戰略管理范式的演進：危機與轉換

劉紅葉，揭筱紋

一、引 言

自20 世紀50 年代戰略管理產生以來，企業戰略管理范式的演進經歷了三個發展階段：20 世紀50-80 年代的早期范式、20 世紀90 年代的資源基礎觀范式和21 世紀以來新范式的凸現。 研究戰略管理范式的演進，對于探索和總結管理理論的發展規律和從事管理實踐活動有著十分重要的意義。 從現有的研究文獻來看，戰略學者比較關注對范式的概括和總結， 例如通過對20 世紀60 年代戰略理論考察提出的 “戰略行為”(Strategic Behavior)范式[1]以及對“結構-行為-績效”范式和“效率”（Efficiency）范式的比較研究[2]等。 近年來，國內學者也比較關注戰略管理范式的研究， 例如基于網絡經濟提出的“戰略生態管理”范式[3]以及從剛性視角和柔性視角對范式進行比較研究[4]等。 本文的研究重點是結合戰略管理理論的新發展， 考察戰略管理范式演進中的危機及其轉換，以期揭示戰略管理范式演進的內在邏輯。

二、范式與管理范式

范式(Paradigm)一詞，來自希臘文，含有“共同顯示”的意思，由此引申出模式、模型、范例等含義。庫恩認為，范式是與“科學家集團”或“科學共同體”密切相關聯的一個概念，它是“某一科學家集團在某一專業或學科中所具有的共同信念。這種信念規定了他們共同的基本理論、基本觀點和基本方法，為他們提供了共同的理論模型和解決問題的框架，從而形成為該學科的一種共同的傳統，并為該學科的發展規定了共同的方向”。[5]（P508）當一門學科出現統一的范式后，就進入漸進發展的“常態科學”（Normalscience）時期，科學家集團用范式去解決科學研究中的各種問題，并積累知識。……