淺談我國企業文化中的技術創新構建

李鳳榮

（九臺市經濟管理干部學校，吉林 九臺 130500）

淺談我國企業文化中的技術創新構建

李鳳榮

（九臺市經濟管理干部學校，吉林 九臺 130500）

分析了企業創新的內部動力，結合我國企業文化的主導特征，研究了企業文化對技術創新的作用，并初步探討了建立以技術創新為導向的企業文化，對于促進企業技術創新提高核心競爭力具有重要意義。

企業文化；技術創新；核心競爭力

市場競爭愈演愈烈，企業要生存和發展，必須通過技術創新來保持核心競爭力。技術創新是提高生產率、推動經濟發展的基本驅動力，是企業發展的硬件。企業文化是企業在適應外部競爭環境以及內部調整中形成，對員工理性控制和情感引導，是企業發展的軟件。企業文化和技術創新可以說是企業發展的兩個必要條件，時時刻刻影響著企業的經營狀態，目前對二者的研究大多是分開的，同時由于企業文化是文化的一部分，受到國家文化的影響。因此，針對我國企業文化的特點，研究構建我國企業文化對技術創新的促進作用具有重要意義。

1　技術創新的內部動力

1.1技術創新的定義

創新的理論觀點最早是在1912年由美國經濟學家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特提出，“創新”是指企業家將生產要素以及生產條件進行新“組合”，引入生產過程中以獲得“超額利潤”的過程。隨后出現了不同的技術創新定義，強調技術新穎性、成功的實現性是共同特點。《中共中央國務院關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》將技術創新定義為：“是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。”［1］技術創新是科技與經濟一體化的過程，強調了技術創新最終目的是知識或技術的商業應用和新產品的市場成功。

1.2技術創新的動力

實踐和理論研究都表明，大多數技術創新能力不足并不是由于能力、條件或機會等因素，而是自身的創新動力不足。創新動力直接影響技術創新工作，是技術創新理論中的基本內容。

1.2.1外部動力

作用于企業外部，影響企業技術創新行為的各種動力性要素，主要包括：技術推動、需求拉動、市場競爭和政府政策行為等因素。

1.2.2內部動力

作用于企業內部，對技術創新產生驅動力的因素，主要包括：對最大化經濟利益的追逐、對創新成功的期望以及創新主體的創新意識等。

企業技術創新的目的是為了獲得技術創新成功后帶來的經濟效益。在技術創新前，首先估算創新可能帶來的商業利益，再決定是否此項創新活動；技術創新具有很多的不確定性，投入高，風險大。主要是由于有很多因素影響技術創新預期價值實現，包括：新技術本身成熟度、應用的完善度、市場環境和管理水平等。對于成功可能性大、預期收益高、風險較低的技術創新，企業會有較大的創新動力；企業是技術創新的主體，包括企業員工、經營者和所有者。三者對于技術創新的喜好。即企業的主觀價值判斷是技術創新的內部動力。

2　我國企業文化的分析

2.1企業文化的定義

廣義的企業文化的是：企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業文化是：以企業價值觀為核心的企業意識形態。總的來說，企業文化的范圍是企業精神、企業制度和企業成果的有機綜合，企業文化就是企業人化，可以說是企業的價值觀，企業對所聯系的各種事物的價值判斷和排序。

2.2我國企業文化的特征

中國企業文化與其他國家、地區企業文化表現出鮮明的不同，這主要是由中國企業成長環境的特殊性和自身命運的多變性決定的。中國企業文化表現出的顯著特征：一是人際關系復雜；二是政治色彩濃厚。

2.2.1中國企業文化人際關系復雜

中國文化強調的是關系本位。這種關系本位體現在的是“拉關系”的行為，同時更是一種“關系思維”。這種關系思維全面滲透到了整個社會以及生活的方方面面，已經成為主導行為的深層觀念。

這種關系思維具有深厚的傳統文化根基。中國民族文化中的儒家文化影響深遠，其核心思想強調結構化的仁學。“仁”，是兩個人，核心注重人與人之間的關系。強調人際關系，成為中國企業文化的核心，導致人與人之間的關系復雜化。

2.2.2中國企業文化政治色彩濃厚

中國企業文化具有政治色彩濃厚的顯著特點。這是由于中國企業形成以及發展過程中，受到社會變遷和政治因素的影響非常大。在中國企業發展過程中，其經濟行為，受到國家制度左右、政治環境影響，政治色彩明顯。

3　企業文化對技術創新的作用

企業文化對技術創新活動具有很大的影響。通過影響企業員工和管理者價值觀、思維方式以及行為方式等，對技術創新起著內在的、無形的感染以及推動作用。這種作用主要表現為以下幾個方面。

3.1導向作用

企業文化對企業主體的價值取向和行為取向起到引導的作用，賦予企業主體創新精神，符合企業創新目標。

3.2約束作用

企業創新文化對每個員工在企業技術創新活動中的心理和行為具有約束和規范的作用使，使員工在技術創新過程中產生心理共鳴，進而進行自我行為調整和控制，自覺開展技術創新活動。

3.3凝聚功能

企業創新文化被員工共同認可并接受之后，團結在創新目標下，調動有利于技術創新的力量，產生巨大的向心力和凝聚力。

3.4激勵功能

使員工在企業技術創新過程中從內心產生一種高昂的情緒和奮發進取的精神。技術創新的主體是人，人的積極性和潛能的發揮是影響技術創新成就的重要因素［2］。

4　基于技術創新的企業文化構建

4.1創新文化建設

創新的文化氛圍有利于員工大膽創新。創新的文化氛圍則有利于消除或減弱對于技術創新不確定性和高風險性的顧慮和心理壓力，使員工極力發揮內在的潛能，促進技術創新的活動。

4.2以人為本的文化建設

實踐證明，人才特別是科技人才的缺失是導致技術創新項目失敗的主要原因。采用靈活、高效的管理手段，使管理更趨于人性化，突出企業文化的導向作用，引導創新群體自我發展、自我管理，即進行“文化管理”，力圖達到管理的最高境界。

4.3合作開放的文化建設

由于技術本身的復雜性，技術創新需要依靠團體的力量，提倡高效的團隊合作。建立起學習型文化分為，培養團隊精神。同時，為了高效的信息收集和溝通，需要建立開放的文化氛圍，獲得其多方面的支持，如信息、資源和人事支持等，有利于創新項目的順利開展。在全球經濟一體化的趨勢下，開放的氛圍利于整合多方面資源。

4.4樹立企業家精神

在技術創新的活動中，企業家占據著首要地位，技術創新精神成為企業家精神的核心。可以說，企業家是核心領導力量，直接推動推動技術創新，是企業精神生成的凝聚力和導向力。培育企業家精神，核心是培養成就需求，健全的激勵和約束機制。

綜上所述，企業想要獲得可持續發展，技術創新和企業文化是兩個重要條件。以技術創新為導向，建立適應我國現階段的企業文化，為企業技術創新提供動力，促進企業發展，進而產生良好的經濟效益和社會效益。

主要參考文獻

［1］李仁.創新時速與競爭之道：新經濟企業的核心方略［M］.北京：中華工商聯合出版社，2001：301.

［2］賈乃新.論企業文化與技術創新［J］.社會科學輯刊，2000（4）：91-94.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.21.053

F279.23

A

1673-0194（2015）21-0104-02

2015-09-14