從作業成本角度分析煤炭企業成本控制

【摘 要】煤炭企業的生產在很大程度上取決于生產過程的自然條件，企業很難在品種和質量上進行突破改革，煤炭價格根據市場需求波動。因此，成本成為企業持續發展之決定性要素，成本控制顯得十分重要。煤炭企業的成本管理經過一個時期的變革，已經在管理水平上取到巨大進步，但仍舊無法滿足企業生產發展的需求。實施作業成本控制使得作業成本管理從事后控制轉向事前、事中及事后的全程控制，幫助成本控制更為合理。

【關鍵詞】煤炭企業；成本；作業

一、煤炭企業作業成本控制實施的必要性

1.煤炭企業的成本控制現狀

煤炭企業成本管理逐漸從粗放型轉向精細化管理，預算管理目標明確，分工細化，有效提升了成本管理的水平。然而，產品生產過程當中存在機器設備維修費等間接費用，這類費用的比重不斷增加，傳統的管理模式已經無法滿足于企業現狀，主要體現為：成本預算的目標依據上一年的預算率和數據乘積而確定，成本控制和考核主要依據獎懲手段和管理約束進行，作業環節與成本動因等因素尚未充分考慮。從而，造成預算和實際不符，產生人為方面的預算差異，為了和實際產生的費用相符合而不斷調整預算，預算目標也就難以實現。

2.實施作業成本控制的意義

煤炭企業的作業成本控制，將預算管理與作業成本法結合，使得作業成本管理法從事后控制轉向事前、事中及事后的全程控制。在這一基礎之上，可針對各類作業差異進行部門工作人員職責的確認，一旦預算結果和實際發生存在差異，可查找發生差異的具體環節便于進行原因查找，督促作業工作人員提高責任心，第一時間對非增值作業進行消除。具體上，實施作業成本控制的意義體現在以下兩方面。一方面，依據作業的環節和流程進行預算目標的分解。從而，降低預算目標和現實之間的差異，預算和實際生產更為貼近，有利于自上而下的溝通和結合。預算深入到多作業層次對比，便于發現預算的差異，進行作業改進，確保成本控制之準確化。較之于傳統上以職能部門作為單位分解預算任務的方法，作業成本控制將作業為單位劃分，能夠深入生產的前線，解決預算的主觀性偏強的問題，便于查找問題所在，為責任確定和及時采取有效方法進行改進提供條件。另一方面，作業環節引入成本控制，使得控制資源轉向事前，并且工作人員的職責明確，責任和經濟利益相聯系，有助于調動其積極性，使得成本控制更為合理。

二、煤炭企業的作業成本控制方法

1.作業成本控制實施準備

為確保作業成本控制在煤炭企業當中順利實施，需要進行以下幾項準備工作。第一，進行作業劃分，把煤炭企業的生產流程劃分成各不相同的作業中心，進一步提高成本控制之效果。可先進行主要環節作業的粗略劃分，例如洗煤作業、采煤作業、掘進作業、開拓作業等。隨著作業成本控制體系不斷獲得完善，可不斷地進行細分，把采煤作業當中各類不同的物料消耗劃分成不同的指標，例如木料消耗、油脂消耗等等。第二，進行分析和優化。煤炭企業進行作業成本預算的編制時，需要對不同作業進行分析，評估出有效程度。在作業充分分析基礎之上，對作業流程進行相應的優化改造，在現有規模上避免或減少無效作業，對有效作業進行優化，達到優化作業流程的目的。完成作業流程優化之后，需要對作業當中消耗材料的流程進行針對性優化。作業環境不同所消耗的材料不同，因此合理選擇最佳的材料設備組合，成為節約成本的一個關鍵因素。例如開拓作業平巷用全液壓掘進鉆車，主要材料消耗是與之配套的鉆桿和鉆頭。斜巷作業用氣腿式鑿巖機，主要材料同樣是鉆頭和鉆桿，但規格型號完全不同。選擇低成本高效益的組合，確保作業鏈最優質。

2.作業成本控制的編制和調控

其一，應當以作業為基礎進行預算的編制。應當進行作業流程的梳理，將生產規劃作為成本預算之根據，在制定生產任務之基礎上合理安排作業流程，明確作業鏈當中每個作業內容和工作人員職責，整理井下到地面的作業流程。按照作業鏈需求，明確作業鏈當中每個作業環節具體材料、設備需求情況，確定單位消耗和設備數量等量化的指標。確定每個環節產生的直接費用，指定相應的價值指標，計算作業鏈整體的資源消耗。作業成本控制的編制需要充分進行數據整理，并綜合考慮具體的編制方法，保證編制滿足企業整體需求，和企業真實生產狀況相適應。

其二，多角度多方位的進行作業成本預算的分析控制。進行橫向上和同行業，縱向上和往期歷史數據進行對標分析，尋找成本預算差異的成因，以改進工藝流程，消除無效的作業，降低成本的消耗。前期控制目的在于將企業總體的目標細化成每個可考察可核實的階段性目標；事中控制是進行作業環節的層層監督，進行企業的作業和材料、設備定額控制。

其三，針對作業成本的預算和實際差異進行調整，確定相應的考核指標。

三、結語

經濟的飛速發展使得資源大量的消耗，煤炭作為主要的能源資源，進行煤炭企業成本消耗的合理控制顯得十分有意義。和一般的企業相比，煤炭企業的成本控制和預算管理等顯得較為特殊，因此進行煤炭企業成本的準確核算，提高成本控制顯得尤其重要。作業成本控制是建立在作業成本基礎之上的一種全新管理方法，通過作業流程的改造實現對于每個作業的控制，提升成本控制的可行性和準確性，值得進行大力推廣。

參考文獻：

[1]汪健民.基于作業成本法的煤炭企業成本控制研究[J].中國礦業大學，2013

[2]詹合霞.基于作業成本法的企業控制成本體系研究[J].重慶理工大學，2013

作者簡介：

趙鳳梅（1970-），1992年畢業于秦皇島煤炭工業管理學校，經濟師，研究方向：物資管理和成本控制。