新時期醫藥企業財務管理面臨的主要問題與對策

文/鄭碧山

新時期醫藥企業財務管理面臨的主要問題與對策

文/鄭碧山

當前，國內醫藥企業財務管理工作存在著一些問題，嚴重制約了醫藥企業的持續發展。本文簡要闡述了醫藥企業財務管理中常見的幾個主要問題，探討性地提出解決對策供參考，以期進一步提高醫藥企業財務管理水平。

醫藥企業；財務管理；問題；對策

伴隨著人口老齡化的到來，人們健康意識增強，社區醫療服務設施的逐步完善，新農合政策下農村醫療市場的迅速發展，可以預計未來五到十年是我們醫藥行業持續發展的最佳時期。財務管理屬于醫藥企業經營管理工作的核心，因此，財務管理水平的好壞直接關系到醫藥企業的經營利潤、利潤利用效率、發展前景等。

一、醫藥企業財務管理工作存在的主要問題

(一)財務管理觀念滯后，缺乏健全的財務管理制度

我國大部分醫藥企業均是國有企業改制而成的，財務管理理念深受計劃經濟的影響，財務管理理念和模式都比較滯后；不少醫藥企業對財務管理不夠重視，未建立健全的財務管理制度，甚至將財務管理直接等同于會計工作，只重視企業內部會計核算，而極少涉及到融資管理、投資管理等，對資金的管理與使用效率低下[1]，缺乏風險預警機制。

(二)市場營銷費用過多，缺乏有效的成本控制機制

隨著我國醫藥行業競爭的日趨激烈，藥品價格受到國家調控逐步下降，藥企市場營銷費用居高不下，科研經費投入大幅度增加，這些都極大地侵蝕了醫藥企業利潤空間，醫藥企業并未建立起真正有效的成本控制機制。

(三)融資渠道較為單一，應收賬款占用資金過多

醫藥企業在研發新藥、更新設備、開拓新市場等環節均需耗費大量資金。而國內醫藥企業的資金來源比較單一，通常只有股本金、銀行貸款兩種[2]。這說明了融資渠道過于狹窄，極大制約了醫藥企業的進一步發展壯大。另一方面，醫院是醫藥企業的主要客戶，而醫院資金流動周期一般為一年，因此，醫院最快也只能在一年后付款，這讓藥企積壓了很多應收賬款，并經常因為拖欠貨款問題影響到藥企資金的正常流轉。

(四)財務隊伍素質較低，財務信息化建設有待提高

現階段大部分醫藥企業財務人員基本上只懂得會計核算，而很少懂得企業預算管理、資金管理、稅收籌劃等方面內容，財務隊伍整體素質偏低；由于缺少綜合性財務人才，很多醫藥企業對財務信息化建設不夠重視，ERP財務管理系統未得到充分利用，僅使用幾個財務模塊，未能實現財務業務一體化，財務管理數據提取使用頗受影響。

二、提高醫藥企業財務管理水平的幾點對策

新醫改政策的出臺，促使醫藥流通渠道扁平化，銷售費用預計將進一步降低，而第三方終端市場會高速增長，成為企業發展的新增長點，給醫藥企業帶來了不少新挑戰，比如：藥品生產流通環節競爭加劇；對部分藥品價格失去決定權，只有通過大規模生產與降低成本來應對。因此，如何迎接這些機遇與挑戰是醫藥企業應該思考的重要問題。

(一)更新財務管理理念，健全財務管理制度

醫藥企業領導層與財務人員必須轉變財務管理理念，秉持“管家婆”與“參謀長”觀念，實時掌握先進的財務管理理念；要結合企業實際，健全財務管理制度，優化財務管理流程，將財務管理和績效考核掛鉤，細化考核指標，建立考核通報機制，提高財務管理制度的執行力。

(二)樹立戰略成本意識，加強日常成本控制

傳統成本思想過于重視生產經營中的價值耗費管理，早已無法適應醫藥企業戰略管理的需要。因此，財務人員必須樹立戰略成本意識，將成本管理提升至戰略高度。從企業發展戰略角度對成本信息進行分析與利用，對藥企未來的經營狀況作科學的預測分析，為決策者提供決策依據。醫藥企業的成本行為和成本構成均很復雜，因此，日常成本控制是一項復雜、系統的工作。加強成本控制要做到以下幾點：一是要加強對采購環節的成本管控。完善價格信息體系，藥材采購采用公開招投標，挑選有資質、價格實惠的供應商；二是加強對生產環節的成本管理。嚴格執行限額發料制、計件責任制，合理控制生產成本支出；三是加強對營銷費用的管控。伴隨著國家對醫藥流通領域治理力度的加強，以藥養醫現象將逐漸消失，醫藥企業必須加強對銷售費用的管控與規范。同時，實施費用預算管控，費用預算必須面向市場，與開拓市場、提高銷售量等因素相結合，科學評估其可行性，確定費用預算額度，實施動態控制。

(三)拓寬融資渠道，加強應收賬款管理

醫藥企業可通過兼并重組、上市融資等途徑獲取更多資金。另外，醫藥企業還要努力申請國家課題，利用國家課題資金加大對新藥的研發力度；有條件的藥企還應設立藥品研究專項基金，并逐步加大對藥品研發的經費支持力度，提高其藥品研發能力[3]。在生產設備采購時，醫藥企業也可通過融資租賃等方式。另外，還應健全應收賬款管理制度，制定客戶信用管理制度，規定信用期限，對客戶進行信用等級評定，制定切實有效的應收賬款回籠措施，提升應收賬款周轉率。

(四)深化財務隊伍建設，提高財務管理信息化水平

醫藥企業要重視對財務管理人才的培養，通過各種形式多樣的教育培訓活動來提高財務工作者的綜合素質，增強其創新意識與創新能力。首先，要大力倡導他們重視對財務及相關方面理論知識學習，除學習好財會、經濟方面最新理論知識外，還應涉獵計算機技術、網絡信息技術、相關法律法規等；其次，要注意培養他們的創新性思維，拓寬其視野，使其能從社會、經濟、法律、技術等不同層面來分析企業的財務狀況，并制定出最佳財務管理方案；最后，要加強對他們的風險評估訓練，增強他們的風險感知能力與應對能力。在新醫改背景下，醫藥企業更要重視財務信息化建設，加大財務信息化建設投入，采用統一的軟件系統，制定健全的軟件操作標準，優化系統接口，使其能與管理、業務系統有機融合，實現信息共享，向智能化藥企邁進。

[1]楊琦.醫藥企業財務管理工作思考[J].國際商務財會，2010，13(2)：88-89.

[2]黃則勝.關于我國醫藥企業的財務管理有關問題的探討[J].商業經濟，2009，7(11)：50-52.

[3]陳麗麗.我國醫藥企業財務管理中的問題及對策[J].科技信息，2010，26(3)：152-153.

(作者單位：福建廣生堂藥業股份有限公司)