安全需要“從嚴交接”

■墨蘭

安全需要“從嚴交接”

■墨蘭

為確保交接班時段安全的連續，茂名石化化工分部乙二醇車間實施交接班預檢制度，交班和接班班組同時到現場，有什么問題，當場確認解決。這種雙方共同預檢、當面確認交接問題的做法，很好地解決了以往企業在上下班時因交接不清而導致的事故屢發的難題，保證了生產安全的連續性。

重視從嚴交接，能強化值班人員的安全責任心。重視交接安全的企業，一般要求值班人員在進行工作交接時，必須把上一班的現場管理、設備運行狀況和安全風險交接清楚，決不能出現空當。如果出現問題，就要追究上交班人員的責任。因此，值班人員在上班時必須對所管崗位的安全狀況了如指掌，否則下班時就無法交清。而只有強化責任，時時刻刻掌握好生產設備、工藝的安全狀況的同時，在下班之前再與接班人員共同檢查一遍，才能做到把生產的安全狀況交清，使生產安全延續下去。

重視從嚴交接，可做到有備無患。在大多企業實際交接班中，職工只注重交接生產數據、報表資料、工具物品等有形物，而對生產中存在的問題、安全風險等無形管理則重視不夠。殊不知，許多安全事故的發生，正是由于沒有把生產中存在的問題、安全風險實施交接，接班者未能及時了解存在的問題、安全風險及危害程度，導致設備帶“病”運轉所造成。有些職工接班后不能立即進入角色，如果某臺設備在上一班就出現異常情況或性能劣化，交接班時又無此項內容，接班者對存在的問題、安全風險毫不知情，事故就可能乘虛而入。重視交接安全，正好彌補了這個空當，使得上班人員心中有數、及時處理。

重視從嚴交接，才能保證安全生產的連續性。企業的生產安全如一個鏈條，哪個鏈節出了問題都會影響安全。而重視交接安全，保證了每個鏈節的安全牢固，從而使整個生產鏈條安全運轉，也保證了安全的連續性。

總之，企業生產交接事關生產安全。交接班一定要從嚴交接，把生產中存在的問題、安全風險一點一點交代得清清楚楚，使接班人員能夠心中有數，問題能夠及時得到處理，才能確保人員時時安全、企業生產安全平穩