建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的重要性及建議

文/王旭

為了優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內部財務管理組織結構，進而提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力。本文從當前大部分建筑施工企業(yè)存在的財務管理問題入手，提出了對會計集中核算模式的改革的重要性和改革的幾點建議。

建筑施工企業(yè)；會計集中核算；財務管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的不斷進步，建筑施工單位也逐漸的獨立了出來，目前的建筑施工企業(yè)有資產(chǎn)規(guī)模大，施工流動性強，地域分布廣和管理成本高四個主要的特點。隨之而來的建筑施工企業(yè)的內部機制跟不上資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，出現(xiàn)了組織結構不清晰和財務管理混亂的現(xiàn)狀，這很大程度上對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

一、會計集中核算對建筑施工企業(yè)的重要性

會計集中核算是一種全新的財務管理制度。是在企業(yè)的內部成立會計核算中心，統(tǒng)一管理各個單位的財務收支明細。實際上就是在資金所有權、使用權和會計責任主體和財務自主權不發(fā)生任何改變的前提下，財務集中進行管理，這樣既可以有效的行使了財務的監(jiān)督職能也可以保證預算指標的分解落實。

建筑施工企業(yè)通常是以包攬工程，承包建筑業(yè)務來獲得經(jīng)濟利益。也就是說建筑施工企業(yè)在很大程度上與鋼筋水泥混凝土等不動產(chǎn)打交道，主要任務是礦井的建設、建設房屋建筑和安裝設備。建筑施工企業(yè)的工作中心不在財務和會計核算這些方面。這就容易導致建筑施工企業(yè)在得到報酬之后，內部的財務分配問題和財務管理混亂問題。在當今建筑施工企業(yè)越來越多，服務花樣越來越繁雜的今天，為了保證企業(yè)的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展，內部財務管理的改變是非常有必要的。

二、目前建筑施工企業(yè)當中財務部門存在的問題

為了保證建筑施工企業(yè)的更好更快的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中不被淘汰，保證工程的質量，重視建筑施工企業(yè)的內部財務管理問題，整頓建筑施工企業(yè)內部的財務管理模式，重視會計集中核算制度，是必不可少，迫在眉睫的。縱觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展史，結合當下建筑市場的現(xiàn)況，本文提出了建筑施工企業(yè)當前存在的財務管理方面的問題。

(一)市場競爭激烈

在當前的經(jīng)濟發(fā)展刺激之下，越來越多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，讓本就不寬松的市場更加緊迫。大部分的建筑施工企業(yè)盈利逐漸降低，部分企業(yè)為了牟取暴利就對工程質量不走心，惡性循環(huán)就導致了整個建筑市場的低迷。

(二)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本過大

由于建筑工程本身的特殊性，往往一個工程短則耗時幾月，長則耗時幾年，在這其中建筑施工企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力，在工程結束之前，這些付出都沒有收到回報，這嚴重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(三)部分建設單位誠信低下

有的建設單位的流動資金周轉不足的情況下，通常會拖欠建筑施工企業(yè)的資金，出現(xiàn)在工程結束應當付款的時候，沒有辦法結賬，導致建筑施工企業(yè)在啟動下一工程的同時，缺少資金，無法付工人的工資，企業(yè)難以運轉，惡性循環(huán)之下，企業(yè)的資金壓力越來越大。

(四)缺乏專門的財務管理人員

部分建筑施工企業(yè)沒有注意到財務管理的重要性，在對財務的管理上也沒有專門的人員和專門成立一個團隊進行打理，很容易會出紕漏。而且由于建筑工程本身的特殊性，在竣工工程結算的時候有時會存在大量滯留幾年的大型應收賬單，存在大量預付分包的工程款掛賬，沒有專人的打理，容易導致數(shù)據(jù)的失真和安全，形成了企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧現(xiàn)象。部分建筑施工企業(yè)在財務管理方面的人才道德素養(yǎng)不高，這也容易導致財務數(shù)據(jù)模糊不清，會計核算工作混亂，財務管理松弛，損害了建筑施工企業(yè)的切身利益。

(五)建筑施工企業(yè)各個工程項目各自為政

目前的大部分建筑施工企業(yè)存在各個工程項目各自為政的現(xiàn)象，這會給總部的會計工作帶來一定的麻煩，會使會計的工作效率低下，容易出現(xiàn)類似會計口徑不統(tǒng)一，資金流向不明，賬目不對等等問題，同時也容易導致會計的信息失真，核算資料失掉時效性。這對建筑施工企業(yè)內部人員的團結是非常不利的，進而影響到建筑施工企業(yè)整個今后發(fā)展。

三、關于如何改進當前建筑施工企業(yè)的會計集中核算模式

為了建筑施工企業(yè)更好更快的發(fā)展，必須對其內部的財務管理模式進行改革。而會計集中核算模式是對當下財務管理模式的思考，是對理論和實踐的突破，在提高財務管理和強化會計監(jiān)督方面都有十分重大的意義。在當前建筑施工企業(yè)中會計集中核算的具體做法是取消原來各自為政時的單獨項目會計核算，會計核算的工作統(tǒng)一交由建筑施工企業(yè)的會計人員來管理。本著提高建筑施工企業(yè)的會計工作效率，本文就目前建筑施工企業(yè)中的會計集中核算提出幾點建議。

(一)建立企業(yè)內部的會計核算中心賬務系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)的會計核算工作應當在一個有序的、科學的會計核算中心賬務系統(tǒng)中做到高效的進行，一套完整的會計核算賬務系統(tǒng)包括了一個專業(yè)技能強、職業(yè)素養(yǎng)高的會計團隊，財務管理部門按照財務事前預測、會計過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策三階段組織結構清晰，各崗位職能清楚，例如：下派到各個項目的報賬員主要進行會計監(jiān)控的工作。

(二)制定一套科學可行的會計集中核算管理制度

為了能使會計工作能夠快速高效，制定一套科學可行的會計集中核算管理制度是必不可少的，但是建筑施工企業(yè)存在著地域分布廣的特點，要根據(jù)地域的特點，來制定符合該地域具體情況的能夠切實給企業(yè)帶來利益的會計集中核算管理制度才是正確的。總之，建筑施工企業(yè)的領導者要依據(jù)具體情況具體分析的原則，本著以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為本，制定有地域特點的符合自己的會計集中核算管理制度。

(三)采用專門的財務報賬員

財務報賬員一般是由企業(yè)的會計核算中心派出的，而他們的主要任務就是各個項目中日常需要報賬的支出的報備和對經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督。隨著經(jīng)濟的快速增長和社會的發(fā)展，對會計財務報賬人員的要求也提高了。財務報賬人員應當持有會計上崗證，要重視財務報賬人員的繼續(xù)教育和技能培訓。同時，財務報賬人員的道德水平也應當受到重視，企業(yè)要重視對財務報賬人員的思想道德培養(yǎng)和法制觀念的灌輸，要讓財務報賬人員明確相應的法律法規(guī)，一方面加強財務報賬人員的法律意識，自覺遵守，另一方面也能起到一定的預防和威懾的作用。

(四)實施全面預算管理

在一項項目進行之前，進行系統(tǒng)的全面的預算估計管理，是非常有利預防項目后期出現(xiàn)的部分資金問題，不容易讓企業(yè)陷入項目后期資金周轉不靈，企業(yè)背負的經(jīng)濟壓力大等等困境中。預算的編制要堅持以企業(yè)的目標、利潤為前提，以具體情況具體分析為原則，采取宏觀微觀兩手一起抓的程序進行編制。要客觀的分析問題產(chǎn)生的原因，不斷的跟進改動，以應對各類突發(fā)狀況。

(五)分清理財服務與會計監(jiān)督

企業(yè)要能夠分得清理財服務人員與會計監(jiān)督人員之間職責的差別，防止少數(shù)別有心人利用職務之便，謀取私利，“造假賬”“小金庫”等等不良行為。理財服務人員應認真的收集和計算數(shù)據(jù)，向單位提供最真實可靠的資料，而會計監(jiān)督人員應當對數(shù)據(jù)的真實性和及時性做出判斷，當發(fā)現(xiàn)有缺乏真實性和手續(xù)不齊備的要堅決制止。

(六)從核算型會計向管理型會計轉變

在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，會計要做的已經(jīng)不僅僅是資金支付和會計核算了，還要加強對資金支付的事前控制，和事后的信息反饋工作。要逐漸的從核算型的會計核算模式向管理型會計核算模式轉變，才能跟得上潮流。

(七)完善會計集中核算制度各個細節(jié)，并嚴格按制度辦事

為了能夠在實際的會計核算工作當中做到有法可依，有章可循，進一步對會計集中核算制度的細節(jié)進行完善是非常有必要的。只有這樣才能夠提高會計核算的效率，提高數(shù)據(jù)的真實性和確保數(shù)據(jù)的安全、完整。

四、結論

為了保證建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中仍能夠擁有強大的競爭力，企業(yè)內部財務管理的改革和優(yōu)化是必不可少的，而會計集中核算是全新的一種財務管理制度，對提高會計核算效率，規(guī)范會計核算方面有重要的意義。建筑施工企業(yè)要合理地恰當?shù)刂贫〞嫾泻怂阒贫龋岣邥嬓畔①|量，促進一個團結合作的會計團隊形成，真正做到去其糟粕，取其精華，充分發(fā)揮領導者的能動性，帶領企業(yè)走向美好的明天。

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