全球最大是如何煉成的？

全球最大是如何煉成的？

“嘉嘉家紡”是魏橋向下游延伸的重要舉措。

企業(yè)發(fā)展篇

據相關資料顯示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)已是擁有10個生產基地、16萬名員工、1500億元總資產的特大型企業(yè)，是世界上最大的棉紡織企業(yè)。

從濟青高速下來，就是山東鄒平縣。

鄒平縣隸屬濱州市，位于山東省中部偏北，西北臨黃河。經過多年的發(fā)展，鄒平縣已經跨入中國百強縣之列。

這里云集了眾多實力超群的民營企業(yè)，有以玉米加工起家的西王集團，也有以鋁電起家的齊星集團……但與魏橋創(chuàng)業(yè)相比，它們都只能算是“小弟”級別。

激活潛力上規(guī)模

魏橋創(chuàng)業(yè)位于鄒平經濟開發(fā)區(qū)魏紡路，魏紡路的一側是辦公和生活區(qū)，另一側則分布著魏橋創(chuàng)業(yè)的各大生產區(qū)。站在魏紡路的中間，一眼望去，看不到頭?！奥穬蛇叴蟛糠侄际俏簶虻膹S房，居民也基本都是魏橋的職工。”魏橋創(chuàng)業(yè)的一位工作人員告訴本刊記者。

規(guī)模發(fā)展到如此之大的企業(yè)，在全球紡織行業(yè)中都很罕見。據相關資料顯示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)已是擁有10個生產基地、16萬名員工、1500億元總資產的特大型企業(yè)，是世界上最大的棉紡織企業(yè)。

但是在三十年前，魏橋創(chuàng)業(yè)不過是一個職工不過百人、資產不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠?！皼]有特殊的背景，魏橋創(chuàng)業(yè)能夠發(fā)展到如此大的規(guī)模，實屬不易。”一位熟悉魏橋創(chuàng)業(yè)史的業(yè)內人士介紹說。

魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模與山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張士平密不可分。

1981年，當過工人的張士平，成為了鄒平縣第五油棉廠廠長。他的出現(xiàn)改變了鄒平縣第五油棉廠的命運。

張士平擔任該廠廠長后，就展開了大刀闊斧的改革，并迅速進行擴張。

改革的第一項就是推行了以“六定一包”為主要內容的目標成本管理，實行了廠長負責制。同時在沒有上級“紅頭文件”的情況下，在企業(yè)內部率先實行了承包經營責任制?！@一舉措比1988年國務院頒布《工業(yè)企業(yè)承包經營責任制暫行條例》整整早了7年。

企業(yè)內部潛力激活后，魏橋創(chuàng)業(yè)開始抓住外部環(huán)境的優(yōu)勢，迅速發(fā)展自身。1984年，魏橋創(chuàng)業(yè)抓住了國家對棉花市場統(tǒng)死、對油料市場放開的有利時機，果斷進入油料加工領域。這一舉措開了全國棉花加工行業(yè)的先河，改變了棉花加工企業(yè)“半年開工半年閑”的窘況，并一舉成為全國供銷工業(yè)效益最好的企業(yè)。

但是，真正奠定魏橋創(chuàng)業(yè)在棉紡行業(yè)地位的轉折點是在五年之后。

1989年，我國紡織行業(yè)進入低迷時期，紡織企業(yè)發(fā)展艱難。但魏橋創(chuàng)業(yè)認為這正是一個加快自身發(fā)展的機遇。對此，魏橋創(chuàng)業(yè)逆勢而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規(guī)模。有業(yè)內人士認為，這一舉措為魏橋創(chuàng)業(yè)日后成為世界最大的棉紡織企業(yè)奠定了產業(yè)基礎。正是這一年，魏橋創(chuàng)業(yè)利稅比1981年多了992萬元，達到了1085萬元。

進入20世紀90年代，我國國民經濟運行機制逐步由計劃經濟向市場經濟轉變，眾多企業(yè)也在這個時期開始了新一輪改革。

也在此時，魏橋創(chuàng)業(yè)更大膽的擴張之路也拉開了序幕。

1991年，魏橋創(chuàng)業(yè)通過設立合資企業(yè)沖破了“一大二公三純”的企業(yè)所有制結構，拉開了企業(yè)產權制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設立了染織和印染兩個合資公司。與此同時，魏橋創(chuàng)業(yè)還大膽鼓勵高管人員、技術營銷骨干和優(yōu)秀員工購買股權，在減持公有股、推行投資主體多元化上實現(xiàn)了大突破。

在此后幾年里，魏橋創(chuàng)業(yè)猶如打通了“任督二脈”，步入了高速發(fā)展的快車道。數據顯示，企業(yè)利稅從1990年的1220萬元猛增到2006年的601105萬元，并一舉成為世界上最大的棉紡織企業(yè)。

多元化格局成形

然而，魏橋創(chuàng)業(yè)快速擴張的的腳步并沒有停下。

進入新世紀以來，伴隨著我國加入世貿組織，市場化水平顯著提高，同時市場之間的競爭也越來越激烈，魏橋創(chuàng)業(yè)在經營體制上進行了重大調整，由單一的棉紡織產業(yè)發(fā)展向鋁業(yè)、鹽化等多元化領域進軍。

2001年，魏橋創(chuàng)業(yè)宣布進軍鋁業(yè)。

一個以紡織產業(yè)為主的企業(yè)，為何要進入一個與紡織毫不相關的產業(yè)，這讓外界很不解，甚至有人懷疑，這是不是魏橋創(chuàng)業(yè)拋棄紡織業(yè)的一種前兆？

“之所以要進入鋁業(yè)，其主要目的是要消化我們多余的電力?！鄙綎|魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞對此解釋道。

眾所周知，上世紀90年代，我國電力資源相對緊缺，電力供應不穩(wěn)，這嚴重影響了紡織企業(yè)生產秩序并大大增加了生產成本。在此背景下，魏橋創(chuàng)業(yè)推進了“熱電聯(lián)產”項目，熱電聯(lián)產不僅能夠有效緩解企業(yè)用電問題，同時還能更好地解決企業(yè)用汽的問題，既節(jié)能減排又環(huán)保。

進入鋁業(yè)行業(yè)后，魏橋創(chuàng)業(yè)為了降低生產成本，增強競爭實力，圍繞原鋁打通了上下游產業(yè)鏈，形成了垂直一體化的經營格局，即向上游進入了采礦、氧化鋁領域，向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領域，構筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業(yè)產業(yè)鏈，從而提升了集團的整體競爭力和盈利能力，魏橋創(chuàng)業(yè)由此成為了全球最大的鋁業(yè)生產企業(yè)。

至此，魏橋創(chuàng)業(yè)“以棉紡織為基礎，以熱電為紐帶，紡織和鋁業(yè)互相支撐，輕重工業(yè)優(yōu)勢互補”的強勢產業(yè)格局正式形成。