企業會計管理如何提高實效性

孫亞濤

摘 要：隨著社會經濟規模的不斷壯大，會計管理業務及其功能的實際發揮，在企業日常運作中的地位和作用越發顯得尤為突出，在一定程度上決定著企業的進步速度和水平，因此必須予以重視。但是怎樣才能使其真正實現應有的作用并逐步提高，鑒于此，下面就會計管理現狀、存在問題以及建立一套新型的管理體制和系統做一簡單闡述。

關鍵詞：企業；會計管理；實效提高

認識了會計管理對企業發展的關鍵作用，企業更應該給予其以足夠的關注，并且聯系企業現實運行情況，仔細考量該項業務的特殊性，而且拿出實際的安排方案，并確定配套的會計職責，以達到真正實現其職能，為企業經營工作優質化服務。要達到以上目的，需要多措并舉，首先要彌補好其眼前所有的缺陷，再賦之以有力的業務創新，才能把效能發揮落到實處。

1 企業會計管理的本能作用

（1）作用于完善企業管理制度

考量企業經營組織機制，確認會計管理是其中極其重要的一員，企管系統是由多個不同功能單元一同有機構成并得以豐富的，只有這樣，它才會變得愈發圓滿，更加富有生命力。

（2）服務于投資回報極值效應

對經營主體（即企業）的投資回報進行考量，評估項目的可行情況，判斷是否具有科學依據、以及回饋價值量大小等，此類都是其必不可少的環節，依靠會計對投資對象的總體特征進行考量，本著讓本單位在前進中壯大為目標，篩分得具第一價值的投資對象作為經營指南，而且還要評估出用于項目款項多少、資本回饋比例的高低，把這一串的相關因素統統作為采納項目的理由依據，把項目回饋價值極致化即達到理想的最佳愿望。

（3）促進會計信息價值的提高

對會計本身職責范疇進行考量，經營主體的會計管理基本業務內容，其重點在于管理者本身，既要進行會計本身職責要求的審核估算業務，還須加強必要的相關信息的掌管把控，如此可實現會計信息資料的真實有效，從而也就給會計管理和企業其它的各項組織工作、特別是財務系統業務奠定了堅實的基礎，進而起到了不可或缺的保駕護航作用。

2 企業會計管理范疇的不足

（1）不具備完善實用的會計管理約束體系

一段時間以來，經營單位的會計管理機制越來越受到普遍的關注，但是，現實仍存在極少數經營單位對會計管理過程的關鍵作用缺乏應有的重視，還持續深層次地困擾在自視居于微型、資本匱乏實體的誤解盲區之中，被這些不合情的理由所左右，而且沒有自醒的跡象，這種畸形的思想病癥可直接導致會計管理約束機制不能正常運作，更有甚者，可以造成無數不可預想的嚴重意外事件的發生，使經營單位被迫陷入頻繁去應對被動局面、莫衷一是的困境中，為了做到有備無患，排除風險、穩健發展的目標，企業必須扎實有效的督導做好該項業務，執行嚴密約束機制是極具可操作性的措施。

（2）經營單位會計管理員工不持有客觀真實的專業訊息和管理心態

經營單位會計管理業務進行的好壞，它基本上是依賴于從事會計管理者的業務素質和管理自覺性，其所具備的基本行業素質是必不可少的，同時也是擔任此項業務的關鍵條件，而僅憑這些，只能勉強完成這項工作，絕對不可能做到盡善盡美的水平，那些沒有樹立起管理自覺性、不能跟進經濟前進步伐，制約或阻礙著本單位的管理提升，將抑制企業壯大和危及其生存能力。

（3）經營主體會計管理措施僵化滯后

經營主體會計管理業者，如果一味守著舊的、且僅有的管理措施，配合不上時代經濟和科技發展的需要，應對不了現實業務的新要求，會大大降低會計管理職能的效力發揮或失去其應有的作用。

3 增強會計管理實效的措施和辦法

（1）經營主體給予會計管理機制充分關注是關鍵

在生產單位進行組織運作過程中，會計管理業務實施是企業單位日常活動的必然要素，這項內容的加強，會直接提高經營主體管理水平，因此它是我們推進企業成長壯大的關鍵著眼點和切入點。 所以必須當做關鍵性問題抓緊、抓實、抓好，確保達到應有的質量。

（2）恰當看待單位會計管理行為過程并主動促進落實

企業單位如欲理想地開展所述范疇工作，那么應首先充分認識和了解該項職責的性質和內涵，并具體問題具體分析，編纂出切合本單位實際的業務標準、約束指針，達到精準把握，并設置專屬部門負責完成好此項工作。

（3）堅持會計管理業務原則及疏導好流程

會計管理內容即是財務管理的一部分，根據此考慮，企業在進行組織管理過程中，應嚴格堅持所擬定的標準原則，設置其工作系統，并及時排除是其中出現的各種困難，戰勝挑戰，才能如心所愿、高質量完成目標。

（4）生產經營主體要運用互聯網技術

先進的網絡信息技術必須被應用于會計管理業務范疇，同時要訂立好部門管理會計的約束條例，編制系統嚴格的會計制度，進行系統內部多相把握調控和監督（如各類相關控制環節），并恰當轉變會計工作重心，從而形成嚴謹高效的業務運作體系，實現會計工作不斷出新成果。

4 小結

綜上所述，我們更全面、深入地認知了會計管理業務的內涵，它是企業日常組織運作的關鍵環節和構件，如欲使實效性得到充分提高，那就必須對該項內容給予相當的關切，并造就符合企業實際的相應系統，還要主動提倡和貫穿這套流程，以及鍛煉和鞏固單位內部基本功，深入貫徹已組織的嚴格約束機制，由這些來保證生產企業單會計管理網絡內容的全面高效實施。

參考文獻：

[1]張翠娟.論如何提高企業會計管理的實效性[J].時代金融，2014（26）.endprint