伍建設當做到“四個好”

●陳海波

新選晉士官隊伍建設當做到“四個好”

●陳海波

對新選晉士官隊伍如何抓、怎么建，是各級黨委（支部）不可回避的一個重要課題。筆者認為，基層營連抓好這一工作，當做到“四個好”。

繪好育才規劃圖。當前，一些單位在新選晉士官隊伍幫帶上還存在思路不夠清晰、組織不夠規范、設計不夠科學的問題。比如，有的營連領導對新選晉士官發展目標不清楚，對培養什么樣的人、重點抓哪幾方面的素質說不清道不明，有的對培育的步驟流程、形式方法、活動載體不把關不審核，以致標準上不去，等等。為此，營連黨委支部應當堅持預先設計，結合新年度工作籌劃，采取黨委支部會、干部骨干會、官兵懇談會等形式，梳理分析單位新選晉士官隊伍現狀，把握內在特點、查找現實差距、找準建設方向；抓好標準規范，在認真學習上級關于士官隊伍建設指示要求的基礎上，對新選晉士官隊伍建設目標、培訓內容、主要途徑、時間節點、配套機制逐一規范明確，為工作開展提供基本遵循；注重責任細化，把新士官隊伍培育的責任落到末端、定到人頭，同時堅持全程問責，著力避免“不作為”“偽作為”的現象。

過好素質升級關。能力素質是崗位成才的“通行證”、個人成長的“通天梯”。留隊戰士大多數都是日常工作的標桿、精武強能的典型、完成任務的好手，這也是他們得以順利留隊的重要原因。然而，也要看到，任何事物都是發展變化的，過去的素質不代表現在的能力，當前最好并不意味未來最強。對于新使命新任務新崗位新要求而言，僅僅滿足于現有素質是遠遠不行的。比如，上等兵晉升為下士，就要具備士官的能力標準，同理，初級士官與中級士官的素質層級也有各自的區別。對新選晉士官來說，軍銜變了，并不意味素質有了；角色換了，也難以證明能力行了。為此，營連要堅持培訓牽引，采取集中辦班、夜校學習、送學培訓等形式，幫助新士官汲取新知識、錘煉新本領、提升新技能；抓好任務磨礪，把新士官放到重要的崗位、推到演訓的一線“淬火”，倒逼他們加快素質錘煉；注重考評推動，采取共同科目定期考、專業技能隨機測、群眾公論全程評等方式，評估新士官素質現狀，量化打分、崗位排序，讓他們工作有壓力、發展有動力。

掄好作風礪練錘。作風反映形象、折射狀態、體現面貌。實踐證明，缺乏好的作風，難以干出好的工作，也不可能摔打出好的隊伍。從實際看，部分同志留隊后，作風上不是要求高了、標準提了，而是有自我放松、行為“失常”的傾向。比如，把自己等同于“老兵”，落實制度缺乏以往的堅持，完成工作難尋過去的闖勁，執行規定不如先前的徹底；再如，存在“退居二線”的思想，一有工作習慣讓新同志上，一有任務樂于讓年輕的干，甘當“指揮家”、只當“裁判員”，等等。解決這些問題，營連要在抓法規強素養上下功夫，廣泛開展“條令法規學習月”“規章制度強化周”活動，采取主官領學、骨干輔導、集智交流、隨機考核等形式，著力強化新士官條令意識、法規意識；在抓細節帶作風上下功夫，從小事抓起、從日常嚴起、從身邊做起，在諸如穿衣戴帽、言行舉止、集合站隊、禮節禮貌等方面嚴格標準、嚴格要求，切實糾正松散苗頭，消除不良狀態；在抓執紀促養成上下功夫，該落實的制度嚴格落實，該遵守的規定不打折扣，對于作風松散、行為散漫的，要及時誡勉談話、批評教育，切實以好的形象、好的作風帶出好的隊伍。

定好制度鞏固表。鄧小平同志說過，制度往往帶有根本性、全局性、長遠性。抓新士官隊伍建設，不能僅憑感覺、靠自覺，不能想起來時就抓一抓、有干勁時就搞一搞，也不能今年抓了明年不抓、這一任抓了下一任不抓，如此既難以堅持，也難出成效。為此，營連黨委支部要把加強新士官隊伍建設當成一種工作常態，著力在固化制度、形成機制上下功夫。建立形勢分析制度，結合年終總結、新年度工作籌劃，梳理分析新士官隊伍的發展現狀，查找問題、研究對策；建立定期講評制度，結合點名、行政例會、工作講評時機，對新士官隊伍建設情況及時講評，表揚先進、鞭策后進；建立業績獎懲制度，對角色轉換快、群眾反響好、素質提升快的，在年終表彰、骨干任用、入黨送學方面予以傾斜，對排名靠后的及時督促，屢教不改的要嚴肅處理。

【作者系71799部隊宣傳股股長】