人力資源管理在地質勘探單位中的重要性

王愛麗

（河南省煤田地質局資源環境調查中心，鄭州 450000）

目前人力資源管理已經成為地質勘探單位迅速發展及核心競爭力增強的主要因素，同時對地質勘探單位經濟跨越式發展產生了嚴重的制約作用。隨著全球化經濟的不斷深化，目前我國地質勘探工作已經進入了一個新的發展階段，地質勘探單位也進入了一個關鍵性的環節。為完成地質勘察單位的發展戰略目標，實現其經濟效益最大化，相關管理部門應對人力資源管理加以重視，在提升人力資源管理水平的同時，優化人力資源結構，建立專業化人才隊伍。

一、地質勘探單位人力資源管理的概況

地質勘探單位主要國家或地方礦產資源普查與勘探任務，并將技術支持提供給國家或地方經濟建設與總體發展規劃。地質勘探單位具有兩個性質，科研與生產應用。隨著國家對地質勘探單位與國土資源單位的大力整合，對地質勘探單位的生產與管理起到了極大的影響，在人力資源管理中主要體現在以下幾個方面。

（一）發展戰略

地質勘探單位的發展戰略重在突出公益性、為社會服務及向政府職能部門進行技術支持及服務的提供。同時應對市場經濟與利潤分配進行有效控制，并對業務專業化方向進行調整。在人力資源管理中，要求保留主體業務，進行大量骨干力量的培養，對地質勘探事業進行宏觀性的指導，為我國資源開采及有效利用提供全面服務，并與政府相關部門及相關政策積極配合，整治危害環境的各個項目，并提供技術支持。也就是說地質勘探單位人力資源管理必須建立以專業技術人員為主體的專業化分工明確、公益性地質工作的地質調查隊及地質環境監測站。

（二）專業特點

在國家相關法律法規的支持下，地質勘探單位必須在嚴格遵循相關管理規定的基礎上，樹立“優質高效、文明進取”的管理理念，在專業技術人員與管理人員之外，應在其他工作崗位實行全員勞動合同制。建立“以人為本”的人力資源管理體系，在重視人才的同時，加大技術人員的技能培訓力度，特別是既有理論知識又有實踐經驗的專業領軍人物；對一般專業技術人才要通過學習培訓、深入工程一線等方式強化其專業素養，提高其學以致用的能力。只有這樣才能有效提升員工的技術水平，為實現單位快速發展提供強大的人力支持。

（三）勞動力

隨著社會經濟發展速度的不斷加快，應逐漸調整地質勘探單位的業務范圍，隨著外部人才的不斷引進，加大了單位內部的競爭力，為此，單位必須確保人員配置的合理性，在加大員工培訓力度的同時，實現人力資源優化配置，為優秀員工提供一個公平、公正的發展平臺，在提升勞動力質量的同時，應將單位內部勞動力職位提升的秩序進行有效改善，進而建立新管理體系，為單位發展注入新的血液。

（四）外部環境影響

在地質勘探單位管理中，要求國家與地方篩選一支具有較高專業化人才的隊伍，其骨干隊伍主要從事公益性、服務性的任務，并對國家指令性任務進行接收及起到指導性作用。其他隊伍必須逐步推向市場，進行企業化改制的實施。新形勢下，因外部人才競爭壓力不斷加大，導致地勘單位人才流失嚴重，為此，在整個地質勘探單位管理中，必須加強人力資源管理，形成“不僅要留住人才，還要能吸引人才。”的用人機制。

二、地質勘探單位人力資源的重要性

（一）對員工積極性的充分調動

作為地質勘探單位管理的重要組成部分，人力資源管理的合理化可以對員工工作積極性進行充分調動。據大量實踐表明，地質勘探單位員工在沒有采取任何激勵措施的情況下，員工潛能只能發揮40%左右，但通過激勵措施，員工潛能則可以發揮80%左右。由此可見，將人力資源管理合理應用到地質勘探單位，可以對員工的積極性進行充分調動，為單位發展戰略目標的實現提供了可靠的保障。

（二）單位人力資本的擴展

人力資源、物質資源及金融資源是地質勘探單位的三個資源。作為單位發展的重要資源之一，地質勘探單位人力資源管理中，可以進行大量人才的培養，這樣不僅能夠提升員工的專業素質，提升工作效率，還能為單位發展提供強大的人才支撐。地質勘探單位對人力資源的開發與培養，在單位人力資本擴展的基礎上，更增加單位的無形資本量，為單位的高速發展提供了強有力的支撐。

（三）利潤最大化的實現

地質勘探單位經營的最大目標就是實現單位經濟效益最大化。人力資源開發與管理是否有效將直接影響到單位的經濟效益，通過合理、科學的人力資源培訓，可以對單位人力資源管理體系進行不斷完善，在提升員工自身能力的同時，還能將其潛能充分發揮出來，只有這樣才能確保單位利潤最大化的實現。

（四）單位核心競爭力的提升

隨著社會經濟發展速度的不斷提升，市場競爭也愈加激烈，為滿足市場經濟發展的需求，應對單位核心競爭力進行有效提升。作為單位經營發展的重要資源，人才就是單位的核心競爭力，為此，地質勘探單位必須不斷提升人力資源管理水平，確保單位員工具有較高的專業素質及職業道德，只有這樣單位才能實現其經濟效益與社會效益。

三、地質勘探單位人力資源管理的優化配置策略

目前，我國地質勘探單位人力資源管理的決策權與管理權都處于高度集中的狀態，各部門遵照執行。基于此，地質勘探單位必須重視人力資源管理工作，提升管理水平，只有這樣才能實現人力資源的優化配置。

（一）建立正確的管理理念

從戰略職能出發，完善地質勘探單位人力資源開發體系，應按照具體情況對人力資源結構進行調整，確保人力資源制度的科學化、規范化。為實現組織管理目標，人力資源發管理必須健全人力資源開發體系，深入改革人事體制。應對地質勘探單位中、高級管理人才開發力度不斷加大，擬定職位要求，對管理人才的職位要求進行確定，按照職務與組織需求不同進行職務說明書的擬定。在確定職務范圍時，要對中、高級管理人員的工作技能進行充分反映。作為員工自身工作質量衡量的有效標尺，分配合理及獎懲制度的建立是員工努力工作的外在力量，同時還要對經濟利益的推動作用進行充分考慮，只有這樣才能提升工作效率。

（二）建立戰略性績效評價管理體系

戰略性績效評價系統是指地質勘探單位與發展戰略相結合，對戰略目標完成情況進行動態評價，并通過反饋信息不斷對評價結果進行改正的過程。在戰略性績效考核中，地質勘探單位應重視評價者和評價對象之間的交流，進而真正落實戰略性績效考核。在戰略性績效考核體系建立過程中，應選用科學的評價方式及標準，確保信息的真實性、可靠性。在績效評審中應對責任歸屬進行科學辨別。以公共服務作為地質勘探單位績效考核的目標，工作難點與重點分類作為績效考核的兩個關鍵基點。工作內容、工作要求及工作完成情況是地質勘探單位績效工作的三個來源。通過工作完成的數量、質量、消耗時間及消耗成本對評價工作完成情況進行客觀分析。同時，應根據單位部門要求，進行績效考核機制的建立，確保考核過程中有法可依、有據可尋等，這樣就可以約束員工的行為，確保員工主動站在單位的角度上，為單位發展提供強有力的保障。

（三）完善薪酬管理制度

在地質勘探單位薪酬體系、薪酬結構設計時，應對績效原則重點突出，并對社會就業狀況單位經營狀況、員工責任、風險、技能系數等因素綜合考慮。在建立與健全薪酬體系中，應對薪酬市場調查加以重視，并為薪酬結構的合理設計與薪酬改革提供強有力的保障。內部市場調查與外部市場調查是薪酬市場調查的主要類型。確保市場調查的真實性才能為制定科學有效的薪酬方案提供強有力的保障。做好崗位評價和分析，科學人力資源管理的實現，才能將人力資源的作用充分發揮出來。在分配公平性實現中，應以崗定薪。科學以崗定薪實現中，應將崗位評價和分析作為其基礎條件，崗位評價應按照業務性質將全部崗位進行若干組、職系等分類，隨后遵循責任大小、工作難易程度、教育程度等進行職級、職別的劃分，準確定義與描述每一個職位，并進行職位說明書的制定，為地質勘探單位薪酬管理及人力資源管理提供可靠依據。

四、結束語

綜上所述，人力資源作為地質勘探單位發展的重要組成部分，是知識經濟的載體及傳播者，不斷擴大人力資本，是經濟增長的重要條件。知識經濟時代的到來，地質勘探單位如何充分發揮人才的潛能，建立與健全人力資源開發體系，轉變戰略管理方式，科學規劃薪酬制度、加強人力資源管理對單位的健康發展具有關鍵性的作用。

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