熱力企業成本管理困境與對策研究

殷愛萍

【摘 要】近年來，市場競爭日趨激烈，工業企業面臨了巨大的挑戰。熱力企業是工業企業的有機組成部分。熱力企業要想提高自身的市場競爭力，必須控制好企業的生產成本，它是衡量工業企業經濟效益的一項重要指標。目前，我國市場經濟體制還不夠完善，我國熱力企業成本管理還存在許多問題。這篇文章就熱力企業成本管理中的困境進行分析，并結合熱力企業自身特點，提出相關的解決對策。

【關鍵詞】熱力企業；成本管理；困境；對策

熱力企業屬于工業企業類型，資產總額過億，是國家營業收入的重要組成部分。熱力企業作為國家基礎建設重點支持對象，是國民發展中具有全球性、先導性影響的基礎行業。當前市場經濟高速發展，使熱力企業的利潤受到了一定的壓縮。為了增強企業自身的盈利能力與可持續經營能力，熱力企業必須要有效降低生產成本，提高企業自身在市場中的競爭力。我國不夠完善的經濟體制，決定了熱力企業在市場競爭中，表現出明顯的成本管理弱勢。深入分析熱力企業成本管理困境，有針對性得制定解決措施，是熱力企業行業內專家、學者面臨的重要研究課題，這一研究對于提高熱力企業在社會市場經濟中的競爭力具有很重要的作用。

一、熱力企業成本管理的困境分析

熱力企業成本管理是指熱力企業在生產經營過程中，企業管理者采取科學管理辦法對消耗的成本與固定的成本進行的控制與分析活動。熱力企業成本一般包括燃料、固定資產折舊、管理費用、員工工資等多個方面。行之有效的成本管理辦法可以有效降低熱力企業的成本費用，實現企業自身的利益最大化。然而，當前我國熱力企業成本管理活動中仍然存在很多問題，存在很嚴重的成本管理困境，主要表現在如下幾個方面：

1.傳統成本管理理念落后

目前，我國大多數熱力企業的成本管理理念都是相對落后的，簡單得把企業管理工作等同于降低成本費用，沒有全方位考慮成本管理工作。成本管理工作是應當確保生產出滿足質量要求的產品的條件下，盡可能降低生產成本，即企業應當通過采用合理的技術手段或措施，以較低的成本生產相對較高質量的產品。但是，現階段我國熱力企業成本管理理念并沒有緊隨時代步伐。對熱力企業進行成本分析，其產生成本的階段包括供熱設計階段成本、熱水生產成本階段設計、熱水生產階段的成本和熱水銷售階段成本（其中包括售后服務成本），很多熱力企業往往在生產過程中以偷工減料等不正當的方式降低成本，這是極為不科學的管理理念。

2.成本核算方式落后

近年來，市場經濟發展迅猛，在國際市場的大環境下，中國作為世貿組織的成員國之一，其熱力企業的成本會計核算相當落后，無法適應現代熱力企業迎合國際市場的發展要求，在很大程度上阻礙了我國熱力企業融入國際市場的進程。在市場經濟體制下，我國很多熱力企業仍然在堅持老舊的成本核算方式，跟不上時代變化的節奏，對于外界的變化反應較為遲緩，核算人員知識有限，仍在沿用舊有的核算方法，盡管它早已不適應現代社會的發展。計算機科學技術和網絡信息技術的高速發展，逐步出現電子賬務系統，大大加快了企業會計信息的傳遞速度，這愈發突顯了紙質做賬方式效率水平的低下，降低了財務報表與成本核算數據分析的速度及其分析能力。

3.成本管理制度體系不健全

熱力企業成本管理工作主要包括：成本預測、成本控制、成本考核、成本分析四個方面。大多數熱力企業在進行成本管理工作時，只重視成本預算，往往忽視了成本控制，可能導致后期成本核算數據出現差錯。企業并沒有建立完善的成本管理體系，缺乏專門的成本管理部門，在實際工作中可能會出現工作人員互推責任，出現成本管理漏洞。熱力企業成本管理數據一般來自于綜合性的財務報表，因而在成本管理工作中缺乏對產生成本款項的數據的詳細分析，導致熱力企業成本核算人員無法做出相對準確的成本管理分析，造成熱力企業成本管理信息真實性存有疑點。

二、熱力企業成本管理困境的對策分析

綜上所述，我國熱力企業成本管理目前面臨很大的困境，企業應當充分結合熱力企業自身特點，有針對性得制定應對策略，解決企業成本管理工作中的各種問題與障礙，幫助熱力企業早日擺脫成本管理困境。成本管理對熱力企業的發展具有非常重要的意義，是現代企業制度的要求之一。合理的成本管理，是熱力企業順應市場經濟發展的需要，也能最大程度保證成本核算與控制的準確性，使得熱力企業收益最大化。針對熱力企業成本管理困境，提出如下幾點對策：

1.科學認識成本管理

熱力企業擺脫管理過程中困境，首先企業管理層必須要改變舊的思想意識，從科學角度，全面認識成本質量管理，切實改變一些熱力企業對成本管理工作不夠重視的現狀，因為目前仍存在部分盈利較好的熱力企業不重視成本管理的狀況。在經濟全球化的今天，在國際市場經濟大環境下，我國熱力企業成本管理相對落后。為了跟上世界經濟發展的步伐，我國熱力企業要積極轉變傳統的成本管理理念，努力適應國際市場日趨激烈的競爭環境，樹立成本效益觀念。要求熱力企業將成本管理理念滲透到熱水上產和銷售的各個環節，加強對企業員工成本管理知識和技能培訓工作，在企業中營造一種良好的成本管理氛圍，爭取讓每一位員工懂管理，并將具有鮮明時代特色的管理理念自覺應用到日常工作中去，進一步提高熱力企業的經濟效益水平。

2.優化成本管理方式

在日新月異的今天，熱力企業傳統的成本管理方式已經遠遠跟不上時代的發展，起不到應有的成本管理效果，無法適應現代化市場經濟環境的發展要求。我國熱力企業要順應當前國內改革趨勢，對傳統的企業成本管理方式進行變革，最大限度利用現代化的科學技術和網絡信息技術，建立健全的以信息化管理為核心的自動化成本管理系統和平臺，通過成本管理相關信息的快速交流與高度資源共享，努力實現熱力企業內部成本的科學化與系統化管理。在信息化時代背景下，熱力企業需要合理優化成本管理方式，最大限度降低經營成本，最終提高熱力企業的規模經濟效益，提高企業在市場中的競爭力。企業要建立信息化的成本管理系統，保證成本信息的準確性、真實有效性和全面性，優化企業內部資源配置，提高企業的協調應變能力。

3.健全企業成本管理制度

成本管理制度是有效規范企業內部成本管理活動的重要依據。因熱力企業產品生產包括多個階段，涵蓋了方方面面的信息，建立健全的成本管理制度有助于熱力企業在成本管理活動中有章可循，循序漸進，實現成本管理目的。并要在實際工作中，切實加強每一位員工對成本管理制度的執行力度，有效結合理論與實際，共同推進熱力企業成本管理工作的有效實施，促進企業的經濟發展，獲取在市場競爭中的優勢地位。

三、結語

熱力企業成本管理工作是一項系統性較強的工作，應該將其貫穿到企業生產經營的各個環節中。熱力企業應當根據自身實際情況，設立專門的成本管理崗位，并加強對成本管理工作人員專業知識和業務培訓，切實增強管理人員的綜合素質，將先進的成本管理理念應用到實際工作當中，不斷創新熱力企業成本管理辦法，提高企業資金利用率，有效降低企業經營成本，在保障產品質量的前提條件下，提高企業經濟效益。

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