從設備管理到資產管理

馬 迅

（學府咨詢國際集團 廣州）

一、設備管理與資產管理的不同點

設備管理是企業管理的重要基礎工作，在大部分企業，設備是企業資產的主要部分。設備管理與資產管理的內容基本重合。但在上市公司等類型的企業，資產管理和設備管理的差別很大，目標也不一致。

從資產管理的目標來看，投資收益是主要的目標，作為資產管理人員，工作理念和管理側重點是：①首先要做正確的事；②資產的可靠性與企業需求有關；③對資產負責；④關注維護的流程設計；⑤面向客戶（市場）；⑥從設計上考慮維護需求。

圖1 資產管理目標和資產經理關注重點

圖1展示了資產管理的目標和資產經理關注的重點，而作為設備維護人員的理念和管理側重點是：①把事情做正確；②高效地執行維護任務；③對上級負責；④使維護流程執行順暢（日程、準備、工具）；⑤面向供應商；⑥考慮合同問題。由此可知，從資產運營的角度考慮設備維護問題，目標顯得更為清晰，稱之為資產管理。

二、資產管理的最新理念

資產管理包含4個方面，也可以叫4個支柱，分別是性能管理，生命周期成本管理，戰略管理和狀態管理。如圖2所示。

圖2 資產管理4支柱

圖3示出了4個支柱的邏輯關系。性能管理即為目標管理，系統要求目標是可以量化的，系統是可以控制的。壽命周期成本管理的主要內容是管理流程，通過對管理流程的不斷分析和優化，達到最佳的性能指標。管理流程來源于維護策略，策略以目標為導向，以資產的現實狀況為基礎，對資產的運行參數和運行狀態進行有效監測，經過充分的分析和研討，使策略不斷優化，持續改善，達到最經濟的作業流程。

三、資產管理理念對的指導意義

企業為獲得持續的價值，確保投資回報，需要：①不斷優化維護策略，提升設備的利用率和可靠性；②推進持續的狀態監測（狀態管理），縮短維護時間；③不斷優化工作流程，提升維護管理的效率和有效性；④跟蹤并持續改善系統的利用率、可靠性、性能、質量、成本、和投資回收期（關鍵指標）。

圖3 支柱間邏輯關系

在作業層面，需要加強如下工作：①盡量減少動用的資本，提高資產利用率；減少材料、備件庫存，延長資產壽命；②降低維護成本，減少停機時間，提升維護的效率和有效性；③延長設備壽命，減少附帶損害；④信息收集多而及時，實現正確決策；⑤減少運營損失，提升利用率；⑥減少風險，降低保險成本；⑦優化維護計劃，整合維護計劃的潛在風險；⑧降低庫存備件費用，必要的備件可早期購買（成本低），減少庫存。