淺析新醫院會計制度下的成本管理要點

文/劉 斌

淺析新醫院會計制度下的成本管理要點

文/劉 斌

加強新醫院會計制度的成本管理，能夠有效提高醫院資金的使用率，促使醫院各項工作能夠得以順利的展開。所以，這就要求我們應該認真落實新的醫院制度，有效調整和完善醫院的相關核算工作，使醫院成本管理工作能夠更加有成效，逐漸變得更加規范化，有效提高醫院在市場上的競爭力。本文主要分析了新醫院制度下加強醫院成本管理的重要性，同時提出了加強新醫院制度下成本管理的幾點策略，旨在能夠更加有效地推進醫院的各項工作。

新醫院制度； 成本管理； 要點

在醫院日常管理工作中，成本管理是一項非常重要的工作。首先，加強成本工作管理能夠有效降低醫院經營的成本，在保證藥效的基礎上有效減少藥物使用量，從而降低患者的經濟負擔，在給醫院帶來經濟效益的同時，還能夠使患者對于醫院更加的滿意。當前，在我國許多醫院內，成本管理還存在著一定的問題，這就需要我們認真研究新制度下的醫院成本管理，針對其中存在的各種問題，采取有效的方式進行解決，保證醫院的成本管理工作效率穩步提升，提高醫院的綜合競爭力，提高經濟和社會雙重效益。

一、新醫院會計制度下加強醫院成本管理工作的重要意義

(一)更好地切合醫療體制改革

在我國醫療衛生體制改革的背景下，新的醫院會計制度對于醫院的成本運營管理提出了新的要求。根據新的醫療改革實施方案，要注重加強新制度下醫院運營成本的管理和成本的核算，開展醫院資產的定期測算，建立完整的醫療服務評價體系。相關的行政機構應該對于醫院的醫療改革提出相應的要求，使醫院能夠更加注重成本管理工作，切實提高醫院的各項工作水平。

(二)迎合醫院內部運營基礎改革

加強新醫院會計制度下的成本管理工作，有利于領導層根據醫院的實際運營情況進行有針對性的決策，實現醫院資源的優化配置。同時，還能夠使醫院的考核工作更加有效地開展，通過成本管理來建立獎勵和約束機制。有效的管理體系還能直接反映出醫院核心競爭力水平。通過加強醫院成本管理工作，能夠使醫院的運營時效和管理水平有效提升，實現資源的優化配置，既降低醫療成本，還能夠有效降低醫藥費用，從而讓民眾得到更多的實惠，讓醫院的核心競爭力也得以增強。

(三)提高社會和經濟雙重效益

醫院通過加強成本管理工作，能夠使其突出以病人為中心的服務，有效規范用藥的整個過程，進而規范醫療行為。醫院通過有效的成本管理，能夠更好地處理社會效益和經濟效益之間的關系，使醫院的公益性得到更加充分的凸顯。

二、加強新醫院會計制度下醫院成本管理工作的措施

(一)完善成本管理的各級組織機構

完善的組織結構是醫院各項工作能夠有效開展的重要保證。這就需要醫院根據自身的實際發展情況建立完善的管理機構，安排專人負責成本管理工作，通過多部門協調來有效開展醫院的成本管理工作。同時，還需要把管理工作以更加科學化、規范化和標準化的方式展現出來，從而使成本工作管理實效與控制工作的質量能夠有效提高，進而有效實現醫院成本管理工作的最終目標。提高成本管理工作的實效，還需要醫院全體成員的共同努力，需要醫院相關領導的重視，只有這樣，才能夠使醫院的成本管理工作更上一層樓，既保證經濟效益，同時又能夠實現一定的社會效益。

(二)進行科學的成本核算評價體系

成本核算評價體系對于醫院成本管理工作效率來說是非常重要的。這就要求醫院在建立成本核算評價體系時，嚴格遵守國家的法律規定，同時有效結合醫院當前的醫療狀況，有效提高體系的實用性和規范性。同時，通過完整的成本核算體系，還能夠有效規范醫院的每一項工作，使其工作流程更加科學化。建立科學的核算評價指標體系，從醫院的實際情況出發，制定符合醫院實際情況的成本管理目標，使相關成本核算體系能夠更加完善，有效保證成本核算工作的質量和水平，提高成本管理時效性，使醫院能夠提供更加全面的醫療服務，這對于醫院提高工作效率也會有很大的幫助作用。

(三)通過分析成本核算來更好地控制成本

通過對于成本核算的綜合分析利用，能夠有效聯系成本核算的結果和單位的預算管理，從而有效提高醫院全體員工參與的積極性，使所有人員能夠充分重視成本控制工作，使成本核算的結果能夠發揮出更加重要的意義。醫院成本核算的結果還能夠成為外部決策的財物依據。例如，醫院在進行大項目的時候，可以通過成本核算結果來有效指導決策，提高決策的科學性。通過對成本核算的結果進行分析，還能夠進一步熟悉相關的業務流程，制定合理的機制，進行有效的成本控制，提高醫院各項工作的水平。

(四)通過預算管理來更好地管理成本

加強成本管理制度，既需要準確把握成本的各個環節，同時還需要其準確反映醫院的各項成本信息，通過預算管理來有效加強成本管理的力度。成本核算管理能夠有效監督和控制預算工作，有效發現成本核算過程中存在的問題，通過有效的措施來進行改正，從而實現控制成本的目標。通過預算管理和成本管理相結合的方式，能夠有效為醫院成本預算管理奠定基礎。根據國家的相關要求，建立科學的內部控制管理模式，從而有效提高成本管理工作的效率。

三、結語

綜上所述，在新的醫院制度下，應該注重對醫院實際工作的研究，從而找到開展成本管理工作的有效策略，保證醫院的各項工作穩步進行。在進行成本管理的時候，應該以提高醫院核心競爭力為標準，注重結合醫院的經濟效益和社會效益，通過一系列成本核算措施來有效提高成本管理的質量和水平，提高醫院資源的有效利用率，讓民眾能夠享受到更加實惠便捷的服務，使醫院的社會效益得以更好的實現。

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(作者單位：上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心)