歸零心態，追風“強國2025”

企業發展篇

歸零心態，追風“強國2025”

波司登集團總部外景。

有人把2015年稱為紡織行業“史上最困難的一年”，這樣的說法未免有些夸張，但在經濟增速放緩的大環境下，嚴峻的行業形勢無時不在告知紡織服裝人：轉型升級已經迫在眉睫。

然而，波司登卻在此時曬出了一份亮眼的成績單：

波司登羽絨服20年（1995～2014年）蟬聯中國防寒服市場銷量冠軍；連續19年（1997～2015年）唯一代表中國防寒服發布流行趨勢；在品牌培育、體系建設、持續改進等方面走在全國工業企業前列，被工業與信息化部授予“全國工業品牌培育示范企業”榮譽稱號；在國家質檢總局、中國品牌建設促進會發布的2014中國品牌價值評價中，波司登品牌強度達到918.00，品牌價值達到197.49億元，位列紡織服裝行業第一位……

在高德康看來，波司登品牌的成長歷程是服裝行業發展的一個縮影，每十年左右就會經歷脫胎換骨的轉折。

回顧歷史，波司登的第一次轉折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立現代企業制度；第二次是在2004年，波司登從行業龍頭、規模經營邁向培育名牌和國際化發展之路。

步入“十二五”，波司登面臨第三次轉折，高德康帶領波司登團隊以“歸零”的心態再次踏上“新起點，再創業”的征途，全力推動企業進入下一輪成長，穩固波司登在服裝行業的領先優勢。

在這期間，波司登按照新型工業化要求，確立了高效率的信息化管理機制，對企業經營過程實現了全面信息化管理，提升了企業的快速反應能力，并在2012年被中國紡織工業聯合會授予“全國服裝行業兩化融合示范企業”稱號，成為紡織服裝業轉變發展方式、實施兩化融合的標桿企業。2012年，波司登在英國倫敦的旗艦店開門迎客，正式揭開了波司登探路海外市場的大幕；2015年，波司登分別與伊藤忠集團和中信證券簽訂戰略投資者合作協議，其國際化進程邁入了新起點……勇于破浪，才能追風而行，正是這些創新舉措的實施為波司登在行業形式低迷時逆勢而上打下了堅實的基礎。

時間行至2015年，“十二五”收官在即，展望“十三五”，波司登從推進商業模式轉型、堅持創新驅動、優化管理體制、加快走出去步伐等方面追風“強國2025”。

隨著中國經濟進入增速換擋期，傳統的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復返。而移動互聯網、網絡購物等新經濟業態的演進則促進了新人類消費習慣的變化，科技創新可能帶來的替代性創新產品或顛覆式創新也對現有的市場競爭格局形成了現實挑戰。

對此，高德康表示，“服裝行業正在進入一個全新的變革發展時期，現在的市場是‘消費者主導’，傳統的營銷手段已不能帶來店鋪坪效的提升，服裝企業要務實、理性地看待消費市場的變化，把精力放在商品研究、店鋪視覺呈現和服務水平提升上。更加關注單店坪效、商品和資金的快速周轉、庫存的有效控制等一系列指標，用心做精品、為消費者提供超值體驗。”

在高德康看來，“新常態”對企業最大的挑戰是利潤空間受到擠壓，利潤增速放緩，創新內生動力不足。“我們的發展速度下降了，但發展質量一定要提高，企業要未雨綢繆，知所進退，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動和質量效益型發展。”高德康說。

2012年以來，波司登的“兩化融合”建設進入了新階段。一方面，對已有的信息系統進行整合，建成多系統信息交互整合的企業信息門戶，使各業務子系統形成有機整體。另一方面，打造快速反應的供應鏈體系和企業綜合信息平臺，使人、財、物和信息等資源在統一平臺上運轉，提升管控能力及效率，降低運營成本。2013年，波司登又投入超過一億元引進了國際領先的SAP管理系統。

今年6月，“兩化融合”項目組在波司登成立，《信息化和工業化融合管理體系》的貫標工作在企業內部進行。目前，項目組已經完成了現狀調研、能力評估、體系流程文件的編寫和審核、體系運行、體系內部評審和改進等工作。按照體系要求，波司登將研發設計能力、終端零售能力、快速高效的供應鏈能力、前瞻的運營管理能力、國際化運營能力確定為實現戰略目標所需要的核心能力。在此基礎上，波司登制定了2014～2017年要實現的分階段量化目標，踏踏實實布局“十三五”。

在優化管理體制方面，波司登將更加明確界定全體管理者的崗位職責，建立更加科學的考評機制。并且，波司登將采用管理層級的“減法”，換來市場快速反應的“乘法”，通過管理體制和激勵機制的調整，把有目標、有夢想，想干事、能干成事的優秀人才凝聚起來。

波司登持續加速“走出去”，除了繼續抓好傳統外貿業務，實現穩中求進以外，還將重點推進自主品牌海外銷售。

確定“時尚+品質+溫暖”的品牌定位，倡導“品質+”的產品創新思維，以“滿足消費者及內外部客戶需求”為導向，波司登正以歸零的心態，整合資源，打造優質高效的平臺型企業。