煙草企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義及方法探析

魯姍姍

（湖南省益陽市南縣煙草專賣局，湖南 南縣 413200）

煙草企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義及方法探析

魯姍姍

（湖南省益陽市南縣煙草專賣局，湖南 南縣 413200）

我國是全球最大的煙草生產(chǎn)國和消費國,煙草發(fā)展市場龐大。對于煙草企業(yè)而言,財務(wù)管理是其諸多內(nèi)部管理項目的重中之重,對煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。所以,煙草企業(yè)必須重視創(chuàng)新改革,及時獲取新的先進高效的財務(wù)管理模式,以此來完善企業(yè)管理內(nèi)涵，這是煙草企業(yè)必由之路。

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；煙草企業(yè)

1　煙草公司財務(wù)管理模式

目前，財務(wù)核算中心的建立使煙草財務(wù)管理上都有了統(tǒng)一的部門管理和統(tǒng)一的財務(wù)核算，財務(wù)核算中心不但要發(fā)揮自身的監(jiān)督、核算職能，還需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的職能，為此，煙草公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不妨考慮如下架構(gòu)。

1.1經(jīng)營核算部

該部門主要對主要的卷煙、相關(guān)物資以及產(chǎn)品包裝的購買、銷售、出貨以及庫存的管理和監(jiān)督，并且做好對煙草增值稅發(fā)票和普通發(fā)票的開具和管理，經(jīng)營核算部門是中心的核心部門，該部門對煙草產(chǎn)品的規(guī)范化核算能直接反映企業(yè)的效益。

1.2資金結(jié)算部

該部門是企業(yè)主要的資金管理部門，它主要是管理和監(jiān)督企業(yè)的資金運作、構(gòu)成以及安全狀況。煙草資金都需要資金結(jié)算部門來統(tǒng)一調(diào)度和管理，并實行“兩煙”經(jīng)營的電子結(jié)算。

1.3綜合事務(wù)部

該部門主要是為兩煙的銷售提供相關(guān)的服務(wù)，它主要負責“兩煙”銷售的開支核算、會計報表分析和填寫、資產(chǎn)管理和財務(wù)檔案管理、稅收的解繳和申報以及財務(wù)核算中心的日常工作等。

2　財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

（1）財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟管理和其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此，抓管理，應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點。也就是說，財務(wù)管理是企業(yè)管理諸多環(huán)節(jié)的重心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，如果財務(wù)管理不健全，企業(yè)管理的其他方面也將隨之發(fā)生惡性變化，從而影響到整個企業(yè)的發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存。

（2）財務(wù)管理對象是資金及其運動的全過程，是對資金運動的直接管理。資金對企業(yè)來講，如同人體的血液，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財務(wù)管理工作的好壞；另一方面直接影響著企業(yè)效益的高低。

（3）財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，有利于明確企業(yè)的經(jīng)營目標，那就是不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)才能不斷增強自己的勢力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

3　煙草公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理

（1）創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)方法。在煙草企業(yè)賬務(wù)管理中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理已成為企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮財務(wù)管理的一大重要職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，可以解決跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等難題。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)對分支機構(gòu)的遠程財務(wù)管理、物資管理及報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

（2）擴大財務(wù)管理職能。財務(wù)管理的主要職能包括決策、計劃和控制。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)、新的財務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用等使得財務(wù)管理職能的執(zhí)行有了不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的新特點：首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使得企業(yè)財務(wù)管理、會計核算從事后變?yōu)閷崟r，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的會計核算極大豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。

3.2以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理

（1）以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理目標，就要緊緊圍繞企業(yè)文化的核心理念確立目標，從而優(yōu)化理財行為。煙草企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指引，以企業(yè)價值最大化為目標，使各方實現(xiàn)自己的最終目標。我們要把企業(yè)價值最大化作為穩(wěn)定的主題，使其作為貫穿各項財務(wù)活動的主線，為企業(yè)進行資源配置、財務(wù)管理提供依據(jù)，使整個企業(yè)在財務(wù)決策上做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，符合“兩個至上”的要求。

（2）以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟活動正常運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是企業(yè)和員工財務(wù)行為的外在約束力，強調(diào)剛性制約、硬性管理。我們要將財務(wù)管理制度剛性的一面與企業(yè)文化柔性的一面有機地結(jié)合起來，使二者相輔相成、剛?cè)嵯酀?。以企業(yè)文化為精神源泉和動力，通過文化引導(dǎo)，把企業(yè)價值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺地形成內(nèi)在約束力，保證財務(wù)管理制度的貫徹、落實，使之貫穿于財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，強有力地推動財務(wù)管理制度的有效實施，促進企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）以企業(yè)文化創(chuàng)新財務(wù)管理思路，完善以誠信為中心的財務(wù)管理機制。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中通過推動職業(yè)道德建設(shè)，建立健全具有時代特征、符合財務(wù)管理要求、以誠信為基本價值觀的職業(yè)道德規(guī)范，用以指導(dǎo)、教育和約束財務(wù)管理行為。其次，營造誠信經(jīng)營、誠信管理、誠信納稅的氛圍，采取多種形式加強誠信宣傳，增強誠信意識，潛移默化地教育、陶冶財務(wù)管理人員，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。

主要參考文獻

［1］呂劍音.新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討［J］.廣東科技，2011（20）.

［2］王守信.陜西電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思考［J］.陜西電力，2008（10）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.21.014

F275

A

1673-0194（2015）21-0031-02

2015-08-14