創新是企業做大做強的核心動力和中心環節

創新是企業做大做強的核心動力和中心環節

對話領航人

實際上，魏橋創業成為世界最大的棉紡織企業以后，外界不僅關注其突出的成就，同時難免也有疑惑不解。針對這些不解，本刊記者專訪了山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞。

小檔案:

張紅霞，鄒平縣人，中共黨員，碩士研究生學歷，山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長

TAweekly：魏橋創業是世界最大的棉紡織企業，但為何如此低調？

張紅霞：主要是兩個方面的原因吧，一是我們講究以實干為主，做得多，說得少。包括我們的業績考核都是用成績說話，這是我們企業的一個特色。

二是由我們企業生產的產品特征決定的。我們企業大部分是前端產品，而終端產品相對比較少，產品也不是直接面向消費者。

但是，近些年來我們企業的發展策略也逐漸從前端產品向終端產品擴展，也會逐漸加大企業對外的宣傳力度，提高企業在社會上的影響力。

TAweekly：目前很多紡織企業紛紛走向中西部地區或者向海外進行布局，為何魏橋創業沒有這方面的動向？

張紅霞：產業轉移的趨勢我們也觀察到了，之所以沒有向省外發展主要是基于四方面的考慮。

一是我們企業致力于拉動當地經濟的發展，同時當地政府給予我們很大的支持力度。

二是山東地理條件優越，在海、陸、空等方面具有優勢，在產品進出口方面擁有便捷、高效的條件。

三是山東是內地棉花生產大省，企業在山東發展能夠有效拉動當地棉農的積極性，有效解決就業問題。

四是為了響應國家推動中西部發展的號召，企業用棉有三分之一是來自新疆。

目前，魏橋在紡織板塊處于平穩期，開始從規模擴張轉向質量發展，所以從目前來看，我們還沒有去省外發展的打算。

TAweekly：目前“互聯網+”概念在各行各業迅速興起，魏橋創業在這方面采取了哪些舉措？

張紅霞:我們企業是紡織行業兩化融合的先進示范企業，有自己的信息中心，我們在財務、銷售等十大領域上都實現了信息化管理。與此同時，我們為家紡產品打造了一個獨立的網上商城，將充分利用互聯網的便利優勢，有效擴大產品銷售。未來我們還會繼續在“互聯網+”方面做文章，積極開展線上線下、電子商務營銷，逐漸深化這方面的探索。

TAweekly：“魏橋模式”無法復制，你覺得最關鍵的核心是什么？

張紅霞：最核心的是創新。多年來，魏橋創業集團在長期經營發展過程中，始終堅持把創新作為做大做強的核心動力和中心環節，不斷推進經營機制創新、市場戰略創新、增長方式創新、發展理念創新，逐步培植形成了由核心競爭優勢、比較競爭優勢、持續競爭優勢、和諧競爭優勢有機構成的核心競爭能力，進而推動企業不斷做大做強。

如果沒有系統和持續的創新，就沒有魏橋創業的核心競爭能力，也就不會有魏橋創業的迅速崛起。

發展歷程

1981年

張士平成為了鄒平縣第五油棉廠廠長。張士平任職后，推行了以“六定一包”為主要內容的目標成本管理，實行了廠長負責制。同時在沒有上級“紅頭文件”的情況下，在企業內部率先實行了承包經營責任制展開了大刀闊斧的改革，并迅速進行擴張。

1984年

魏橋創業抓住了國家對棉花市場統死、對油料市場放開的有利時機，果斷進入油料加工領域，這一舉措開了全國棉花加工行業的先河，并一舉成為全國供銷工業效益最好的企業。

1989年

我國紡織行業進入低迷時期，紡織企業發展艱難。魏橋創業逆勢而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規模，這一舉措為魏橋創業日后成為世界最大的棉紡織企業奠定了產業基礎。

1991年

魏橋創業通過設立合資企業沖破了“一大二公三純”的企業所有制結構，拉開了企業產權制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設立了染織和印染兩個合資公司。

2001年

魏橋創業宣布進軍鋁業。進入鋁業行業后，魏橋創業為了降低生產成本，增強競爭實力，圍繞原鋁打通了上下游產業鏈。至此，魏橋創業“以棉紡織為基礎，以熱電為紐帶，紡織和鋁業互相支撐，輕重工業優勢互補”的強勢產業格局正式形成。

2012年

美國《財富》雜志正式公布“2012年世界500強企業排行榜”，山東魏橋創業集團有限公司以249.055億美元的營業收入首次位列其中。值得一提的是，在2012年世界500強企業排行榜中，中國民營企業上榜的僅有五家，而山東魏橋是其中一家。

2015年7月

“2015年世界500強企業排行榜”出爐，魏橋創業以2014財年457.571億美元的營業收入、11.503億美元的凈利潤，位列第234位。