各方寄語

各方寄語

常熟服裝城管委會副主任 鄧運華：常熟正走在轉型的關鍵路口

30年過去了，常熟服裝城現在又走到了一個關鍵路口，如何轉型升級，確定發展方向，每一個商城人都在努力、謹慎地思考著。今年，常熟市委、市政府正式下發《關于推進常熟服裝城專業流通市場綜合配套改革實施意見》，為服裝城“十三五”及更長時間的發展指明了方向。

《實施意見》明確了綜合配套改革的基本原則，就是要堅持市場主導，堅持務求實效，堅持先行先試，堅持協同配合。同時也明確了目標任務，要確保市場成交額每年5%的增長，網貨交易額年均增長25%，品牌產品銷售額年均增長10%以上。30年后的服裝城，又一次沖鋒的集結號吹響，商城人又將踏上新的征程。

常熟市紡織服裝協會秘書長 歸無忌：連接生產和消費的“金橋”

自1985年創立至今，常熟服裝城走出了一條“以地生財、以財建城、以城招商”的發展道路。筑巢引鳳，常熟服裝城的市場集聚效應日益顯現，形成了一條完整的產業鏈，也走出了一條獨具特色的孵化器發展之路。

依托常熟服裝城這一連接生產和消費的“金橋”，一大批個體經營戶完成原始積累后紛紛興辦實業，實現了從小店鋪到大工廠的飛躍。常熟本土的紡織服裝企業中，估計至少有1000家企業是從服裝城開始發展起來的。

為推行O2O戰略，跟上時代腳步，服裝城積極創新服務平臺建設，打造電子商務平臺、設計交易平臺等公共服務集成平臺，必將進一步推動紡織服裝產業與服裝城融合發展。

常熟服裝城集團有限公司副總經理 夏明寶：全方位服務助品牌快速發展

起初，我們管理的工作主要是維持車輛的進出和秩序等，2003年，整個服裝城開始了大刀闊斧的第二次創業。市場的功能發生了質的變化。我們吸引了外來客商，吸引他們的是我們的服務。基本上不管發生任何問題、任何事情，我們都有相應的機構，為他們做出很好的、全方位的服務。

從最早只是單純管理秩序，到從品牌、質量、形象、營銷等多方面的有序規范引導，這些變化為常熟服裝城、為市場贏得了發展和聚變的良機。30年繁榮，30年后的故事已經開始。

江蘇紅杉樹服飾有限公司董事長 劉衛軍：依托產業優勢做品牌

作為常熟本土優秀服裝企業的代表，2000年，依托常熟服裝城得天獨厚的資源優勢，我們找準商機，栽下一棵服裝制造業的紅杉樹苗。那時，服裝城的產業鏈比較配套，做服裝的各種原輔材料也比較集中，全國各地的采購商也比較多，在服裝城設個窗口就能形成前店后廠的格局，當時感覺做服裝是較有優勢的。

直到今天，紅杉樹以參天的姿態矗立大地，一個個系列，一款款休閑男裝時尚、親民，已連續多年代表中國公務休閑裝向世界發布流行趨勢。它向人們展示著前所未有的蓬勃生命力，在它挺拔高大的身姿下，是常熟服裝城豐沃富饒的土壤。

常熟天虹服裝城總經理 徐為民：精準定位帶來發展動力

天虹服裝城位于常熟服裝城核心商圈，開業之初競爭優勢并不明顯，2010年，我接手天虹。我認為要走出困境，首要做的就是定位精準，天虹非常明確，就是做專業的女裝市場、做時尚女裝。給市場商戶信心，和其他女裝市場比環境、比管理、比服務；把需要的商戶吸引來，把需要的采購商從外地請到天虹來。我認為天虹在這方面做得比較有效。

今天的天虹已經成為江蘇最大的女裝交易平臺，華東地區最興旺、最專業的時尚品牌女裝批發交易市場。但我們不會止步，我提出了一個全新的創想：以天虹為平臺，把常熟打造成中國羊絨羊毛大衣生產批發基地。

原常熟市琴南鄉黨委書記 夏祖興：堅定信念辦市場

30年過去了，我還記得這個日子，1985年5月10日，那天，一個看似平常的舉動卻在不經意間開啟了一段歷史。

那時，我們在一塊只有1500平方米的區域成立了常熟市招商場。作為一個“農民自辦市場”的成功樣本，常熟招商場迅速引起了社會各界人士的關注。經濟學家童大林的殷殷囑托，我感懷至今。他對我說，你們只管搞下去，不要聽三聽四，發展經濟總是不錯的。

從當年的馬路市場定格到今天的中國最大服裝專業市場，30年，篳路藍縷，我和伙伴們用堅毅、膽識和擔當，為中國服裝城的發軔奏響了第一聲強音。

江蘇常熟市仕德偉實業集團有限公司董事長 夏偉量：緊跟時代步伐

“商場無界限”，我覺得企業的發展，最重要的是跟上時代的步伐。我與服裝城的第一次交集是在1990年，那年，我在服裝城開辦了第一家縫紉機店，雖然只有一個兩三平方米的柜臺，但我看到了希望。十年后，我把一間三平米的柜臺變成了一幢總面積達17000平方米的商廈，仕德偉集團成為常熟服裝城蛻變成長的縮影。

后來，仕德偉順應市場走勢進入到電商領域，積極拓展了業務領域。如與百度中國在線合作，積極走出去正式接掌百度澳洲總代理等，我們不僅實現了業績翻番，更走出了進軍海外、謀篇全球的重要一步。