關于廣播電視傳媒行業財務管理的一些思考

文/許巧燕

財務管理是一個企業的“生命液”，財務管理的合理與否直接影響和決定著一個企業的興衰；隨著科學的發展和時代的進步，我們已經從電氣時代進入了信息時代，而包括廣播電視行業在內的傳媒行業，是信息時代里不可缺少的一份子。近年來，雖然傳媒行業取得了很大的進步和發展，但是在發展中，仍然存在著不足。本文主要通過剖析近年傳媒行業發展過程中存在的財務管理問題，并針對這些問題提出改革建議。

傳媒；財務管理；思考

隨著信息傳播技術的進步，傳媒行業由最初的平面媒體演變到廣播電視，一直到現在的互聯網，在這個進程中，媒體承載的信息資源量逐漸過渡和轉移，進而又引發了廣告營銷模式的變革。一個企業的財務管理合理與否直接影響這該企業發展和未來，傳媒行業也不例外，怎樣正確把握發展方向和完善管理制度尤為重要。建國初期，由于國家的大力支持和推動，我國廣播電視行業取得的成績令人矚目，在當時可以說是一枝獨秀。但是隨著科技的迅猛發展，我國的有線電視、數字電視、網絡電視逐漸涌現出來，廣播電視行業遇到了前所未有的挑戰，在此情況下，做好廣播電視行業的財務管理工作，發揮財務管理的職能，提高財務管理的有效性，顯得尤其重要。

一、當前存在的問題和現狀

(一)現狀

以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發展至今，已經約近20年，總資產近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機構。公司從原20多名發展到100名到400多名到100名，途經歷06年深圳有線電視網絡整合及11年“網臺”分離。雖然該公司也取得過不小的成績，但由于時代的進步、信息來源的不同及高科技現代化的迅速發展，陳舊傳統的財務管理已無法適應當前時代的要求。該公司以廣播電視行業為主，由于廣播電視行業被劃分到行政事業單位里，國家財政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業建設資金的主要來源，剛剛起步的幾年，由于有國家這個靠山，該公司發展得很快，但是隨著經濟體制得改革，人們對文化生活的要求也越來越高，廣電事業正逐步走向集團化、產業化、市場化，原有的財務管理體制和管理模式已經跟不上廣電事業的發展需要了。

(二)廣播電視傳媒企業財務管理存在的問題

1.缺乏高層次的財務管理人才

科技的競爭，經濟的競爭，歸根結底都是人才的競爭，要想做好傳媒企業的財務管理工作，我們首先應該保證財務管理專業方面的高層次的人才的充足。就目前看來，高層次財務管理人才的欠缺是我國傳媒行業財務管理漏洞的一個重大原因。我國不缺人才，但是專業技能扎實、思維敏捷靈活能夠適應經濟全球化進程的財會人員卻不多，絕大部分財會人員沒有足夠的職業判斷能力和持續的學習能力，忽視和忽略新問題的出現，抱著得過且過的態度來對待工作，導致廣播電視行業財務管理效率不高，跟不上廣播電視行業發展的步伐。

2.財務管理制度有待完善

一個企業，擁有完善的制度是這個企業能夠順利進行的保證，就如一個國家必須依靠法律法規來約束和維護社會秩序的正常運行一樣。要使財務管理的進行有保障，我們必須建立完善的財務管理制度。近年來，雖然廣電行業在財務管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財務核算到獨立制片人制欄目財務管理。但是財務管理制度方面還欠缺良多，這嚴重阻礙了廣電事業的發展。缺乏完善的財務管理制度，企業在進行財務管理時，就沒有依據和準心，不能做到有章可循。另一方面，我國廣電傳媒行業還存在著財務支出管理方法落后、經費不足、損耗浪費的問題，這些問題歸根結底，都是由于廣電傳媒行業財務管理制度不完善造成，所以，建立健全的財務管理制度迫在眉睫。

3.財務管理理念陳舊

財務管理是一個企業的生命線，廣電行業更是如此。廣播電視行業高投入、重裝備的特點，決定了財務管理成為該企業的頭等大事。但是，近年廣播電視行業的財務管理觀念滯后，不管是投資，還是建設、管理，對于財務支出都缺乏統一規范的管理制度，管理內容和考核指標都很單一；受計劃經濟的制約，導致在財務管理過程中沒有應有的市場觀念、競爭觀念、風險觀念等。

4.風險控制意識淡薄

隨著廣電集團化發展規模的擴大，集團資金規模不斷擴大，項目種類不斷增加，在發展過程中，各子公司與集團總部之間的地域距離較大，這就會擴大集團的資金鏈長度，為廣電集團的經營帶來更高的風險。在管理過程中，集團常常會涉及多元化產業經營，當市場細分深化時，集團會分設更多部門、公司，這就加大了集團的管理層級，管理難度加大。從目前廣電集團狀況來看，廣電集團對財務風險的識別、控制能力還不高。表現為行業整體對于經營風險的意識不高、財務管理在集團管理中的地位及決策位置存在不合理現象、集團未設置明確的風控目標，管理機構及人員配置不足等。

5.會計核算模式不一致

由于地區因素，我國廣電傳媒業根據各自情況選擇不同的會計核算模式：有的企業采用原有的事業單位會計核算模式體系，而更多企業選擇對內實行企業會計核算管理，對外仍轉換成事業單位會計報表，披露相關會計信息，更有企業完全執行以權責發生制為基礎的企業會計核算模式，這就導致了我國不同地區的會計核算模式不統一的局面。

二、如何加強財務管理

(一)推陳出新，建立適合時代發展的財務管理模式

要使廣電產業發展壯大,我們首先必須促進科學的財務管理體系的發展，打破原有的經營理念，使新的、適應現代廣播電視發展規律的經營管理理念和財務管理模式得以發展和應用。把市場觀念、競爭觀念、風險觀念等融到經營過程中。以重管理代替重核算，徹底轉變重核算、輕管理的財務管理模式。

(二)培養人才，提高員工整體素質

雖然近年來從事廣播電視行業的人員隨著廣播電視業的發展越來越多，但是很多的財務人員專業素養遠遠不夠，跟不上現代財務發展的腳步。我們要提高財務管理人員的業務水平和綜合管理能力，就必須加強財務人員的業務培訓，不但要繼續學習會計基礎知識，還要結合本行業的實際情況，活學活用；加緊財務人員的職業道德和法律法規培育，使其懂得學法、知法和守法。財務管理水平是由財務人員綜合素質決定的，只有提升財務人員的綜合素質，才能更好地服務于廣電事業。

(三)建立健全內部監控和約束制度

1.企業要結合自己的實際情況，制定出合理的內部監督辦法，使其內部監督規范化、制度化。

2.企業要嚴厲打擊應付態度和虛假事件，嚴格按照規章制度辦事，加強內部監督機制的實施，力爭做到出事有人負責、有規可查，人人相互監督，充分發揮內部監督和控制的作用。

3.會計核算中心不僅要辦理具體日常會計核算業務，與此同時，還應該履行審核和監督的職責。比如從票證管理入手，維護票證的真實性和嚴肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應單位抽查，堅決杜絕弄虛作假和敷衍了事。

(四)實行企業化管理

企業化管理是指包括企業方向、企業定位、企業制度以及企業管理能力在內的綜合管理方式。實行企業化管理的目的是提高產業運行效率，降低運行成本，為產業提供最優的管理解決方案。隨著廣電傳媒競爭越來越激烈，企業化經營已是行業發展的必然選擇。通過實行企業化，制定有效的媒體發展戰略，能夠調動、積累和優化資源配置，建立真正的核心競爭力和競爭優勢。我們必需轉換執行企業會計制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費用，考核媒體的投入和產出比。按照現代企業管理辦法制定科學、完整、符合廣電傳媒產業發展實際的財務考核體系，以支撐和保障產業持續、穩定向前發展。

(五)強化現金流管理

隨著廣電傳媒行業的發展，業內紛紛向影視劇拍攝制作發行、藝人經紀、動漫產業開發、影視創意園、電視購物、新媒體、房地產等領域擴張和延伸，這種擴張對傳媒行業的財務管理特別是現金流量管理提出了更高的要求。

1.保障產業發展資金需求

通過構建良好的外部融資環境和改善經營管理，提高核心競爭力，增強信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現金流量；加強現金流量特別是對現金、存貨和應收賬款等往來賬的管理，提高資金運用效率；通過加強資金管理，提高收益能力；合理投資布局，做好效益、風險控制分析。

2.運用現金流量表做好分析和預測。3.建立集團資金結算平臺。

三、結語

只有提升管理人員的素質與意識，提高專業水平，建立完善的財務管理體系，按照法律法規行事，才能夠防止企業出現財務風險，保證企業更快更好的發展。

[1]牛小瓊.新形勢下的廣播電視行業財務管理初探[J].現代經濟信息,2012(17).

[2]葉月飛.廣播電視行業財務管理淺析[J].現代經濟信息,2011(01).