新時期電力企業人力資源管理策略探究

莎日娜

【摘 要】人力資源管理的好壞直接影響電力企業在市場競爭中的地位。但是當前電力企業的人力資源管理策略已經與現代企業制度和市場經濟之間存在較大的差距。下面本研究就針對當前電力企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出一些策略，以期提高企業人力資源管理水平，促進企業健康發展。

【關鍵詞】電力企業；人力資源管理；策略

隨著近年來我國科學技術的迅猛發展與社會的飛速進步，企業間的市場競爭逐漸激烈，并以人才競爭為企業市場競爭的根本，每一個企業都深知唯有擁有與留住人才，有效激勵企業人才，才能保證企業實現健康發展。作為企業首要資源——人才資源是企業在市場中的核心競爭力，只有對企業人才資源予以全面掌握，才能掌握市場戰爭的主動權。

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

1.制度漏洞多，分工不明確

電力企業涉及的工作內容專業性要求較高，且配套服務較多，不同的服務又有著各自的特性，在制定人力資源管理制度時，要充分考慮電力企業人員的合理配置問題。目前，很多電力企業缺少統一的規范性的勞資管理制度，發展目標不明確，導致人員招聘不及時，缺乏專業技術人才，嚴重限制了電力企業的正常運行。尤其在績效管理工作中，通常采用統一的考核指標，忽視了各崗位之間的差異性，較難發揮員工的積極性和創造性，員工做多做少、做好做壞都一樣，大大降低了工作效率。

2.員工專業素質偏低，缺少忠誠度

知識是現代化社會的顯著特征，人才是各個企事業單位的核心競爭力，電力企業要想保持較快的發展速度必須吸收更多的優秀人才。然而，頂尖人才缺乏是我國當前電力企業存在的普遍問題。首先，電力企業缺少掌握核心技術的人才，電力企業的突出弊端是機構臃腫，普通員工過剩，而技術含量較高的崗位人才缺失現象較為嚴重，造成大量的職位浪費。其次，電力企業內部結構不合理，影響整體功能的發揮。只有當崗位與人才高度融合和統一后，才能最大限度的發揮電力企業的整體優勢，取得更多的社會效益。而現階段電力企業任用員工時出現人才和職位“不對口”的現象，不但浪費了專長人才資源，而且達不到預想的效果，削弱了電力企業的綜合實力。此外，電力企業缺少員工培訓和管理機制，造成員工消極怠工，甚至流失的現象。

二、提高人力資源管理的質量的策略

1.建立健全電力企業人力資源管理制度體系

完善的制度體系為電力企業持續健康發展提供有力支撐。井然有序的工作環境必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。健全的管理制度要求員工在職務行為中，按照電力企業運行管理相關的規范與規則來統一行動、工作。發揮制度中激勵機制的作用，樹立科學的發展觀和功利觀，端正員工的工作態度，培養其對工作的責任感和歸屬感，提高員工對電力企業的忠誠度。電力企業文化是提高員工自覺履行義務的重要作用因素，因此，要加強文化建設工作。電力企業文化建設是一項長期任務，經過多年的發展，才能形成具有自身的特色的價值理念。電力企業在對文化傳統進行繼承時，需要根據時代的發展和自身的發展階段，賦予其新的文化內涵，對原有的文化進行改造。文化是電力企業綜合實力的重要組成部分，是超越自己和贏得行業地位的重要保證。加強對職工的人生觀、世界觀、價值觀和職業道德方面的教育，將營建的電力企業文化灌輸到員工的思想行動中，加強員工的認同感，榮譽感和歸屬感，增強凝聚力，促進電力企業的快速發展。

2.選聘高素質人才

根據電力企業工作需求，通過網絡招聘和人才招聘會等多種渠道，尋找吸引切合職位要求的人才。實行招聘責任制，明確招聘期限和任務，優化招聘團隊。因此，電力企業在招聘時，應把好人才質量關，積極引進優秀人才，減少工作失誤，為社會做出更大的貢獻。俗話說，“外行不能管理內行”，在歷史的新時期，電力企業應圍繞健康和諧的工作目標，結合本單位的工作實際，深化改革創新，充分發揮先進工作人員的帶頭作用，提升電力企業的管理水平。

3.加大員工培訓力度

針對電力企業員工隊伍專業理論基礎不扎實、理論功底淺薄的現狀，電力企業要不斷加強和改進培訓工作。為適應工作要求的狀況，對企業員工進行嚴格的培訓，通過工作調配、崗位交換等途徑實現員工隊伍的專業性。充分貫徹加強黨的執政能力建設的要求，切實把電力企業職工培養成綜合素質優秀的人才。溝通是開展培訓工作的基礎課題，企業領導要深入職工群體中，了解員工的思想動態，制定科學合理的培訓方案。另外，引導員工在遵守各項培訓制度的同時，積極探索培訓的新路子，引進新思想，最大限度地激發職工的工作信心和熱情。定期對員工進行培訓和考核，并將考核成績計入工作績效中，從而引起電力企業員工對培訓活動的重視，以達到培訓的最終目的。

三、結束語

綜上所述，電力企業長期健康發展離不開系統性、專業性的規定和準則，完整的管理制度是保證各個崗位有序開展工作的基礎。吸納優秀的人才是快速提升員工工作能力的重要途徑，而對現有人力資源進行培訓，是提高人才利用率的重要方法。所以，新時期電力企業應根據自身特點做好人力資源管理的各個環節，確保電力企業健康發展。

參考文獻：

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