淺析電網企業資產全壽命周期管理

文/涂佳文

作為一種先進的資產管理模式，資產全壽命周期管理(LCAM)有著廣泛的應用，將其運用到電網企業的整個運營過程中，可以減少用于資產管理的費用投入，還能夠進一步優化資產管理工作結構，推動資產管理工作的系統化和規范化發展。

一、電網企業資產全壽命周期管理存在的問題分析

當前國內電網企業中LCAM管理模式的發展速度較慢，同先進國家存在很大的差距，在實踐運用中存在多種問題。LCAM管理在電網企業中實踐應用中存在以下問題：

(一)無法精確的歸納成本費用

由于電網企業自身的特點，在實際開展LCAM管理的過程中，資產成本費用的歸納工作難度極大。該項工作的重難點在于無法準確的確認資產的真實價值，核算的非會計成本不夠準確，也無法準確的判斷資產運行和維護所需要的費用，這些因素均阻礙著LCAM管理模式的落實，成為優化資產配置的關鍵所在[1]。

(二)LCAM管理的基礎工作不到位

電網企業在實際工作中進行LCAM管理時，必須要從根本上做好固定資產賬實相符的工作，只有確保賬實相符，才能夠為資產全壽命周期管理模式的運用創造一個良好的條件，使該管理模式的優勢體現出來。然而賬實相符處理工作極為繁瑣，很難完成。資產價值管理同電網企業的多項業務無法有效的整合起來，存在管理目的不協調的問題，實際操作業務步驟之間的關聯性較差，使LCAM管理工作難以開展和落實。

二、電網企業開展資產全壽命周期管理的對策研究

(一)將全過程化管理應用到固定資產建設過程中

電網企業在開展LCAM管理的過程中，最關鍵的一項內容就是建設管理固定資產。在實際進行固定資產管理工作時，必須要強化該管理工作的建設力度，從資產的結算、施工及采購等多個角度入手，進行全過程性的建設管理，并發揮基于WBS的項目成本預算方法的優勢[2]。可以通過卡片了解和體現企業的資產價值，保障實物、卡片同賬戶的統一性，為后期折舊工作的進行提供便利。

(二)確立戰略性管理目的，構建先進的管理體制

電網企業承擔著重要的職責，一方面應滿足資產保值增值的要求，另一方面還應為用戶提供安全、高質量的供電服務。所以在進行LCAM管理時，電網企業應統籌性的分析各方面的內容和因素，明確資產成本管理的戰略性目標，并結合先進的資產全壽命周期管理理念，構建相應的管理體制。該管理體制中應包括信息系統、資產管理標準、管理組織結構及管理步驟/方法等內容。還需要編制一套針對性的LCAM管理協調機制，對電網企業內部各個部門的職能進行嚴格的劃分，實施層次化的管理，強化對實際業務操作的管理，保障LCAM管理工作的有序開展。

(三)構建健全、完善的管理信息系統

在實踐管理工作中，必須要構建健全、完善的管理信息系統，確保各個機構和不同業務數據信息的高效傳輸，依靠該信息系統循序漸進的執行各項資產管理工作。資產管理信息系統應涵蓋多方面的內容，滿足電網企業的業務需求，為更好的實現管理目標而服務。

(四)對資產管理流程進行進一步的優化

要想提高電網企業資產管理工作的效率，就必須要意識到設置資產管理流程的重要性，要使管理流程更加科學、規范，才能夠發揮LCAM管理的作用[3]。所以針對電網企業，應對資產管理的開展流程進行改進和優化，根據設定的管理目標，對每個環節的流程關系進行綜合性的把握，保障內部機構的協同運作，增強各個流程間的關聯性，按照規劃設計將各項操作整合為一體，提升資產全過程管理工作的整體質量。

三、結語

系統性和全面性較強是資產全壽命周期管理模式最顯著的特征，將該管理模式與電網企業有機的整合起來是當前社會發展的必然趨勢。在實際應用過程中，應首先確立明確的管理思想及戰略性目的，對多種資源進行整合，促進電網企業的進步。探索資產全壽命周期管理在電網企業中的應用具有極其重要的意義，可以實現企業資產的高效運用，強化資產管理工作的連貫性，更好的指導電網企業資產管理工作的有效開展，全面提升管理能力，為相關研究提供參考意見。

[1]胡庭昆.電網企業資產全壽命周期管理的實踐和思考[J].當代經濟，2012(10).

[2]靳希,陸哲敏.全壽命周期成本分析方法在電網黑啟動設計規劃中的應用[J].電力科學與技術學報，2007(01).

[3]伍亞萍,李洪斌.資產全壽命周期管理在電力企業的應用研究[J].經營管理者，2013(18).