中小企業戰略管理問題研究

翟衛東

(山西大學商務學院，山西 太原 030031)

1.引言

近些年來，我國經濟社會之所以會取得突飛猛進的發展成效，在很大程度上要歸功于中小企業的發展。眾所周知，中小企業的數量占我國企業總數的90%以上，吸引了全國絕大多數的就業，是經濟社會發展的重要基礎。但是由于市場經濟的不斷發展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業由于自身規模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發展過程中不斷受阻，中小企業發展難題已成為全球關注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現代市場經濟的不斷發展，越來越多的商業企業開始實施戰略管理，以期在現有的基礎上實現更好、更快的發展。雖然我國中小企業目前已經逐漸開始實施戰略管理，但是由于內外部環境的不斷變化，其在實施戰略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業的發展現狀，對其戰略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業戰略管理的有效性。

2.中小企業實施戰略管理的必要性

2.1 是中小企業實現自身發展的重要需求

由于中小企業在發展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰略管理來實現自身發展的需求。首先，有助于轉變中小企業傳統的發展理念和模式。中小企業由于受到自身發展理念的限制，其在現代市場發展過程中依然沿襲著傳統的發展理念及模式，對其發展造成了很大的不利影響，因此實施戰略管理使其轉變發展理念和模式的重要基礎和關鍵所在。其次，是中小企業提升品牌影響力的必然要求。中小企業在品牌建設方面存在著事實上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創新，是中小企業在未來發展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關鍵性的影響。再次，是中小企業吸引先進人才的必然要求。中小企業由于各種因素，使其在發展過程中難以吸引和留住關鍵性的人才，因此其自身的各項發展難以被有效滿足，實施戰略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進更多的先進人才，實現自身的發展需求。最后，是中小企業實現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業實現自身發展的關鍵所在，傳統的管理模式已經不適應中小企業在現代市場中的發展，所以必須要通過戰略管理來轉變傳統的管理模式，進而實現自身的發展。

2.2 能夠有效提升中小企業的市場競爭力

增強中小企業的市場競爭力不僅是中小企業自身的需求，更是整個經濟社會發展的關鍵所在。實施有效的戰略管理有助于提升中小企業的市場競爭力。首先，是中小企業實現高速發展的必然要求。中小企業的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待于改進，所以實施戰略管理是其實現高速發展的必要前提。其次，是中小企業滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業必須要采取多元化的經營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業適應市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業擴大生產經營規模的必然要求。擴大生產規模、實現規模經濟是中小企業的重要發展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發展過程中從現實基礎出發不斷擴大市場規模，進而增強競爭力。最后，是中小企業搶占市場占有率的必然要求。市場占有率是衡量市場競爭力的重要標準，因此實施有效的戰略管理能夠完善企業的經營發展方式，使其采取有效的營銷策略，進而不斷提升市場占有率。

2.3 是目前我國經濟社會發展的必然要求

我國經濟社會的發展離不開中小企業，因此實施有效的戰略管理是整個經濟社會對中小企業的必然要求。首先，是我國提升就業水平的必然要求。目前我國待業人數不斷增加，畢業生數量也逐年增加，中小企業在促進就業方面具有不可比擬的優勢，實施有效的戰略管理有助于中小企業的發展，進而有助于提升全國的就業水平。其次，是我國實現GDP發展的必然要求。目前，我國GDP增速不斷放緩，對各產業部門的發展提出了嚴峻的要求，由于國際經濟的影響，整個經濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業的發展才有助于我國實現GDP發展目標，所以實施戰略管理是我國保證GDP發展的必然要求。再次，是實現社會財富公平分配，實現社會穩定的必然要求。中小企業的發展對于促進社會財富公平分配，穩定社會發展，建設社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰略管理依舊是目前整個社會對中小企業的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業遍布各產業部門和生產領域，因此完善中小企業的發展有助于優化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。

3.中小企業在實施戰略管理方面存在的主要問題

3.1 對戰略管理缺乏必要的認識

由于市場競爭不斷加劇，中小企業在日常的發展過程中將主要的精力集中于生產和銷售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無法幫助企業進行各項生產經營活動。同時，由于我國中小企業的企業主和管理人員的整體知識水平和綜合素質相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業在實施戰略管理過程中存在的關鍵問題之一。

3.2 難以制定有效的戰略管理計劃

有效的戰略管理規劃是企業對自身發展狀況和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結果，對整個戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業由于各部門設置存在一系列問題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應中小企業的發展實際，要么難以適應現代市場變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業整個戰略管理的實施都難以發揮其應有的作用，這是目前我國中小企業在發展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。

3.3 戰略管理的執行度不高

戰略管理在制定之后必須要對其進行有效的實施才能發揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著中小企業戰略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關鍵性的影響。目前，我國中小企業在戰略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業還沒有形成統一的戰略管理小組或者部門專門負責戰略管理計劃的實施，其主要將精力集中于生產、營銷及擴大規模等方面。在實施戰略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業現有的戰略管理走向失敗，也難以滿足中小企業在激烈的市場競爭中實現健康長期發展的需求。

3.4 戰略管理各環節缺乏協調性

戰略管理具有綜合性，其涉及到企業發展的各個方面，對中小企業各部門及各業務的發展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實施過程中各環節的協調性。目前，我國中小企業在實施戰略管理的過程中難以做到各環節的相互協調，其主要將精力集中到生產和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務管理等方面難以實現協調發展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業在實施戰略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業在實施戰略管理的過程中過于求成，進而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環節脫鉤，因此難以實現中小企業的發展目標。

3.5 缺乏專業的戰略管理人才

人才是企業取得市場競爭力的關鍵保障，是中小企業在發展過程中最為渴求的資源之一，更是企業順利實施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業在實施戰略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業化的戰略管理人才，這不僅是由于中小企業薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業在發展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進先進的戰略管理人才，使其在實施戰略管理的過程中出現無人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發揮，更在很大程度上使得中小企業在長期的發展過程中難以提升自身的競爭實力。

4.加強中小企業戰略管理的對策建議

4.1 提升對戰略管理的重視程度

鑒于目前中小企業對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業充分適應現代市場經濟發展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業管理層著手，對其進行戰略管理相關知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便于在企業的發展過程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓，使其明白企業實施戰略管理的必要性，在日產的工作過程中充分配合企業實施有效的戰略管理，以最大程度上發揮企業戰略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內外知名商業企業戰略管理的經驗，結合企業的發展實際對其進行改進和創新，使其充分服務于企業的發展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業有效實施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。

4.2 制定完善的戰略管理計劃

首先，中小企業要從自身的發展現狀和其所屬的行業及整個市場競爭狀況、未來發展前景等出發，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰略管理的目標。其次，中小企業必須要制定在未來五年或者十年內戰略管理計劃，并根據企業自身和整個市場發展情況對其進行實時調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業在未來的發展需要。再次，要成立專門的戰略管理策劃部門，并保證其獨立性，使其能夠隨時根據企業的發展制定出差異化的戰略管理計劃，并對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業必須要在其發展的各個階段實施差異化的發展戰略計劃，以便于充分迎合市場的發展需求，并取得應有的效果。

4.3 加強對戰略管理實施的監管

目前，中小企業在戰略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業在實施戰略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰略管理的實施力度就必須要加強對戰略實施各環節的監管力度。一方面，要成立專門的戰略管理監管部門，對中小企業的戰略管理實施全過程的監管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰略管理的部門進行激勵，并對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰略管理的力度。

4.4 整合資源，提升戰略管理各環節的協調性

各部門的有效協調是中小企業有效實施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業現有的資源進行整合，提升戰略管理實施過程中各環節的協調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實現最大的戰略管理收益，進而使其能夠在發展過程中能夠提升中小企業的市場競爭力。另外，要對中小企業現有的各個部門進行整合，并為戰略管理實施的各環節進行監管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰略管理。

4.5 培養和引進先進的戰略管理人才

一方面，中小企業要對內部各崗位人員進行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產學研一體化的人才培養和引進機制，為企業的戰略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學者對現有的戰略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業戰略管理的順利實施。

5.總結

中小企業作為國民經濟發展的重要基礎，其在整個發展過程中都對國民經濟的發展產生了舉足輕重的作用。隨著現代企業管理理論的不斷發展，實施有效的戰略管理成為中小企業的必然選擇。因此，中小企業必須要通過提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實施力度、強化協調性以及培養和引進先進人才等方面著手，提升其戰略管理的有效性，以此實現中小企業的健康長期發展，進而增強其在整個國民經濟發展過程中的重要作用。

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