財務基礎管理如何為企業生產經營活動提供有力支撐

金從林

【摘 要】財務管理是按照財經法規制度，依據財務管理原則，組織企業財務活動，處理與各方面財務關系的一種主要經濟管理活動。它是在一定的整體目標下，關于企業投資、籌資、營運管理、利潤分配的綜合管理。作為企業管理的重要組成部分，應充分有效發揮財務基礎管理效率，為企業生產經營活動提供有力支撐。

【關鍵字】財務管理；機遇；發展

隨著現代化管理手段的不斷探索和應用，財務管理的作用日益凸現，已成為企業管理的一個重要組成部分，是企業生產經營活動的具體反映。財務管理水平的高低直接影響企業健康運行效率，經營決策水平和持續發展方向。從財務基礎管理角度分析，其主要內容有會計核算管理，資產監督管理，成本費用控制管理等。本文從以上環節就財務基礎管理如何為企業生產經營活動提供有力支撐略予論述。

一、及時規范歸集核算要素，真實可靠反映生產經營情況

會計核算是依據國家財經法規制度，對企業生產經營活動的一個集統計、歸集、核算的過程。它要求真實，可靠，及時規范歸集。只有真實的記錄反映生產經營活動過程中的產品投入，產出及各種耗費，正確無誤的核算產品成本，才能真實的反映企業的運營情況。對提高會計工作效率，正確，及時編制會計報表，滿足相關會計信息使用者的需要具有重要的意義。因此，在會計核算上必須結合所處行業情況，遵循會計核算規程，歸集、管控成本費用。充分利用好信息化核算手段，深入研究會計核算流程與實際生產管理操作的協調性，不僅可以提高工作效率，還能有效完善內部控制環節，降低管理風險。

二、加強資產監督管理，確保企業資產安全、完整，提升資產管理效率

資產是企業之根本，加強資產管理，提升資產管理水平，加速資產周轉率，使其為企業帶來更大的收益是企業資產管理的動機。企業資產包括建（構）筑物、設備等固定資產，專利、軟件等無形資產，存貨、企業資金等流動資產。如何加強資產管理，在確保資產安全完整，保值的前提下，提升資產周轉速度，是企業生產經營活動中財務管理的重要內容。

一是，建立健全相關資產管理制度是關鍵，企業應建立《固定資產管理辦法》、《存貨收發存管理辦法》、《資金管理辦法》等，在經營管理過程中，及時建立健全這些資產管理制度，并確保使用是資產管理的基礎保障。

二是，盤活閑置資產，充分發揮資產效能。隨著生產技術的不斷進步，大量新工藝，新技術，新設備的運用，會導致許多同類用途的資產被替代，從而導致資產閑置，不僅給企業造成浪費，還賦予資產臃腫的體征。許多企業在行業整合，管理體制變革后，會將這部分對于生產品類高的企業來說是閑置的資產，調配到行業內生產品類低的企業，充分發揮資產效能。

三是，有效利用一年一度資產盤點清查工作，掌握資產在役情況。針對企業資產不同的品類和價值，分別采用不同的盤點清查方法進行賬實核對。掌握資產質量狀況，對不能滿足當前生產需要，已不能發揮效能的資產，財務部門要發揮好資產監督管理的職能，及時提出報廢，核銷損失的建議或意見。

四是，企業在合同訂立或商務談判時要減少或杜絕預付款項的約定；加速應收款項的回籠，合理計提壞賬準備；加強投資項目的可行性分析和論證，確保資金流向。在確保企業生產經營正常運轉的前提下，多方位選擇定期存款方式，增加貨幣資金的凈收益，爭取資金時間價值最大限度的對企業有利，提高貨幣資金保值增值能力。

三、運用現代管控手段，實現成本費用有效控制

成本是企業為顧客提供產品或服務并創造價值過程而發生的價值犧牲，企業要想方設法通過運營分析和流程優化等發現引起成本變動的真正動因，控制成本以獲取競爭優勢。成本管理作為企業管理的重要內容，也是財務管理的一個重要組成部分。

企業可以利用多種現代管理工具實施管理，如運用對標管理手段，開展以降低單位成本，降低單位制造費用等多種課題的對標管理活動，尋找自身與先進企業或一流企業的差距，找準管控方向。還可以運用預算管理手段，分產品，分工段，分機型將成本費用以預算的方式，制定成本控制定額，來管控好產品的成本費用，實現控制目標。最后結合財務分析方法，將核算數據背后的本質和問題顯現出來，尋找生產經營活動過程中存在的薄弱環節，為管控方向和決策水平提供依據。

四、財務團隊業務素質是財務管理工作的有力保證

人是企業發展的根本源泉，也是根本動因。現代企業已將以人為本，全面、健康、協調、可持續發展提升到企業發展理念的高度。對財務從業人員來講，有高尚的職業道德水平和過硬的業務能力是基礎。企業要在文化上引導和制度上約束財務人員，恪守規則，講究效率，使財務人員具備主觀服從客觀，感情服從原則的高尚情操。在業務素質方面，結合企業實際而行，采取多形式，多渠道的學習方式，適時掌握新的財務知識和財務新技術，并擴大知識外延，了解金融法律等相關知識，以實現企業財務管理的現代、規范、科學。

五、結語

總之，從加強會計規范核算，提升財務管理水平，到業務素質，能力過硬的財務隊伍建設，各環節都是有效實現財務基礎管理為企業生產經營活動提供有力支撐的保證。企業的決策者應把關好財務管理工作，有效掌握財務數據反映的企業生產經營情況，成本效益情況，資產存量情況，資金流向情況，從而科學合理的作出決策，以充分利用好財務管理成果指導生產經營管控方向，不斷增強企業的可持續發展能力。