油田企業財務精細化管理探析

文/曲維麗

一、油田企業財務精細化管理的重要性

精細化管理是先進的企業財務管理觀念，以專業化管理為前提，通過科學技術進行生產運營，運用數據庫進行數據化統計，對財務目標與戰略決策進行分解細化，制定出具體、合理的操作規程和實施準則，對資產、收支、預算、成本等進行精細化管理，將每項任務細分至各個崗位，并嚴格監督、落實的全過程，讓企業的戰略決策能夠有效的貫徹到企業生產與管理的各個環節，從而增強企業的管理效率，實現企業價值最大化等財務目標。

油田企業要想在我國目前激烈的競爭中立于不敗之地，財務精細化管理是企業適應環境的必然選擇，是超越自我升值的需要。將油田企業財務管理進行精細化管理，有助于解決各種突出性、緊迫性問題，使管理方式精細化，提高企業的執行能力和生產運作水平，降低企業的財務管理失誤率。財務精細化管理需要全員參與，精細化的業務流程設計、整改考核標準、監督控制，在人力、物力、財力上實現資源最優化管理，規范化、精細化的管理模式有利于增強參與者的積極性和責任感，使各部門協調、合作、發展，從而提升油田企業的整體經濟效益，與世界油田行業的經營管理模式接軌，增強企業競爭能力，對油田企業的發展具有十分重要的理論意義和實踐意義。

二、油田企業財務精細化管理的現狀及存在的問題

(一)油田企業財務精細化管理的現狀

隨著市場經濟全球化進程的不斷推進，我國油田行業面臨的挑戰層出不窮，為了滿足油田企業不斷壯大的需求，對企業財務管理提出了更高層級的要求，財務精細化管理是油田企業發展的必然趨勢。我國油田企業正在逐步向國際化、精細化管理模式發展，傳統的財務管理體制、方法已經被逐漸取代，財務精細化管理模式加快了油田企業改革進程，財務管理工作也實現了優質的創新與發展，運用先進的ERP財務管理系統，執行資金集中管理和全面預算管理，使油田企業財務管理制度更加精細、規范、科學、合理，提高財務管理工作質量和效率，為油田企業高速運轉、經運營管理提供了必要的保障。油田企業財務精細化管理在理論上比較簡單，但在實施過程中實現“細中求精”仍存在一定的難度，需要不斷完善。

(二)油田企業財務精細化管理存在的問題

1.缺乏健全的財務預算管理

油田企業財務預算編制不夠科學，編制依據主要是結合上一年度實際發生的各項有關油氣開采成本，以及今年預計可能發生的各項費用支出，沒有結合市場實際情況與本企業自身經營水平進行有效預算管理，預算編制在執行過程中往往遇見各種問題，如資金不足造成預計投資項目、購買設備等無法如期完成，使得油田企業預期效益不得不延期獲得，或者項目計劃被取消而影響企業利益，容易是管理者發生短期利益行為，不利于企業健康、可持續發展。財務人員對油氣生產過程了解較少，加上油田地域區塊復雜，油田作業設備的維修項目較多，突發事件較多，很難對油氣生產進行準確預算。

2.資金管理模式不完善

我國部分油田企業資金管理模式仍不完善，資金管理分散，沒有形成統一的控制和調配，應收賬款及存貨占用資產比例較多，資金使用效率低下，影響資金的周轉速度，使油田企業對市場激烈競爭的應變能力減弱。油田企業結算業務量大，下屬單位不能及時掌握財務資金動態情況，影響管理層財務決策的制定。對子公司、各部門、各個業務流程的資金管控力度不足，資金出現缺口時，大部分是向銀行貸款，各子公司之間的資金調動制度不完善，導致整個集團資金成本增加，資源沒有得到有效的利用。

3.人才隊伍有待提高

油田企業財務精細化管理實施需要全員參與，操作流程要規范、嚴謹，但我國部分油田企業財務管理方式依舊比較粗放，財務人員固有的一些管理理念并未改變，管理者對財務精細化管理認識不足，財務工作基礎薄弱, 理論知識掌握不充分，制度、程序執行不嚴格。

三、油田企業實施財務精細化管理的具體措施

(一)建立健全的財務預算管理

油田企業要精細財務預算管理，充分考察市場發展趨勢，并結合企業過去自身實際情況和預期目標做好預算編制，對生產運營、項目投資所涉及的各項預算業務實施統一管理，明晰各個項目指標，將精細化預算指標逐級分散下達。

在預算執行過程中，要加強監督管控，規范預算相關標準和流程，建立財務預算管理數據庫系統，嚴格實施限額耗費標準制度，將財務預算、實際耗用情況進行統一管理，做好財務預算的歸納、識別、優化、及時反饋等工作，實現財務預算良性循環管理。由于油田企業涉及項目復雜多變，要根據實際情況不斷調整預算，出現問題及時解決，明確人員分工，落實崗位責任，實時進行預警監控，充分發揮預算功能。

強化相關人員績效考核制度，建立下級財務預算完成情況與上級領導責任部門連帶考核機制，增強責任部門的責任意識，將考核結果與年終獎金或崗位晉升相聯系，增強員工工作積極性、創新性，從而全面提升財務預算運行效率和質量。

(二)精細資金預算管理

油田企業應完善資金管理制度，規范資金預算的申請、審核、管控等環節，建立資金預算管理系統，對于資金預算系統沒有計劃批號，合同信息不全，或是金額超出預算項目的不予以掛賬處理，要嚴格控制現金流出預算管理，保證項目資金專款專用。對企業現金流量實行滾動預測管理機制，對各個部門資金預算進行匯總，做出周、月資金預算計劃，實行季度滾動資金預測以及總年度現金流評估，對企業資金進行整體部署，進行統一的控制和調配，嚴格管控并及時掌握資金動態存量與流量。降低應收賬款及存貨占用資產比例，加強資金的周轉速度，對于集體企業要合理調動資金，將子公司閑置資金調轉到項目需求企業中，減少財務成本支出，優化資源配置。

(三)完善財務管理制度

財務管理精細化有效實施的前提需要有一套完善的財務管理制度，通過規范制度來防范財務風險和生產運營風險，從而促進油田企業財務管理水平的提升。財務管理制度包括資產管理制度、收益分配管理制度、成本費用管理制度等，要精細化各項管理制度，以整體流程為出發點，落實各個崗位職責，加強各部門之間的溝通、協調。引進ERP系統，借助網絡信息技術，使數據信息高度集成、共享、傳遞，提高財務工作效率，增強財務數據信息的真實性、可靠性，有利于管理者制定有效的經營決策，促進油田企業的財務系管理與生產經營情況緊密的結合在一起。

(四)加強人才隊伍建設

油田企業要想有效實施財務精細化管理，加強人才隊伍建設至關重要。首先要加強企業全員財務精細化管理意識，將精細化管理形成一種企業文化，在油田企業內部不斷深化、發揚，培養員工的責任意識、創新意識、凝聚意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。加強財務精細化管理專業知識，及時掌握新知識、新制度、新政策,做到與時俱進，跟上經濟時代發展的步伐，不斷提高綜合業務素質，定期為員工舉行講座活動，交流經驗，共同為油田事業的發展奉獻自己的力量。

四、總結

油田企業財務精細化管理是要求全員做到細中求精，綜合考慮企業長期發展目標的一種管理模式，將財務精細化管理理念融入到企業文化和生產運營中，制定規范、有效、精細的財務制度，合理管控資金使用，提高油田企業財務管理效率，減少不必要的浪費和損失，增強企業核心競爭力，最終推進油田行業的健康、可持續發展。

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