給基層留夠落實的時間

●田永江

給基層留夠落實的時間

●田永江

時間是基層工作落實的重要保證。對企業而言，時間是效益；對軍隊而言，時間就是戰斗力。基層工作常處于“白加黑”“5+2”的狀態，每天與時間賽跑，但工作落實質效并不與時間成正比，與我們各級領導機關“時間觀念”不強有很大關系。給基層留夠落實的時間，才是抓工作落實的根本前提。

準確掌握“耗時量”。“上面千條線，下面一根針”，基層工作艱辛繁雜，大到行軍打仗，小到集合站隊，落實每件工作都需要耗費一定的時間。我們各級領導機關，如能對基層每件工作的“耗時量”都了然于胸，部署工作就能得心應手。相反，有的領導機關對基層情況若明若暗，會議開了不少，要求提了不少，就是不知道基層到底能否按時落實，盲目催促官兵“抓緊干”，以至出了問題，還在那里“驚詫不已”“真沒想到”。“心急吃不了熱豆腐”“一口吃不成胖子”，該“慢”的工作要把時間給夠，防止走過場；“延誤分秒就會遺失戰機”、部隊要時刻準備打仗，該“快”的工作要把時間算準，防止“磨洋工”。深入基層，深入一線，才能了解基層，掌握實情，進而發現規律，干什么工作、需要多少人、花多少時間，也就能心中有數、心中有“時”。

合理規劃“時間表”。培根說，合理安排時間，就等于節約時間。基層部隊尤其要科學制定周表、月表，確保各項工作按部就班，一件一件抓落實。然而，筆者下部隊發現，有的連隊周表墻上貼一份，實際執行另一套，連隊主官“叫苦無奈”，說機關有“指示”，都是要“馬上落實”的事。當前各級領導機關糾治“五多”問題、抓作風轉改力度大，但電話通知多、考試考核多、背記題目多等現象仍然存在，基層常常“電話一響，計劃泡湯”，連隊“不進周表的事”仍如春芽般冒尖，勢必干擾影響正常工作落實的質效。還有的單位抓落實總要留個“提前量”，如通知開會，一級比一級提前10分鐘，最后弄得連隊提前半個多小時。海綿是可以擠出水，但不吸水終究還是會干涸。屬于基層的時間就要讓基層自己支配，是什么時間就干什么事，機關不能隨意擠占基層時間，要指導基層合理規劃“時間表”，嚴格按“時間表”運轉。

及時把控“調整時”。常聽基層官兵調侃“計劃趕不上變化”。誠然，任何事情都不可能和預想完全一致，就像天有不測風云一樣。孫子曰“兵者，詭道也”，部隊也是要根據作戰任務變化而隨時改變行動的。“變”是客觀存在的，關鍵看如何調整和支配時間，確保工作落實不打折扣。有的工作不宜當下落實，需要另外“擇時”；有的任務不能及時完成，需要額外“加時”；有的時候任務提前完成了，還需適當“減時”。各級領導機關在抓基層工作落實上，要善于把控全局，敏于作出決策，及時調控時間，讓基層既有時間落實，又有時間休息，各項工作才能忙而不亂，有序推進，穩當落實。

【作者系75100部隊裝備部部長】