天津華能：國企改革的逆襲

本刊記者 董曉孝

天津華能：國企改革的逆襲

本刊記者 董曉孝

在天津薊縣城南津圍公路115公里處，坐落著一家天津華能能源設備有限公司（原天津華能集團能源設備有限公司，以下簡稱“天津華能”），該企業是一家專門從事熱管技術領域研究、開發、生產、銷售于一體的高新技術企業。截至目前，已為安徽阜陽化肥廠、山東壽光化肥廠、山東東阿化肥廠、山東濟南化肥廠、湖北宜化集團等多家單位提供配套設備千余臺，成為天津薊縣知名的龍頭企業，為當地經濟發展做出了巨大貢獻。

天津華能原是一家國有企業，始建于1987年，后來由于受到原有產業的局限，經濟效益逐年下降，2007年被德利陽光科技發展（北京）有限公司（以下簡稱“德利陽光”）收購，成為中國能源產業知名企業家杜德掌管下德利共同體的一個重要組成部分。當年被杜德利收購時，天津華能年產值是兩三千萬，經過7年的經營，現在年產值已是五億左右，翻了十幾倍。自從天津華能接受德利陽光的注資后，不論是在產品研發、科學技術、團隊建設方面，還是在市場開發、銷售渠道和企業業績方面，都發生了天翻地覆的變化，上演了國有企業改革的逆襲。

“天津驕子”的國有企業

20世紀90年代中期以前，隨著能源消費量的持續上升，以煤炭為主的能源結構造成城市大氣污染，過度消耗生物質能引起生態破壞，生態環境壓力越來越大。在此背景下,天津華能集團能源有限公司于1987年應運而生。毗鄰北京、天津大都市，位于京、津、唐、承地區之要沖，交通暢達、通訊便捷。優越的地理位置，國有企業獨特的資源，雄厚的資金實力，強大的科研力量，都為天津華能的發展奠定了夯實的基礎。特別是1990年從中科院引進“熱管”高新技術后，企業不斷開發出高效節能的產品和技術，并且大受市場的歡迎，業績也隨之屢創新高。因此，企業一度成為天津薊縣龍頭工業企業。

輝煌

自創建以來，天津華能堅持“以信譽交結天下朋友、靠科技促進企業發展”的辦廠方針，專注企業核心優勢，加大科研技術投入，秉持“精益求精”的專業精神，不斷提升產品和企業的價值，走一條“分析自我找市場，瞄準市場搞開發，集中精力搞推廣”的科技興廠之路。

建廠初期，企業主要以生產新能源產品太陽能熱水器為主。在引進技術的基礎上，天津華能不斷重視新產品開發，對原有產品不斷更新改進，提高科技含量。企業從1990年引進高新技術產品—熱管開始，一直從事熱管節能產品的開發、研制和推廣工作。1992年與中科院工程熱物理所、天津大學及山西化工設計院等緊密合作，結合國內外同行業的先進技術和經驗，研制開發了適合我國“煤制氣”的熱管產品，具有阻力低、壽命長、高效節能的特點，深受國內市場的青睞。因此，1995年天津華能被國家科委評選為“星火知名企業”，1997年被天津市總工會評為“九五立功先進企業”。

1998年6月，天津華能又引進美國技術—鎳基釬焊翅片管生產線，開發出合金釬焊熱管。該產品傳熱性能好，表面硬度高耐沖刷、耐腐蝕，特別適合小氮肥企業造氣工段低溫余熱回收，一經問世就得到了市場的廣泛認可，大大增強了產品的上檔升級。企業也因此在1998～2002年被薊縣委、縣政府連續四年評為“三十強”骨干工業企業；2000年又獲天津市科委“高新技術企業”榮譽稱號；2001年8月取得ISO9001:2000質量體系認證證書，國家級“守合同重信譽”單位。

困境

作為一家國有企業，天津華能在不斷創造企業輝煌的同時，也面臨著產品單一、市場不穩定、企業管理混亂、工作效率不高等諸多問題。而這些國有企業普遍存在的痼疾，隨著企業規模的不斷擴大，弊端逐漸暴露，天津華能亦無法幸免。

2000年后，全國各地掀起了新一輪的國有企業改革大浪潮。隨著市場經濟的深入發展，企業的競爭力越來越激烈，市場日趨飽和，以及人們環保意識和低碳減耗理念日益增強，高能耗、高污染產品逐漸被淘汰，而天津華能粗放式老牌國企的管理方式也漸漸無法適應新的時代發展需求。曾經的“天津驕子”，由于國家產業布局的調整，從曾經的鼎盛輝煌時期，開始走向下坡路。就這樣，天津華能拖著封閉、繁重、僵化的生產經營狀況，磕磕絆絆，持續走了幾年。

國有企業的重生

當國有企業天津華能正面臨轉型、升級的陣痛之時，2005年帶領企業在美國成功上市的杜德利風頭正盛，獲得海外資金支持的他，正打算擴大企業規模，調整企業戰略。從事太陽能熱水器起家的杜德利，一直與天津華能有業務上的往來，在得知企業發展面臨的困境后，他就萌生了“收購華能”的想法，把天津華能納入德利集團的版圖。

居住建筑的室內公共空間是全家生活的聚集中心是家庭與外界交際的場所，主要為：起居室、客廳、餐廳等。居住建筑的室內私密空間是家庭成員各自進行私密行為的空間，主要為：臥室，書房，衛生間等。室內設計是人對室內客觀環境改造的過程。室內設計的功能是指室內中的空間、結構等能夠滿足人們的需求，室內的形式是指室內設計中起到裝飾作用的造型[1]。

注資破局

經過多方的考核評估與磋商談判后，2008年10月18日，杜德利領導下的德利陽光終于完成對天津華能超過1500萬元的注資。至此，天津華能公司實收資本由原來的594萬元增加到2168萬元，正式成為德利陽光科技發展（北京）有限公司控股公司。

在擁有了德利陽光注入的充足資金后，天津華能開始大刀闊斧的進行改革。從產業布局到產品研發，從設備技術到生產功效，從企業管理到團隊建設，從產品生產到市場銷售，無論是企業對外業務還是對內管理，都進行了全面的改革與調整。

在德利集團“低碳生態經濟”理念的倡導下，天津華能不斷加強節能減排力度，結合多個行業的特性，制定出一套高標準環境治理措施，不僅滿足社會對低碳排放的需求，還滿足企業的市場需求，使企業得到良好的社會形象和經濟效益。

技術突圍

在大刀闊斧的企業改革中，科學技術的突破對企業的發展有著舉足輕重的作用。作為國有企業前身的天津華能，擁有著雄厚的技術力量基礎。在被德利陽光收購之后，企業根據市場的需要，以每年至少開發研制出一種節能產品的速度投放市場。到目前為止，共開發研制出七大系列八十多種產品，例如熱管換熱器系列、翅片管系列、采暖飲水鍋爐系列、散熱器系列、太陽能熱水器系列、熱風爐系列、轉筒干燥機系列。其中，有五項科技成果分別獲天津市科技進步一、二、三等獎，有兩項產品獲國家專利。

具備了專利技術的顯著優勢后，天津華能熱管系列節能產品大受市場認可，產品中XRF系列循環式熱管熱風爐、RLG系列熱管鍋爐、HNT系列煉鋼電爐煙氣余熱回收熱管余熱鍋爐、RFG系列礦熱電爐煙氣余熱回收熱管鍋爐、HNG系列煉鐵高爐荒煤氣熱管散熱器、SRG系列燒結煙氣余熱回收熱管蒸發器、RSQ型循環流化床鍋爐熱管省煤器、熱管空氣預熱器和熱管水加熱器等熱管節能系列產品占公司全部銷售收入的90%。

團隊鞏固

創新的力量來自于員工，創新的動力來源于激勵與信任。早在1992年，天津華能就成立了能源研究所，專門從事新產品的研制開發工作。改革之后，為保障企業充實的科研隊伍，現在公司每年都聘用一批專業技術人才。截至目前，天津華能擁有大中專畢業生136人，其中工程技術人員73人，高級工程師14人，工程師17人，初級技術人員27人，專業技術拔尖人才1人，有4人分別被列入縣級人才庫。

在生產一線工人團隊建設方面，近幾年企業共有29名工人接受市級壓力容器焊接培訓，占生產一線工人總數的18%。其中10人三項合格，6人4項合格，4人5項合格，4人6項合格，3人7項合格，2人氬弧焊合格。有57人經縣勞動局培訓獲電氣焊操作證，占生產一線工人總數的36%。從而使企業產品生產合格率一直保持在99%以上。

此外，企業已和中科院熱物理研究所、天津大學、山西化工設計院、山東化工設計院、湖北化工設計院、農業部農業工程設計院、中國石油化工設計院等科研院所聯姻，建立起一個立體信息溝通網絡，既能夠及時掌握最新的技術信息動態，又能夠開發適銷對路的新產品。在經歷了國有企業的輝煌與陣痛，又經歷了德利陽光注資后一系列大刀闊斧的改革，天津華能在杜德利的領航下，在全體員工的共同努力下，終于獲得了重生，并迎來了新的逆襲

國企改革的逆襲

在經歷了國有企業的輝煌與陣痛，又經歷了德利陽光注資后一系列大刀闊斧的改革，天津華能在杜德利的領航下，在全體員工的共同努力下，終于獲得了重生，并迎來了新的逆襲。

經過十幾年市場風雨，當前的天津華能除設置必要的部門機構外，還特別根據行業、市場范圍，對產品市場進行細分，設置了九個工程設計部，負責工程設計與產品推廣工作?，F在每個工程設計部都能夠獨立完成幾百萬元至千萬元的設計銷售任務。并且在眾多設計、推廣人員的努力下，產品暢銷全國二十八個省、市、自治區，其中，滾筒干燥機出口印度尼西亞，產品的市場范圍涉及氮肥生產行業，無機鹽干燥行業，硫酸生產行業、電站行業、冶金行業、石化行業、船舶制造行業、玻璃生產行業、復合肥干燥行業、酒精糟干燥行業、水泥原料干燥行業、金屬涂裝行業，太陽能利用行業、環保行業、暖通行業等十幾個行業。

目前，天津華能企業員工總人數已由原來的二十多人發展到現在的550多人。現在，企業擁有總資產1.1億元。其中，固定資產1114萬元，流動資產9491萬元，占地面積51000平方米，企業各項經濟指標每年以20%以上的速度遞增?？萍紦Q來企業興，熱管系列產品產值連年翻番，屬國內同行之首。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，天津華能在德利集團這艘承載著中國人綠色夢想的航船，在未來的航行路上，正乘風破浪，駛向更加燦爛輝煌的明天。