旅團政治部（處）主任須練就三樣看家本領

●張宏 韓飛

旅團政治部（處）主任須練就三樣看家本領

●張宏 韓飛

旅團政治部（處）主任要想把工作干好，須練好三樣看家本領。

一、謀劃工作的本領

旅團政治部（處）主任要當好黨委首長的參謀助手，一刻也離不開謀劃。在形勢把握上，起碼有五點要關注，關注國際國內最新大事，關注政治工作最新動態，關注上級黨委機關最新要求，關注部隊建設最新任務，關注官兵現實思想最新反映。把握好這五點，就能在第一時間知道當前形勢是什么、上級正在抓什么、領導正在謀什么、官兵正在想什么，從而明白機關下步應該抓什么。作為旅團政治部（處）主任，要養成從謀勢著眼謀劃工作的能力，把所謀的每個子都看作為謀勢創造條件，少急功近利，多從長計議，不斷開創部隊政治工作新局面。有特色才會更出色，特色鮮明才能前途光明。一些旅團政治工作缺乏活力，根子在于主任“謀”特色的意識和功夫不到家。必須在扎實做好經常性工作基礎上，敢于突破一般思維，打破常規套路，形成具有自己特點的思路、辦法和措施。有五種辦法可以借鑒：一是綜合集新。像蜜蜂采蜜一樣，學百家成一家，把大家的優長學到手，集大家的優點、亮點或閃光點于一身，經過反復醞釀組合，最終出特色。二是守舊成新。傳統只要能保留到現在的，都是精品，都是特色，越傳統越珍貴，越傳統越有特色。我軍好多榮譽連隊也是特色連隊，一件事學久了練長了，就成了特色。三是檢漏出新。俗話說，缺什么火什么。問題、漏洞、弱項往往是各級沒關注到，或關注了沒解決好，或解決好過段時間又反彈了。如果把政治工作的難點問題發現了、解決了，可能一碰就響，形成亮點。四是久久為新。把簡單的事做精了就是不簡單，把平凡的事做實了就是不平凡。即使一件經常性基礎性工作，只要反復做、扎實做、精細做，也能出特色、成絕活。五是前沿創新。瞄準政治工作前沿，把謀劃工作的基點放在滿足未來需要上，同樣是一大創新。只要善琢磨、肯鉆研，特色就在眼前，特色就在身邊。思路搞對頭，工作爭上游。凡是政治工作出彩的單位，工作思路都符合上級要求，切合部隊實際。旅團政治部（處）主任要想在任期內有所建樹，必須練好謀思路的基本功。處理好“謀上”和“謀下”的關系，防止出現“萬金油式”思路，不能到哪個單位都能用，上下一般粗，脫離本部隊實際，缺乏針對性指導性；處理好“謀勢”和“謀子”的關系，防止出現“一陣風式”思路，不能把目光老盯在自己的站立點上，要善從部隊的大形勢著眼，研究本單位的優勢、劣勢和弱勢，否則工作思路狹窄，經常會跑了中心、丟了重點；處理好“謀形”和“謀實”的關系，防止出現“順口溜式”思路，不能講起來很動聽，抓起來不可行，搞華而不實，脫離實際，最終必然思路落空、工作受挫。

二、穿針引線的本領

與上級相比，旅團政治工作千頭萬緒，如何把各項工作件件落到實處，作為主任，既要有踏石留印、抓鐵有痕的實作風，更要有穿針引線、以一當十的硬本領。把需要落實的“千條線”分成不同類型、分成日周月季，制成計劃表，繪成流程圖，做到條分縷析、一清二楚，確保機關干部“按圖行進”不漏項。這樣，盡管“上有千條線”，只要“納入計劃干”，既不會丟了“針”，又不會亂了“線”，機關工作就會有條不紊、忙而不亂。“千條線”中有輕重緩急，有大小主次。只要抓住了“主線”，就牽住了“牛鼻子”。所謂會“穿針引線”，很重要的是把功夫下在抓“主線”、帶“支線”上。在可能的情況下，能合的合，能并的并，能刪的刪，能減的減，能擠的擠，能放的放，能結合的結合，能穿插的穿插，能滲透的滲透。比如，思想政治教育，官兵總反映內容過多過雜，其實很多內容是可以合并同類項的。專題內容上合，對教育內容交叉的部分進行整合；活動配合上合，圍繞教育特點要求綜合設計相關活動；統籌指導上合，把教育落實統一納入部隊日常工作之中，統一指導、統一落實；驗收標準上合，用單位建設的整體成效檢驗教育成果。這樣，通過精簡合并可有效解決教育多、亂、雜的問題。總之，把能捻到一起的“線”最大程度地捻到一起，再穿進機關這根“針”中。這樣，“一根針”緊連“千條線”，“千條線”穿進“一根針”，機關忙亂現象就會大大減少。

三、帶好隊伍的本領

作為一名領導，還要能帶出一批得力的部下，這樣機關才能運行得風風火火、有聲有色。作為一名部門領導，雖然沒有提拔使用的權力，但有用人的建議權、工作的支配權，把手下現有的人盤活、用巧，對提高機關效率至關重要。一些旅團政治部（處）主任經常抱怨手下沒人，對身邊人這個看起來不順眼，那個用起來不順手，事無巨細樣樣管，大事小事自己干，自己忙得團團轉，手下的干事閑著沒事干。這樣的領導高估了個人的能耐。實際上，把人用好了，個個都是人才，人人都能成才。古代“西鄰五子”的故事能給我們啟示。西鄰有五個兒子，五人中除一個樸實、一個聰明之外，其余三人一個是盲人、一個是駝背、一個是跛腳，但西鄰善于取人所長，讓樸實的種田，聰明的經商，盲人算卦，駝背的紡線，跛腳的搓麻，五人均衣食無憂。機關需要各式各樣的人，一個成功的領導者就要像西鄰那樣，知人善任，用人所長。毛澤東手下不僅名將名帥如云，而且從來都不缺領軍打仗、獨當一面的人，這源于他在識人用人方面的獨具匠心，而善于激勵則是其屢用屢靈的法寶。他贊朱德“度量大如海，意志堅如鋼”，贊彭德懷“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”，贊葉劍英“呂端大事不糊涂”，等等。一位部隊老政工傳授的帶兵秘訣是：部隊需要什么，你就表揚什么；領導表揚什么，部隊就有什么。講的都是這個道理。清朝中興重臣曾國藩在用人上也很有一套。他認為，人才要靠獎勵而出，即便中等之才，若獎勵得法，亦可成大器；若一味貶斥，則往往停滯于庸碌不能自拔。所以，激勵能鼓舞斗志，能調動激情，能換來忠誠，能激發干勁，從而取得更大成績。一些旅團政治機關留不住人，稍微突出一點的就想調走，這與領導缺乏愛才護才意識有關。對素質優秀、表現突出的干部，有的既不考慮怎么用，也不向上級舉薦，只管摁在自己手里，這樣留不住人是必然的。這方面要向前軍委副主席張萬年學習，他不僅在治兵領兵上讓人佩服，在愛才護才上同樣讓人信服。《張萬年傳》中有這樣兩個例子：張萬年任127師師長期間，原381團副政委來杰是個優秀干部，但因受其妻子家庭成分的影響，上級要求師里把他列入復員名單。張萬年了解到情況后，對來杰很同情，并把他放到非編單位師教導隊任政委，每年安排復員干部，張萬年都以種種理由把他留下，一直到“文革”結束后其職務和待遇恢復了才讓他離隊。多年后，一提起這事來杰仍感動得泣不成聲。他說，張師長是在頂著很大政治風險的情況下保護我的，他不僅保護了我的家庭，還有我對我們黨、對我們軍隊的信仰。還有一個是徐乃飛。徐是379團的訓練尖子，張萬年發現他是個人才就想留下。但由于干部超編，徐乃飛提干的問題一直沒解決。后來張萬年到團里開會問徐乃飛的情況。團長報告，前幾年想用沒指標，現在有指標但年齡超了。張萬年說，提排長超，提副連長不就不超了嗎？徐乃飛破格提干后，兩次參戰并榮立一等功，后任380團（葉挺獨立團）團長，屢獲提升直至將軍。作為旅團政治部（處）主任，要想激發大家想干愿干的正能量，要會愛才敢護才，對自己手下素質優秀、表現突出的人才，千方百計愛護，不拘一格舉薦，必要時還要頂住壓力。這樣，就會形成習主席強調的“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”的生動局面，在機關形成人才聚集、群英薈萃的正效應。

【作者系西安政治學院副教授、南京陸軍指揮學院講師】