企業發展必須要講企業文化和社會責任

對話領航人

企業發展必須要講企業文化和社會責任

小檔案:

劉石禎，魯泰紡織股份有限公司黨委書記、董事長，全國五一勞動獎章獲得者，中國紡織十大創新人物，中國紡織品牌文化建設領導獎獲得者，企業文化頂層設計與基層踐行十大典范人物。

從不炫耀自己，以產品說話

TAweekly：魯泰的發展一直受業界矚目，即使在外部形勢不好的時候，魯泰也總能平穩度過，實現持續發展，被公認為行業標桿企業。人們自然覺得魯泰很神秘，魯泰得以穩步發展的背后有什么訣竅嗎？

劉石禎：魯泰也算不上什么標桿企業，只是這些年發展比較平穩。紡織業是民生產業，人民生活離不開，但市場上大路貨產品比較多，好的時候大家會一哄而起，差的時候會一哄而散。我們的產品和其他企業有所不同，走的是高端路線，市場相對穩定。我們的優勢是產業鏈比較長，投資比較大，還有一套較完整的管理體系，特別是技術能力的積累，這不是十年八年能夠掌握的。

一般人認為魯泰很神秘，其實并不神秘，我們能把優勢保持住，主要是產品質量穩定，特別是在國際市場保持著較高的誠信度，國外客戶能和魯泰建立長期供需關系，他們感到放心。

TAweekly：魯泰的處事風格一向比較低調，但依然贏得了市場的口碑，主要靠什么？

劉石禎：我們堅持以產品說話。我們在國外有著良好的形象，只要是市場需要的我們都能做好。近年來，國外市場的要求越來越高，產品檔次也越來越高，去年需要這個產品，今年就會不一樣了，我們就要不斷滿足這個需求。比如原來我們有超級免燙產品，今年我們又在此基礎上推出了升級版，原來只是平整度好，這還不夠，我們還要追求手感好。原來沒有做免燙或做免燙有難度的產品，我們也想方設法做免燙。就是說企業要時時跟蹤客戶的需求，不斷研究、創新，促進產品升級，做到這些，客戶就愿意和你做生意，不會轉向。

歸根到底產品質量要好，要具有科技含量，尤其是對待客戶講誠信。對于魯泰來說，不管“十三五”還是未來，還要堅持走這條路，這是企業發展的根本要素。

有錢用在職工身上，企業步入良性循環

TAweekly：在人們印象中，魯泰是個和諧企業，社會責任和企業文化都做得紅紅火火，您這樣做的目的是什么？

劉石禎：企業發展必須要講企業文化和社會責任，你對職工好一點，職工就穩定，做出的產品就好，企業也就有好的效益。這些年，我們始終把職工利益放在第一位，做得好不好，職工每個人心里都有數，說一千道一萬，要有企業文化的根基。做企業首先是搞好生產，有了效益，對外就有能力做些社會責任的事，對內也能把宿舍辦好，把食堂辦好，文藝、體育、娛樂等文化活動搞好，這樣職工在工作之余可以不斷豐富自身的文化生活。企業經濟效益好了，產品質量高，銷售穩定，同時職工又享受到了各種福利待遇，企業便逐漸步入了良性循環。

吃水不忘掘井人，深感責任重大

TAweekly：作為較早上市的公司，魯泰上市以來年年給股東分紅，這在上市公司中少見，魯泰是出于什么考慮？

劉石禎：我最要感謝的是泰國的投資者，以及公司剛上市時的第一批老股東及現在的全體股東。25年來，我們年年按時分紅。泰方過來，我們會按最高的標準接待，因為我知道，當初沒有泰方的275萬投資，后來又追加到530萬，就不可能有魯泰的今天，吃水不能忘掘井人。

我們最早是中外合資，后來又改制成中外合資股份制企業，在中國2000年以前上市的公司中，魯泰是為數不多的堅持每年分紅的企業，并持續至今。

從沒想要打敗誰，只想把自己做好

TAweekly：您提到了優衣庫，那魯泰和優衣庫的合作給魯泰帶來了什么？

劉石禎：前些時候我去日本和優衣庫董事長柳井正見面，他跟我講的第一句話就是：你們把布做好了，我們的衣服才好賣。優衣庫最初在魯泰的訂單量很少，但是后來我發現他們有個特點，就是對質量要求特別高、特別嚴，他們要求供貨商不僅提供質量好的產品，而且要不斷滿足客戶需求和市場形勢的變化，為此我們要不斷地提高技術，改進工藝，生產出質量好、科技含量高的新產品。如今，優衣庫成了我們最大客戶之一，成了我們不可或缺的重要伙伴，也使我們的生產水平得以提高。所以做企業就是在相互合作中共同進步，共同提高，也只有這樣才能實現企業的持續發展。