談精細化管理理念在企業(yè)成本管理中的應用

文/曹湘玲

談精細化管理理念在企業(yè)成本管理中的應用

文/曹湘玲

做好成本管理工作，是節(jié)約企業(yè)生產經營成本，提升經濟效益，增強市場競爭力的重要基礎。精細化管理作為一種科學、有效的管理理論，在企業(yè)成本管理中有著較高的應用價值，積極認識、采納和應用精細化管理理念，對于提升企業(yè)成本管理成效有著重要的意義。鑒于此，本文在對精細化管理理念的基本內涵及應用價值進行介紹的基礎上，結合集團型企業(yè)成本管理實際，就如何實現有效的精細化成本管理提出了一些思路與對策，以供讀者參考。

企業(yè)；成本管理；精細化管理理念

成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，在企業(yè)的經營與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，且經濟全球化背景下，國際、國內市場競爭日趨激烈，成本管理水平已然成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵因素。在此背景下，應用新型管理理念來創(chuàng)新成本管理意識，提升成本管理成效有著極強的必要性。精細化管理理念作為一種細微化、精確化、科學化的管理理念，在企業(yè)成本管理工作中有著極高的應用價值。深入而全面地應用精細化管理理念，有助于從根本上優(yōu)化企業(yè)成本管理工作。

一、精細化管理理念在企業(yè)成本管理中的應用價值

精細化管理是一種通過細致化、系統(tǒng)化、規(guī)則化措施，并運用標準化、程序化手段，來提升組織效率的管理方式。精細化成本管理，即通過細化企業(yè)管理的分工與服務，來優(yōu)化成本管理方式，提升成本控制水平，最終將企業(yè)經營成本降到最低的狀態(tài)，使企業(yè)經濟效益提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

眾所周知集團型企業(yè)的業(yè)務范圍、涉足行業(yè)領域十分廣泛，其成本的組成也通常十分復雜，對于產品研發(fā)、技術應用、材料采購、生產制造、營銷與售后服務等各個環(huán)節(jié)均需采取高效的成本管理措施。應用精細化管理理念有助于細分成本管理內容，理順成本管理職責，實現對生產經營成本的系統(tǒng)化控制，進而有效提升集團型企業(yè)的成本控制水平。

二、精細化管理理念在企業(yè)成本管理中的應用對策

(一)樹立精細化管理意識

樹立精細化管理意識，是實現有效的精細化成本管理的重要基礎，而精細化管理意識，在企業(yè)文化的范疇之內，因此，企業(yè)領導及企業(yè)宣傳部門，應將精細化理念滲透到企業(yè)文化、企業(yè)理念建設與宣傳中，營造精細化管理氛圍，為精細化成本管理的實現打下良好的基礎。

(二)確立精細化成本管理目標

精細化成本管理目標的設定，旨在將企業(yè)成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，并在企業(yè)的內部各個部門設置不同的層次性目標，將成本管理工作具體落實到每個部門當中，讓每個部門都圍繞企業(yè)總目標進行成本管理。為了保證精細化成本管理目標的實現，應采用動態(tài)化的成本控制策略，當發(fā)現某一階段的成本控制成效偏離目標時，應及時進行反思并調整管理策略。此外，企業(yè)還應結合精細化成本控制目標制定相應的績效評價指標體系與績效考核制度，定期對成本控制部門自身，以及企業(yè)各部門在成本管理工作中的任務完成情況進行考核評價，最終保證精細化成本控制目標的全面實現。

(三)創(chuàng)新精細化成本管理手段

集團型企業(yè)的精細化成本管理，涉及生產、采購、庫存、營銷與售后等各個環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)的成本形成與控制具有著一定的獨立性，要實現對眾多成本形成環(huán)節(jié)的科學統(tǒng)籌和精細化控制，就需要依托于信息化管理技術。對此，企業(yè)成本管理部門應充分利用企業(yè)信息系統(tǒng)，將企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的成本管理內容進行統(tǒng)計與整合，并利用信息系統(tǒng)進行成本控制信息、任務、目標的上傳下，以全面掌握企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的成本控制情況，以便及時采取調整和改進措施。譬如在采購的環(huán)節(jié)，通過信息化管理平臺，確定生產過程中原材料的需求和分析庫存當中原材料的儲備量，然后確定采購的數量。

(四)強化成本管理隊伍建設

精細化成本管理的實現，依托于高素質的成本管理隊伍，對此，企業(yè)應結合精細化成本管理工作的開展不斷強化成本管理隊伍建設：首先，要組織成本管理人員積極學習精細化管理理念，認識到精細化管理理念在成本管理工作中的應用價值，在此基礎上自覺地將精細化管理的原則、手段等滲透到日常成本管理活動中去；其次，要通過多元化的培訓教育方式鼓勵成本管理人員不斷學習，如通過邀請專家開展成本管理專題講座，精細化成本管理座談會，成本管理知識競賽等培訓教育活動激勵成本管理人員不斷學習新知識、新技能，為精細化成本管理的實施打下堅實的基礎。

三、總結

綜上所述，企業(yè)成本的精細化管理的實現是一個循序漸進的過程，對集團型企業(yè)而言，只有樹立精細化管理理念、明確精細化成本管理目標，并在此基礎上不斷創(chuàng)新成本管理手段，強化員工隊伍建設，才能使精細化管理理念滲透到企業(yè)成本管理的方方面面。

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(作者單位：平頂山華辰電力集團有限公司)