淺析價值工程在項目成本管理中的應用

李文輝

(中鐵二十五局集團第一工程有限公司，廣東廣州510405)

隨著我國工程建設的快速發展，市場經濟的步伐明顯加快，施工企業面臨的競爭越來越激烈，能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建設產品.價值工程作為一門技術與經濟相結合的科學方法，無疑是幫助企業達到以上目標的有效方法.

目前，施工企業的價值意識淡薄，價值創新能力不足，確保價值創新的配套政策嚴重缺乏，這些問題制約了企業的發展.因此，提倡在項目成本管理中推廣應用價值工程，這對于提高建設產品的價值，培養和形成企業的核心競爭力，促進國民經濟和社會可持續發展，具有重要的影響和作用.本文通過案例分析說明在項目成本管理中引入價值工程的顯著成效.

1 價值工程的基本原理

價值工程是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值.這里的價值，是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學公式表達即:V=F/C(F:功能或功能系數，C:成本或成本系數，V:價值或價值系數).這里的功能是產品的必要功能，即用戶所要求的功能以及實現用戶所需功能，并盡可能消除不必要的、過剩的功能;同時，對不足的、有缺陷的功能進行改進，以期達到最佳的綜合效果.

提高價值的基本途徑……