關于我國企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計的思考

張彥博

（軍事經濟學院 研究生二隊，武漢 430035）

1 戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展

傳統(tǒng)管理會計自產生與發(fā)展以來，以其短期化、內向型、局部性和靜態(tài)性的特點，為企業(yè)內部管理服務。但隨著市場經濟的迅猛發(fā)展和科學技術的不斷進步，全球性競爭加劇，以提供企業(yè)內部貨幣信息為代名詞的傳統(tǒng)管理會計，逐漸暴露出方法落后、“目光短淺”和提供的信息不全面等問題。

傳統(tǒng)管理會計由于自身的局限性，已無法適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要會計能夠提供超越企業(yè)本身并與戰(zhàn)略管理相關的信息，于是戰(zhàn)略管理會計應運而生。戰(zhàn)略管理會計立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加注重企業(yè)的外部環(huán)境，致力于為管理者提供更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的不足，適合現代企業(yè)管理的需要，因而受到企業(yè)的青睞。然而，戰(zhàn)略管理會計畢竟是個新興的研究領域，其完整的理論與方法體系尚未建立。盡管戰(zhàn)略管理會計的地位已經得到人們的認可，但是許多企業(yè)考慮到應用戰(zhàn)略會計缺乏規(guī)范的程序以及可能擔負較大的風險，并未真正運用戰(zhàn)略管理會計方法。

2 我國企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計的可行性

2.1 政策支撐

為深化會計改革，切實加強管理會計工作，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，2014年10月27日，財政部制定發(fā)布了“關于全面推進管理會計體系建設的指導意見”。戰(zhàn)略管理會計是管理會計的重要分支，國家全面推進管理會計體系建設，為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計提供了良好的外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)可借著國家會計強國戰(zhàn)略的有利春風，積極推行戰(zhàn)略管理會計體系的構建，完善企業(yè)會計管理工作。

2.2 技術支持

激烈的市場競爭要求企業(yè)不能只考慮自身的經濟信息和發(fā)展狀況，還必須重視競爭對手的競爭狀態(tài)，因而關注外部環(huán)境和提供各種相關信息的任務就落在了戰(zhàn)略管理會計身上。但企業(yè)在市場競爭中所處的環(huán)境和相對地位不是一成不變的，競爭對手的競爭策略也是不斷調整變化的?，F代信息網絡技術的發(fā)展大大縮短了戰(zhàn)略管理會計收集、整理和分析外部信息的時間，并降低了實施戰(zhàn)略管理會計的成本。更重要的是，企業(yè)可以享受到信息資源共享給企業(yè)帶來的巨大便利。

2.3 實踐基礎

隨著行業(yè)內競爭的日益激烈，傳統(tǒng)管理會計已無法滿足企業(yè)管理的要求。我國不少企業(yè)正在試圖將會計方法融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中去，因此目前企業(yè)所積累的戰(zhàn)略管理實踐經驗正成為戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)推行的實踐基礎。此外，我國部分企業(yè)已經開始應用戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關信息，并取得了較好的預測效果。這些企業(yè)進行的戰(zhàn)略管理會計實踐，不僅檢驗了戰(zhàn)略管理會計理論的可行性，而且完善了戰(zhàn)略管理會計的理論體系和方法。

3 我國企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計應采取的對策

3.1 研究戰(zhàn)略管理會計的應用案例

企業(yè)如同人一樣，要想發(fā)展進步，同樣需要不斷向成功者學習經驗，從失敗者身上吸取教訓。目前盡管戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展遠未達到預期目標，只有一些管理較科學、會計制度較健全的企業(yè)率先開始推廣戰(zhàn)略管理會計，但是其中也不乏一些比較經典的應用案例值得其余企業(yè)仔細深入地研究。通過對失敗應用案例的研究，可以發(fā)揮案例本身的警示作用［1］，避免走彎路。而成功應用案例的做法則可以為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計提供方法參考，但企業(yè)在借鑒其他企業(yè)的成功經驗和方法時，切忌照搬照抄，要注重結合自身的特殊情況和實際需求，從而探索并形成一套適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會計方法體系。

3.2 將戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計結合起來

為更全面地發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)應選擇戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相結合的管理模式。戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新，傳統(tǒng)管理會計是戰(zhàn)略管理會計的基礎，二者共同構成一個完整的會計整體，是不可分割的［2］。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)內部管理，重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會計則強調對市場的認識和評價競爭者的行為，致力于“知彼”。只有二者相輔相成，管理會計才能為企業(yè)管理者的決策提供全面、可靠的信息支持，滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質的人才

人是管理的最重要元素之一，企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計應該大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質的人才，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的決策支持和組織作用。我國管理會計建設發(fā)展處于起步階段，人才隊伍相對匱乏，尤其是高素質的戰(zhàn)略會計人才缺口更大，這無疑會在很大程度上成為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計的瓶頸。［3］企業(yè)一方面要重視戰(zhàn)略管理會計的普及工作，通過培訓、學習等途徑，使盡可能多的員工接觸、了解戰(zhàn)略管理會計的知識，讓他們在實際工作中成為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計的主力軍。企業(yè)另一方面要加強對企業(yè)管理人員和會計人員的培訓，打造一批能夠引領企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設的人才。

3.4 充分利用先進的信息技術

戰(zhàn)略管理會計要對各種信息進行加工和處理，并向企業(yè)決策當局提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關的數據。一方面需要一個資源共享、多元實時的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，為企業(yè)內部各部門及時提供其所需的內外部信息。另一方面需要先進的信息技術對信息系統(tǒng)提供的信息進行高效、準確地分析和處理，確保信息的質量。先進信息技術的迅猛發(fā)展和廣泛運用，使企業(yè)戰(zhàn)略管理更加及時有效，這是傳統(tǒng)的技術和方法無法勝任的。

［1］張麗，張晶.淺談戰(zhàn)略管理會計［J］.時代金融，2014（8）.

［2］周君霞.戰(zhàn)略管理會計研究［J］.沿海企業(yè)與科技，2007（12）.

［3］涂克克.戰(zhàn)略管理會計應用［J］.合作經濟與科技，2007（12）.