淺談新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

邱建　甘婧

摘 要：目前，在世界經(jīng)濟(jì)一體化以及低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式中，我國(guó)中小企業(yè)的重心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的重心在決策，這是決定這些中小企業(yè)發(fā)展方向的重要基礎(chǔ)。在本文中，筆者就以"新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略"為話題進(jìn)行淺析，通過新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)、新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征、新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成來對(duì)新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定做出建議，希望有所貢獻(xiàn)性作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；本質(zhì)；特征；構(gòu)成；建議

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和日益鞏固，我國(guó)市場(chǎng)開放性也日益增強(qiáng)，很多中小企業(yè)也紛紛加入到了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)中來。可以說，這些中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總值及實(shí)現(xiàn)利稅等方面也已經(jīng)占到了很大的比例，對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮起到了巨大的推動(dòng)性作用，極大促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的優(yōu)化。但是，在我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展中，往往是后勁不足，到最后真正做強(qiáng)和做到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)卻很少。歸其原因，其癥結(jié)主要是集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上。可以說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵，必須要予以重視。因此，筆者就以"新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略"為話題進(jìn)行淺談，希望對(duì)此問題的研究有所建設(shè)性的影響和作用。

（一）新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)

（1）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是對(duì)于其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的正確定位。中小企業(yè)在進(jìn)行自身發(fā)展時(shí)必須要注意經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的使用，這樣才會(huì)做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定是對(duì)于其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的正確定位，它可以通過分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境來使得企業(yè)對(duì)于自身情況有著真實(shí)的了解，從而使得企業(yè)可以做到"知己"，這樣才會(huì)有"知彼"。

（2）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是對(duì)于其自身經(jīng)營(yíng)行為的確定和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定可以保證中小企業(yè)通過資源配置來合理安排各種企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)要素來安排企業(yè)中的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。通過制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以將機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)充分利用，從而避開自身的劣勢(shì)和外界競(jìng)爭(zhēng)的威脅，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展并提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以說中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是對(duì)于其自身經(jīng)營(yíng)行為的確定和指導(dǎo)。

（3）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定可以保證中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展并得以長(zhǎng)久性良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略代表著企業(yè)自身的價(jià)值觀和發(fā)展觀，這是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，使得各個(gè)中小企業(yè)可以在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)可以認(rèn)清自身，不斷調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

（1）全局性。中小企業(yè)在制定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)一定要注意整個(gè)企業(yè)的全局性發(fā)展特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，要以中小企業(yè)全局發(fā)展為研究對(duì)象，這樣才能對(duì)于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定起到切實(shí)的作用和指導(dǎo)，從而使得中小企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)并合理回避劣勢(shì)來進(jìn)行企業(yè)總體行動(dòng)的制定和切實(shí)執(zhí)行，從而取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。如前所述，如果中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久性發(fā)展，就必須要制定切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣才可以使得該企業(yè)在發(fā)展過程中可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)謀求更加大的企業(yè)利益。

（3）綱領(lǐng)性。中小企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)不需要對(duì)于其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行過多設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該是一種具有綱領(lǐng)性的策略，是對(duì)于該企業(yè)的一種大框架設(shè)計(jì)，也是對(duì)于該企業(yè)的一種具有原則性和總體性的實(shí)施制定，所以，必須要有綱領(lǐng)性。

（4）抗?fàn)幮浴Ｖ行∑髽I(yè)所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該具有抗?fàn)幮裕@就是指其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得先機(jī)，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行切實(shí)可行的方案制定和備選。

（5）風(fēng)險(xiǎn)性。中小企業(yè)所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展和其所處經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式而出現(xiàn)不確定性的，因此，在很大程度上會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性，必須要有思想準(zhǔn)備，可以說，再完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不是萬能的，必然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

（三）新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成

新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成主要涉及在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)協(xié)同合作等方面的內(nèi)容，這構(gòu)成了新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是通過對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品選擇和以此所采取的經(jīng)營(yíng)選擇做出的策略性安排；企業(yè)發(fā)展方向主要是通過對(duì)于中小企業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分析與定位，然后將其與目前市場(chǎng)再次進(jìn)行結(jié)合和調(diào)整，從而制定出符合本企業(yè)發(fā)展的最佳模式和發(fā)展方向；企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定就是指一定要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，通過發(fā)揮和夸大企業(yè)的獨(dú)特性來獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的協(xié)同合作做出貢獻(xiàn)；企業(yè)協(xié)同合作可以促進(jìn)其為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各部門的合作以及由此所進(jìn)行的不斷調(diào)整，以此來獲得更多的企業(yè)潛力的激發(fā)和充分利用。

總之，新經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過程，需要各個(gè)企業(yè)進(jìn)行不斷的努力和完善，才能制訂出適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

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