關于石油企業提高經濟效益的思考

○蘇悅

（延長油田股份有限公司子北采油廠 陜西 延安 717300）

關于石油企業提高經濟效益的思考

○蘇悅

（延長油田股份有限公司子北采油廠 陜西 延安 717300）

石油企業作為我國國民經濟中的支柱產業，經營的根本目的就是獲取一定的經濟效益。現階段，要想促進石油企業經濟效益的快速、穩定增長，必須加強企業內部的各項經營管理工作。所以，為了促進我國石油企業的穩定、快速發展，提高企業經濟效益，必須不斷完善企業的經營管理體系。本文針對石油企業的經營管理，論述了經營管理對石油企業的意義，分析了現階段石油企業經營管理中出現的一些問題，并就加強石油企業經營管理，提高石油企業的經濟效益，提出了一些建議，希望能夠不斷完善企業的經營管理制度，保證石油企業的利益最大化。

石油企業 經營管理 現狀 措施

石油企業作為我國國民經濟的支柱產業，由于受計劃經濟的長期影響，導致許多石油企業的經營管理觀念非常陳舊，經營管理制度存在許多的問題與漏洞，已經不能適應現階段社會經濟發展的需求。所以，經營管理的發展創新已經成為石油企業目前亟待解決的重要問題，成為石油企業未來生存和發展的永恒主題。

一、我國石油企業經營管理工作的現狀

1、在管理創新方面存在不足

當前，諸多石油企業的構成人員在創新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現實契合的技術知識及管理經驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業的長久發展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，只有掌握專利權，在企業成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創新意識，落實科學技術是第一生產力的的號召，實現企業在科技方面掌握主動權。

2、在企業的經營管理中參與主體相對狹窄

我國的石油企業在經營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創新意識的形成。

3、經營創新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調整

我國的石油企業在管理中注重管理制度及方式上，或者在創新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業的發展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業的長久和國際化發展。同時，企業在革新中往往是模仿相關企業的技術，不能針對自己的切實需要進行調整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業的核心競爭力。

二、石油企業經營管理中存在的問題

1、石油企業的經營管理理念陳舊

目前，隨著我國市場經濟的快速發展，石油企業的生產經營環境也發生了巨大的變化，以前的經營管理的方式已經不能滿足石油企業的需要。但是我國大多數石油企業都存在經營管理意識薄弱的缺陷，企業的管理者與相關人員對經營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業經營管理的意識基本被石油企業的管理者所忽視，更不可能去創新、改革經營管理方式，造成企業經營管理手段落后、管理方式單一，從而導致石油企業經營管理只停留在表面的建設上，而實質上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業的內部職工對經營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業職工大部分都認為企業的經營管理只是石油企業的管理層領導的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業經營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業經營管理工作的積極性和主動性。

2、企業經營管理體制有問題

大部分石油企業實行的經營管理體系，已經不能夠適應現代石油企業生存、發展的需要。由于石油企業的內部管理機構多，在經營管理中的制度規章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統一，導致石油企業的內部管理不能很好實行，嚴重制約了企業的發展和生存。另外，石油企業的經營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業管理中具體表現為：正面激勵少，負面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業經營管理的工作質量。

3、企業管理制度機構不健全，制約經營管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監督機制作為基礎，石油企業的經營管理工作也是一樣。要想保證經營管理水平的完善提高，必須與石油企業的實際情況結合起來，建立一套適用于石油企業的科學、合理的經營管理體系。但是現階段，石油企業經營管理法規還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監督執行機構，使經營管理體系不能有效地與石油企業的實際經營情況相結合，在一定程度上影響企業經營管理水平的提高，導致經營管理工作無法有效建立和有力執行，給企業的經營管理帶來一定的風險。

三、石油企業加強經營管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業的經營管理環境，加強經營管理的意識

所有企業的經營管理工作都存在于一定的管理環境之下，企業的管理環境主要從企業管理者和企業職員對經營管理的態度、認識以及行動三方面來反映。石油企業內部環境的好壞關系到企業經營管理執行水平的高低。所以，石油企業要想加強經營管理，首先要改善企業的內部環境。石油企業管理者與相關人員對經營管理都缺乏一定的認識理解，經營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴重阻礙了企業經營管理體制的健全和發展。所以，石油企業要加強企業管理者和內部職員對經營管理的理解與認識，認識到企業經營管理的重要性，調動起職員工作的積極性，使企業職員都能遵守經營管理的原則，從企業成員態度的轉變帶動整個企業環境的變化，更好的促進經營管理工作的進行，實現企業經濟效益的快速提高。

2、完善石油企業風險評估與管理機制

隨著經濟的快速發展，石油公司面臨的經營風險也在不斷增加，致使公司破產現象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業經營管理制度的同時，石油企業對于經營和財務風險的防范成為現代企業管理制度必須解決的問題。所以企業必須要建立完善的風險評估和管理機制，建立專門的風險評估與風險管理部門，完善石油企業的風險預警、風險分析、風險管理和風險責任機制，利用各種風險分析技術，找出業務的風險點，并及時采取必要的措施降低風險，從而保證石油企業經營管理工作的有效性，保證石油企業資金的安全。

3、加強企業經營管理技術的創新，提高信息化管理水平

隨著石油企業現代化管理的逐漸普及，企業的管理方式也在逐漸改革、創新，管理技術創新則管理方式創新的主要表現，成為決策石油企業經營管理水平的主要因素。石油企業也要與時俱進，結合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業的各種生產管理、經營管理與財務、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業相適應的統一、高效和開放的石油企業現代化信息管理系統，提高企業的現代化管理水平，提升經營管理工作效率，為石油企業節省大量的人力資源，保證企業的最大效益。

4、提升石油企業經營管理人員的綜合素質水平

石油企業經營管理的有效性很大程度上是取決于經營管理的執行人員，如果執行人員缺乏一些基本的專業知識和職業素質，如何提高石油企業經營管理的效率和效果，所以完善石油企業的經營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應聘人員的學歷、經驗、道德為選拔標準，拒絕任何形式的走后門、靠關系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監督，杜絕員工的違規行為，一旦發現必須要嚴厲處置，徹底整改石油企業內部員工低素質行為產生的不良風氣。另外，對于企業的內部員工要定期對其進行經營管理的培訓和教育，幫助他們熟練的掌握經營管理的內容和工作方法，保證石油企業經營管理的順利推行。

四、結語

隨著我國社會經濟的飛速發展，石油企業之間的競爭也日益激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升石油企業的綜合競爭力，促進石油企業的經營效益的最大化，就必須要加強石油企業的經營管理水平。所以石油企業的管理者必須從分析自身管理的現狀著手，對于現階段石油企業經營管理中存在的問題，提出切實可行的解決措施，不斷完善、創新經營管理方式，加強企業經營中的風險控制，促進石油企業經營管理水平的提高，才能使石油企業在激烈的市場經濟的新形勢下脫穎而出，從而提高石油企業的經濟效益，促進石油企業的健康穩定發展。

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