中流擊水弄潮生
——記“加油中國·傳承鐵人”十大年度人物鄧建明

郝艷軍 李佑坤

中流擊水弄潮生
——記“加油中國·傳承鐵人”十大年度人物鄧建明

郝艷軍 李佑坤

鄧建明在鉆井船施工現場調研

時任中國海油渤海石油管理局總工程師（鉆完井）兼工程技術作業中心總經理的鄧建明有著太多光環，他的名字被各種“第一”、“首次”包圍著。二十六年前，他一頭扎進渤海油田，成為大海深處那個特別忙碌的人。二十六年后，鄧建明的嘴里只有一句話：“開發渤海油田，就是要打破禁錮，我愿做第一個‘吃螃蟹’的人。”

防砂專家在渤海

十六年前的一天，岐口17-2油田嚴寒砭骨，忙碌在完井現場的人們卻心急如焚。

這是我國第一個海底大位移井的防砂完井作業，也是國家863計劃之一，完井作業成功與否舉足輕重。

渤海海域發現的大多是邊際油田，地質疏松、油稠。使用常規的完井技術作業效率低，大大延遲油田投產期。為做到萬無一失，渤海油田引進了美國哈里伯頓公司的防砂技術。然而，恰恰是由于完全采用外方技術和工具在完井中出現了問題，致使作業耽誤了1個多月，損失巨大。

就在人們一籌莫展之際，大家不約而同想到了一個湖南小伙子：鄧建明。而此時，鄧建明已被請到哈里伯頓公司的總部達拉斯，和該公司的全球首席防砂專家Coby Rose一起研究改進思路。

那年，鄧建明剛滿30歲，卻已是渤海油田任命的第一批完井項目經理。1989年投身中國海油以來，十年風吹浪打的海上生涯，已讓他面皮漸暗，但雙眼灼灼、愈加明亮。早在海上實踐過程中，他就已反復仔細觀察這些防砂技術的應用，并找出了dual trip（兩趟多層）工具設計的癥結所在。

面對“全球首席”，他毫不退縮，直指外方存在的技術問題，有理有據地提出自己的改造意見，告訴他們問題出在哪里，應該改進哪個部位。Coby Rose有點不相信自己的耳朵——眼前這個“小個子”，哪兒來的這許多高招？“防砂專家在渤海”這句話，Coby Rose脫口而出。更讓他驚訝的是，經過改進，dual trip防砂技術在渤海灣完井應用中的問題，竟從此一“改”了之，為日后為完井作業打下了堅實的基礎。

從完全采用外方技術和工具，被人家牽著鼻子走，到被稱作是防砂專家，直指外方存在的技術問題，他這個昔日在外國人眼里并不起眼的“小個子”，綻放出了巨大的光彩，也標志著渤海油田完井作業自主程度的大幅度提升。

領軍征戰三千萬

“防砂專家在渤海！”十六年后，Coby Rose依然清晰地記得自己說過的這句話。而此時，鄧建明已站在“加油中國·傳承鐵人”十大年度人物的領獎臺上。

在閃爍的鎂光燈下，更耀眼的是過早爬上鬢角發梢的白發。

時針撥回到六年前，鄧建明接到渤海油田上產三千萬噸的“軍令狀”。按照計劃，當年高峰期鉆井近300口、完井270口，資源緊缺，人員攤薄。面對困難，鄧建明帶領團隊迎難而上，繼承和發揚優快鉆完井精神，秉持以安全為根本，全力控制作業風險；開拓思路，積極落實鉆井資源，成立“四大支持中心”，從公司全局高度進行高效統籌調配，實現了對人力資源、大型裝備資源和器材的優化配置；加大人才培養力度，加速海油高效學習型團隊建設；確定了“渤海七號+水下基盤”、“鉆井帽＋50D鉆機＋支持平臺”等方法開發渤中13-1/渤中29-4等油田，開創了油田開發新模式并為今后作業提供了寶貴經驗。

技術方面，他牢固樹立以油田開發效益最大化的理念，帶領團隊逐步形成了針對渤海油田不同油藏地質特征的鉆完井勘探、開發，油藏調整有特色的技術體系，為公司中長遠發展鞏固和發展了鉆完井技術，使鉆完井技術成為公司的核心競爭力之一。

國家863計劃綏中36-1油田整體加密調整先導試驗井的投產情況曾經讓所有人一度擔憂。這個難題甩給了鄧建明。在他的帶領下，經過17個月鉆完井作業，克服了油田注采關系復雜、鉆井防碰風險高、油層保護、防砂等難題，43口加密井完美收官，2010年產量超出ODP配產。這種油田大規模整體加密調整在全球范圍內尚屬首次，得到了國內外同行的認可。

不知從哪天開始，鄧建明“老了”，出門前，妻子常撫摸他日漸滋長的白發。但站在他背后的是一個橫空出世的三千萬噸油田，一年上產竟達1000萬噸，渤海油田一舉成為當年的全國第二大油田。也正是在那一年，中國海油建成了“海上大慶油田”。

擔綱“優快”二十年

鄧建明和同事在一起技術交流

參加工作二十六年來，鄧建明參與了綏中36-1、秦皇島32-6、渤中25-1、墾利油田群等油氣田的開發，歷任完井兼修井副監督、監督、總監，完井項目經理，作業經理和設計經理等。

這些年，到底為渤海油田創造了多少個“首次”和“第一”，鄧建明自己沒數過，也沒時間數。他總是大海深處那個特別忙碌的人，他的辦公室也常常空空如也，但他的大腦儲備卻異常豐富——渤海油田這“優快”二十年，他全程參與始終，幾乎每一口優快鉆井，他幾乎都能信手拈來。

1994年的中國海油已完成從低起點上起飛，但傳統觀念和技術方式仍是公司新一輪發展的絆腳石。就在這時，一條信息傳到渤海灣：美國人在泰國灣鉆一口3000多米深的井只需三五天。類似的井，中國人則需要50多天才能鉆成。巨大的差距引發人們的強烈反思。當年8月，一個8人考察團緊急赴泰國考察學習，決心將“優質快速鉆井”（即優快鉆井）技術帶回國內。

1995年8月，渤海油田革故鼎新，創新管理方式，并應用“優質快速鉆井”技術，一舉創造“渤海奇跡”——“歧口18-1”平均鉆井周期從50多天縮至18.82天；綏中36-1油田J區鉆井則從昔日的22天縮短至3.71天，最快一口井僅用2.6天，且質量全優。渤海油田走出了不靠增加設備就能承擔更大勘探開發工作量的路子，一批曾被認定為效益差的邊際油田也得以成功開發。

而從第一個“優快”試點項目起，鄧建明和他的團隊就投身其中，并付出巨大熱情。他們創新了29項鉆完井技術，獲國家技術專利31項，其中復雜井網加密制導技術、多層系多壓力防砂技術填補了行業技術的空白，處于世界領先水平。

正是在優快鉆井的推動下，渤海油田才得以用不到十年的時間就跨入1000萬噸油田俱樂部，又僅用七年時間跨入3000萬噸油田門檻，成為我國海上第一大油田。

成功容易沖昏頭腦，但鄧建明一直保持著清醒。“我們不能躺在功勞簿上過日子！”在渤海油田中長期發展規劃到來前的一次內部會議上，面對“十二五”期間成倍的工作量，鄧建明提出，只有提早轉變觀念，賦予優快鉆井新的時代內涵，尋求“二次優快”，才能立于不敗之地。

“二次優快”類似于一種商務模式，它構建的是分立企業、企業與員工之間的利益同心圓，以技術為引擎，以回報為導向，以激勵為措施，高度整合企業文化、個人價值觀和跨企業管理之手，實現多方利益的最大化，驅動油田科學、健康、可持續地發展。

在鄧建明的推動下，“二次優快”在歧口18-1取得成功，經驗全面推廣到墾利和秦皇島32-6油田后，墾利油田群年度提前233天，提效達23%；秦皇島32-6綜合調整項目年度提前228天，提效達31%；兩個油田年度累計節約鉆完井成本5億元。“二次優快”試點在渤海3個開發項目提效顯著，鉆完井降本超過6億元，僅2013年共22井次刷新總公司鉆完井記錄14項……

技術“破冰”勇當先

伴隨著渤海油田的迅猛發展，鄧建明在技術高峰上不斷攀越向前。

二十六年來，鄧建明發表論文16篇，國際重要期刊6篇；專利14項；編寫著作3部。

無數項技術成果屢獲國內大獎。其中，海上油田叢式井網整體加密提高采收率技術獲省部級特等獎，海洋淺層鉆井工程安全作業關鍵技術研究及應用獲省部級特等獎，鉆采新技術推動海上油氣田高效開發獲省部級一等獎，多枝導流適度出砂技術研究與應用獲省部級一等獎，中國海油鉆井隔水導管關鍵工具及應用獲省部級一等獎，膨脹式座掛定位分支井完井工具及在渤海油田的應用獲省部級一等獎，中國海油射孔器材與工藝技術國產化獲省部級二等獎，海上油田多支導流適度出砂鉆采技術示范獲省部級二等獎，復雜壓力體系稠油油藏高效開發鉆完井新技術及應用獲省部級二等獎，非懸臂式鉆機鉆叢式開發井技術獲省部級三等獎，渤海海域深井鉆井新技術獲省部級三等獎。

這些科研成果為渤海油田的發展做出了突出貢獻。他所帶領的工程技術團隊先后獲得中國海油“五千萬噸產量直接貢獻專項獎”、“全國工人先鋒號”、“2007-2009年度中國海洋石油工業先進集體”等榮譽，他本人也在海上大慶建設過程中被評為中國海油立功個人一等獎。

按照中國海油渤海油田中長期發展規劃，未來五六年鉆完井工作量將達2000多口！大規模綜合調整占主流，稠油、低滲、薄層等低品位油藏開發是關鍵！如何在有限的資源條件下克服困難，保質保量完成如此巨大的工作量？渤海油田如何“破冰”前行，這是他在領獎臺上考慮的問題。

領獎臺上短暫的停留后，鄧建明又出發了。中國海油渤海油田中長期發展，在路上；鄧建明踏浪前行的人生，在路上。