回國(guó)發(fā)展，你準(zhǔn)備好了嗎

文｜本刊記者 周 琳

回國(guó)發(fā)展，你準(zhǔn)備好了嗎

文｜本刊記者 周 琳

“學(xué)成回國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是在國(guó)外是否真正學(xué)成，是否能夠用外語自由交流，是否專業(yè)學(xué)有所長(zhǎng)，是否拿到一流大學(xué)的碩、博學(xué)位，是否能夠證明自己在國(guó)外順利開展工作，勝任大公司的職位，并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。”

“在全球一體化的背景下，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展已經(jīng)成為客觀現(xiàn)實(shí)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的業(yè)務(wù)即是如此展開的，如果你不懂外語，沒有國(guó)際化的視野，工作基本無法開展。”談起國(guó)內(nèi)人才招聘需求，神華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、資深人力資源專家李斌介紹說，“神華集團(tuán)在北京的核心機(jī)構(gòu)里，50%以上是留學(xué)歸國(guó)或者有海外學(xué)習(xí)背景的人才。集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)低碳研究所，前任所長(zhǎng)是美國(guó)能源部原部長(zhǎng)，可以說是一個(gè)國(guó)際化程度非常高的研究機(jī)構(gòu)。”

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)際型人才有著旺盛的需求，越來越多的留學(xué)人員選擇回國(guó)發(fā)展，呈現(xiàn)“走出國(guó)門”到“吸引回國(guó)”的趨勢(shì)。

2014年12月18日在北京發(fā)布的《中國(guó)留學(xué)發(fā)展報(bào)告（2014）》顯示：從1978年到2013年底，中國(guó)各類出國(guó)留學(xué)歸國(guó)人員總數(shù)累計(jì)達(dá)144.48萬人，2013年學(xué)成歸國(guó)人數(shù)達(dá)35.35萬人，比2012年度增加了8.06萬人，增長(zhǎng)了29.5%。目前，中國(guó)的“海歸”增速已超出國(guó)留學(xué)人數(shù)的增長(zhǎng)速度，而且預(yù)計(jì)今后幾年回國(guó)人數(shù)還將持續(xù)增加。

要有一種“空杯心態(tài)”

雖然海外學(xué)習(xí)背景讓這些“海歸”有語言交流的優(yōu)勢(shì)，但在回國(guó)工作時(shí)，他們還面臨著一個(gè)心理準(zhǔn)備的問題。

馬峰畢業(yè)于慕尼黑理工學(xué)院自動(dòng)化系專業(yè)，這個(gè)專業(yè)在歐洲非常搶手，碩士就讀時(shí)就會(huì)有很多公司來學(xué)校招聘。但是，馬峰畢業(yè)后選擇了回國(guó)發(fā)展，應(yīng)聘到國(guó)內(nèi)專業(yè)對(duì)口的西門子公司。然而，回國(guó)后卻面臨著工資起薪僅4000元人民幣的巨大心理落差。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。很多海外留學(xué)歸國(guó)的學(xué)生躊躇滿志，希望回國(guó)后大有作為，然而真正回國(guó)后才發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)薪酬與職業(yè)期待有很大差距，于是抱怨自己的投入和產(chǎn)出不成正比。

諾基亞西門子通信公司大中華區(qū)副總裁馬濤建議，中國(guó)的留學(xué)生要充分考慮自己的核心價(jià)值，在國(guó)外學(xué)習(xí)期間就開始積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身價(jià)值，然后再回國(guó)發(fā)揮自己的能力。要學(xué)習(xí)適應(yīng)中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況和單位文化，要有一種“空杯心態(tài)”。

“中國(guó)人有個(gè)不好的習(xí)慣，做什么事情都喜歡‘一窩蜂’。而出國(guó)留學(xué)需要考慮個(gè)人家庭條件和專業(yè)情況，自己的心智成熟度，以及明確的職業(yè)規(guī)劃，并隨時(shí)注意積累工作經(jīng)驗(yàn)。”馬濤說:“學(xué)成回國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是在國(guó)外是否真正學(xué)成，是否能夠用外語自由交流，是否專業(yè)學(xué)有所長(zhǎng)，是否拿到一流大學(xué)的碩、博學(xué)位，是否能夠證明自己在國(guó)外順利開展工作，勝任大公司的職位，并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。如果按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)回國(guó)發(fā)展，工資起薪肯定不一樣。”

了解自己的優(yōu)劣勢(shì)

與普通留學(xué)海外再回國(guó)發(fā)展的學(xué)生不同，何搏飛大學(xué)畢業(yè)后，雖然順利拿到耶魯大學(xué)研究生的錄取通知書，卻因?yàn)椤?11”和“SARS”的緣故被三次拒簽，與美國(guó)常青藤高校失之交臂，但這卻給了他在國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。

何搏飛從四川的通用子公司做起，到寶潔，再到北京華聯(lián)集團(tuán)，憑借其融匯中西的思維方式和國(guó)際化的溝通能力，游刃有余地在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，并重新回到了斯坦福商學(xué)院求學(xué)；回國(guó)先后成功創(chuàng)建了兩家美國(guó)公司中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)，并擔(dān)任了美國(guó)上市公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。如今，他找到了自己創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)——開創(chuàng)格靈深瞳科技有限公司，做“計(jì)算機(jī)視覺商業(yè)化的公司”。

何搏飛說，自己年少時(shí)的自信更多的是自負(fù)——以為自己做了很多事情，實(shí)際上都來自于已有的資源和平臺(tái)。在斯坦福讀書時(shí)，他對(duì)自己了解得更加清楚，意識(shí)到自己身上最大的優(yōu)勢(shì)在于非常善于從每一次失敗中總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且從挫折中迅速走出來跳得更高。“只有在非常了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的情況下，你才能有所謂的自信。”

趙勇是格靈深瞳科技有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官。他在復(fù)旦大學(xué)電子系碩士畢業(yè)后，即赴美國(guó)布朗大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系攻讀博士學(xué)位，專業(yè)方向?yàn)橛?jì)算機(jī)視覺和運(yùn)算影像學(xué)。自2010年起，趙勇先供職于谷歌總部研究院任資深研究員，是谷歌眼鏡項(xiàng)目的早期核心成員，也是三維圖像分析應(yīng)用領(lǐng)域的專家，在硅谷完成了自己從校園到高科技企業(yè)工程師的成功轉(zhuǎn)型。之后，2013年，趙勇在具備了充分的職業(yè)準(zhǔn)備和積累后，毅然選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他在北京創(chuàng)立的格靈深瞳科技有限公司，業(yè)務(wù)是讓計(jì)算機(jī)像人一樣主動(dòng)獲取視覺信息并進(jìn)行精確的實(shí)時(shí)分析，釋放人工智能最大的潛能為人服務(wù)。

開拓市場(chǎng)的能力至關(guān)重要

何搏飛和趙勇，這兩個(gè)有著同樣跨國(guó)學(xué)習(xí)經(jīng)歷、中西文化交流和市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人，將硅谷的“車庫(kù)企業(yè)”創(chuàng)業(yè)文化帶到了中國(guó)的科技創(chuàng)新之地中關(guān)村。

“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要有‘萬般皆下品，唯有創(chuàng)新高’的氛圍，中關(guān)村則正在形成這種氛圍。”何搏飛說，過去一兩年來，中關(guān)村和整個(gè)中國(guó)正迎來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“最黃金的時(shí)代”。

“以前是歐美企業(yè)引領(lǐng)，中國(guó)跟隨；而在人工智能這個(gè)浪潮中，中國(guó)企業(yè)或?qū)⒊蔀橹鹘牵I(lǐng)創(chuàng)新。”何搏飛說。

比爾·蓋茨曾預(yù)測(cè)說：IT界的下一個(gè)大事件是計(jì)算機(jī)視覺與深度學(xué)習(xí)的結(jié)合。2014年6月中旬，蓋茨訪問北京，到訪的第一家創(chuàng)業(yè)公司就是剛剛獲得數(shù)千萬美元融資的格靈深瞳科技有限公司。格基金的徐小平、聯(lián)創(chuàng)策源的馮波、紅杉資本的沈南鵬也一致認(rèn)為格靈深瞳將來會(huì)是個(gè)“大東西”。

談及未來市場(chǎng)發(fā)展，格靈深瞳選擇安防作為第一入口。首先，這是一個(gè)巨大且被低估的市場(chǎng)。安防領(lǐng)域最大的公司海康威視市值700多億人民幣，其頂峰時(shí)期過千億，是中興通訊市值的兩倍。相比互聯(lián)網(wǎng)公司，奇虎360市值現(xiàn)在不到百億美元，小米估值是百億美元左右。

格靈深瞳相信，他們的技術(shù)可以讓安防領(lǐng)域產(chǎn)生巨變。何搏飛解釋說國(guó)內(nèi)某個(gè)航站樓有約5萬個(gè)攝像頭，但只有五六個(gè)人來實(shí)時(shí)地看影像，憑借人力完全無法勝任這項(xiàng)任務(wù)，而格靈深瞳的技術(shù)可以讀懂現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景，如果出現(xiàn)機(jī)器認(rèn)為有問題的畫面，會(huì)自動(dòng)報(bào)警，這比純粹人力要容易得多。

負(fù)責(zé)海外高層次人才評(píng)估和引進(jìn)的國(guó)家外專局，曾發(fā)布分析報(bào)告指出：未來國(guó)際人才的需求趨勢(shì)，一是由創(chuàng)新型人才向創(chuàng)業(yè)型人才發(fā)展；二是由重視技術(shù)向重視開拓市場(chǎng)的能力轉(zhuǎn)變。