基于企業生命周期理論的企業文化再造研究——以胖東來商貿集團為例

張潔梅，荊夢陽

一、引 言

隨著企業逐漸步入“文化制勝”時代，企業文化對企業間的競爭與企業的持續發展愈發顯得至關重要。 優秀的企業文化是企業走向成功，保持基業長青的基石；反過來，企業的成長壯大也不斷推動著企業文化的發展革新，以滿足企業生命周期不同階段的發展要求。

企業生命周期的概念首次出現在1972 年，由美國哈佛大學的馬森·海爾瑞教授(Larry·E.Greiner)提出。 隨后，國內外諸多學者根據企業在其生命周期各個時段上顯示不同的特點，將企業生命周期劃分成了不同的階段，形成了將近二十多種企業生命周期階段模型。 其中被廣泛認同的有美國著名學者伊查克·愛迪思的企業生命周期模型以及我國學者王樹文的企業生命周期五階段模型。愛迪思（1989）指出，企業組織根據靈活性和可控性這兩大因素之間的此消彼長來決定其在生命周期中所屬的階段，并據此把企業生命周期整合為成長和老化兩個階段[1]（P86-110）。 王樹文則認為，在企業追求可持續成長的前提下，企業的生命周期可以分為初創期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期五個階段[2]（P2）。 當企業的發展進入衰退期時，企業易因循守舊、內外部矛盾沖突不斷，企業績效持續下滑，但通過企業文化的選擇與再造，少數企業卻可以實現向二次成長曲線的飛躍，從而順利渡過衰退期而實現企業的長遠發展。

根據研究需要，筆者選用企業生命周期四階段模型，即根據企業在各個發展時期的不同特征將其劃分為培育期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，并據此分析與企業生命周期各個階段相匹配的企業文化及企業文化再造任務。……