淺析中小企業生產成本控制的問題及對策

李璇

（江蘇井神鹽化股份有限公司機電工程分公司，江蘇淮安223200）

淺析中小企業生產成本控制的問題及對策

李璇

（江蘇井神鹽化股份有限公司機電工程分公司，江蘇淮安223200）

對企業成本進行控制，是增強企業競爭力的重要措施，這一點已經成為許多企業的共識。但目前的狀況卻是，中小企業雖然重視成本控制，可是控制的效果卻不明顯，導致這樣的原因主要有兩點，一是成本控制的觀念落后，二是成本控制的方法落后，大多數企業目前采用的還是傳統的成本法，想要促進中小企業的健康快速發展，必須認真剖析其成本控制中存在的問題及成因，并采取有效的對策。

控制；成本；對策；方法

一、中小企業成本控制的含義

成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經營耗費的概念。企業要想在競爭中不被淘汰，應力求物美價廉的物品，在市場上爭取立足之地。物美要靠新技術的使用，價廉有賴于降低成本。在現實生活中，產品成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利就存在此消彼長的關系。這就必須對產品制定目標成本加強管理，才能給企業帶來可觀的經濟效益，提高競爭力。成本控制就是成本形成過程中，對各項成本活動進行監控，及時發現偏差，保證目標成本的實現。

二、中小企業成本控制中的問題

（一）成本控制缺乏戰略觀念

大多數中小企業在成本控制中未與企業發展戰略結合。比如，許多中小企業通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，這種企業忽視了產品的市場需求，導致在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著提高收益，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。有些企業成本控制局限于產品的生產過程控制，缺乏對生產經營全方位的考慮。造成這種現象的原因就在于企業成本控制缺乏戰略觀念。

（二）缺乏健全的成本控制制度體系

許多中小企業隨著規模的壯大，庫存的原輔材料在產品、半成品、產成品等物資的數量逐年遞增，但物資的存儲空間、管理人員的數量和質量并沒有按比例相應增加。材料的使用也缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏有效的監督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規范的制度。

大多中小企業屬于勞動密集型企業。生產以手工操作為主，其技術含量較低，產品制造的精確度較低，不合格率較高。不夠科學合理的生產流程，導致生產流程中存在浪費人力、物料、時間，甚至產生一些不安全因素，進一步加劇成本的擴大。在產品成本核算上也存在不規范、不合理現象，生產過程管理缺乏有效的監督手段等。

（三）技術創新投入不足，成本控制方法落后

生產成本控制方法單一、構成簡單，也是中小企業進行生產成本控制常出現的問題，導致其反映經營全過程不深人，提供各個環節的成本信息不全面，以及各個環節成本發生的前因后果沒有關聯。另外，傳統的生產成本控制對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業、產品信息。

技術創新能力的提高主要取決于企業技術開發投入的多少。我國中小企業大多沒有科研投入，即使有也遠遠低于指標。中小企業普遍存在技術創新意識不強，技術創新能力較差，技術創新投入不足等問題。目前我國中小企業發展還是“資金推動型”，離“技術推動型”還有很長一段距離。

（四）忽視對企業成本管理文化的塑造

在知識經濟時代，企業要想獲得持續發展，僅僅依靠其體制的科學性是不夠的，還需要建設一種全新的企業文化，并努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則，企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業，文化建設是企業成功的一個必要前提條件。一個熟練的技術員工，需要經過一到兩年的培訓，這種培訓成本也是企業成本的一部分，屬無形成本。流失的技術員工將技術帶入其他企業，與企業形成了產品競爭，打價格戰，從而增加了企業的生產成本。

三、改進和完善中小企業成本控制的對策及建議

（一）樹立戰略成本控制理念

在經濟全球化，信息網絡化，國內外市場競爭日趨激烈的大經濟環境背景下，中小企業不得不對企業的成本管理進行戰略性和長期性的考慮，將成本管理與企業戰略相融合。而戰略成本管理其實就是戰略思想在成本管理中的具體應用，它把成本管理納入到了整個市場環境中，密切關注整個市場和競爭對手的動向，以便可以及時的調整和改變自己的成本戰術路線。與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有長期性、動態性、全局性及外向性等優勢。它通過戰略定位分析、價值鏈分析和競爭對手分析來發揮企業的內部優勢，再利用企業的外部環境，使企業在激烈的市場競爭中處于長期的戰略優勢。

（二）建立合理有效的成本控制制度

1.采購環節的成本控制。利用采購的整合，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企業采購環節的成本控制主要有以下幾種方法：第一，讓技術人員參與采購；第二，尋找替代品；第三，同類型中小企業聯合采購；第四，與供應商結成戰略聯盟；第五，實行第三方采購。

2.物料管理環節的成本控制。要通過縮減原材料成本，擴大利潤空間，就必須加強物料的管理，以實現物料的有效利用。中小企業物料管理環節的成本控制主要有以下幾種方法：第一，從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制；第二，規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制；第三，對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核。

3.材料成本核算環節的成本控制。根據中小企業的情況可以對材料成本科目的設置進行調整，以使計算產品成本的過程更加簡便，計算出的產品成本數據更加精確，從而更有效地服務于企業成本控制決策。對于科目及核算內容的建議主要有以下幾方面：第一，把非主要的原料提前直接計入產品的生產成本中，而把構成產品成本比例較大的幾種原料作為原材料進行核算；第二，中小企業可以考慮將“材料成本差異”這一會計科目除去，采用實際成本核算方法，在簡化程序的同時能客觀地反映實際所耗用原材料的實際成本。

（三）以技術創新降低產品成本

科技是第一生產力，通過技術創新，不但可以使企業產品在質量、性能和裝備工藝上不斷改進，滿足消費者對需求的升級和變化，有利于企業提高其產品的競爭力。而且通過技術創新還可以達到提高生產設備的工作效率、優化工藝、減廢降損等各種減少成本的目的。只有通過技術創新，才能使企業真正加入到產業鏈上游的競爭，獲取更多的產品附加值，從而不斷提高企業的競爭地位。

（四）提高員工的整體素質，培養全員的成本意識

1.提高成本管理專業人員的綜合素質。首先，企業應該不惜高薪聘請成本管理專業人才。其次，要重視對成本管理人員進行會計、成本管理、企業會計準則和財務管理等相關業務知識的經常性培訓，以提高他們成本管理水平與專業能力。同時也應要求其認真學習和執行國家財政政策、稅收法律，遵守國家財經法規。

2.提高企業員工成本管理的意識和積極性。現代是以人為本的知識經濟時代，員工是企業最大的資源和財富，不但是企業的主體，更是決定成本的關鍵因素之一。所以，在現代企業管理中，企業應“以人為本”，充分調動員工積極性，培養和發揮員工主觀能動性，激發企業職工的主人翁責任感，使成本管理的思想進入到每個員工的實際行動中，這對改善目前的企業成本管理工作現狀具有積極的實際意義。

總之，就中小企業的而言，要想降低生產成本，應該揚長避短，適應不斷變化、競爭日益激烈的市場，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業的成功經驗，不斷總結，發現成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業自身發展的成本管理的新思路。

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［責任編輯：紀姿含］

F275.3

A

1005-913X（2015）03-0146-02

2015-01-01

李 璇(1970-)，男，江蘇淮安人，注冊會計師，研究方向：財務會計與審計。