論企業成本控制與提高經濟效益的關系

○楊鼎玉

（山東省滕州瑞達化工有限公司 山東 滕州 277500）

一、企業經濟效益與成本控制

1、企業盈利與提高經濟效益的關系

企業經濟效益總是與其利潤緊密相關的，因為企業經營追求的核心目標是利潤，只有有了利潤，企業才有繼續經營下去的動力。也就是說，倘若沒有盈利，企業就無法在改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等方面有所改善，那么企業的生存就會面臨威脅，最終總會被淘汰。

企業經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：經濟效益=（生產總值/生產成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C代表消耗原材料價值；V代表工人工資；M代表利潤。根據公式，可以分析出企業要想提高經濟效益，關鍵就是要使C和V足夠小，即：控制原材料消耗價值和工人工資是提高企業經濟效益的重要途徑。

2、提高經濟效益與企業成本控制的關系

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭中的主要因素則是價格，決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。而經濟效益的提高與企業在市場競爭中所占的份額又密切相關。

成本控制是對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，及時提示偏差，采取有效措施，糾正不利差異，發展有利差異，使產品實際成本被控制在預定的目標范圍內；也是一個發現薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使C和V降到盡可能低的水平，降低成本，以提高經濟效益。

二、為提高企業經濟效益，成本控制的內容

1、成本控制的過程

企業生產經營的各個環節所消耗的成本都與最終經濟效益密切相關。成本控制按過程劃分主要包括了以下幾個方面。

（1）產品投產前的控制

這部分控制內容主要包括：產品設計成本、加工工藝成本、物資采購成本、生產組織方式、材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，基本上決定了產品的成本水平。

（2）制造過程中的控制

制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施、大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關。

（3）流通過程中的控制

流通過程主要包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。

2、成本開支范圍

關于成本開支的范圍，我國財政部在《企業財務通則》和《企業會計準則》中都做了具體的規定。一是與生產經營活動有關的直接支出應計入成本，包括直接材料、直接人工、其他直接支出；二是為取得當期效益的其它支出，也就是間接支出，應計入成本，即按一定標準計入成本的間接費用。

三、生產經營的各個環節成本控制存在的問題

1、產品投產前成本控制存在問題

過于關注產品技術性，而忽視產品的經濟性。產品設計者往往是企業中的技術骨干，他們有時候為了顯示自己的才能，會設計出一些并非市場真正需要且性價比不高的產品。設計者經常容易將其所負責的產品項目作為一件科技品來進行開發，對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了由于他們的設計，后期生產過程中許多部件的成本都不符合低性價比的要求，這樣的產品在市場上的受歡迎程度也大大削弱，長此以往，企業的市場份額和經濟效益就不可能得到提升。

2、制造過程中成本控制存在的問題

（1）原材料利用不合理

企業原材料的在消耗量上缺乏必要的控制，原材料在切割時不拘小節，整個生產過程中經常出現浪費的現象，也并沒有考慮到邊角料其他方面的用途，直接丟棄。眾所周知，原材料是生產經營過程中很大一部分的成本支出，上文中也論述了原材料成本對提高經濟效益的重要性。

（2）人工管理不合理

企業生產時重點都放在對產品的管理，而忽視對人工的管理。一方面，企業不能精準用人。由于企業沒有了解每個員工的優勢，出現人工浪費的現象，適合員工甲的任務沒有讓他來做，而是讓他做其不善長的事，這樣會造成人工成本的增加。另一方面，很多時候都出現等待的情況。有的加工工序需要特殊技術人員的指導才能完成，由于企業沒有做事先的安排，前一道工序已經完成，卻在技術人員的到來上造成不必要的成本支出。人工成本控制同材料成本控制一樣重要，都是提高經濟效益必不可少的因素。

（3）缺乏激勵考核機制，員工參與成本管理意識較低

如果企業不為成本控制設置有效激勵和考核機制，一定會存在怠工現象，導致產品生產效率不高、人員成本的增加，影響其最終經濟效益，這樣使得生產所花費的工時就會較高，生產效率低最終導致企業成本的增加；員工沒有參與管理的主人翁意識，所有人員都感受不到市場壓力，只是以拿到工資為前提，也不會將自己作為公司的主人，對生產沒有任何的主動，控制成本的積極性無法調動起來，在一定程度上導致公司資源浪費，致使公司的成本管理失去偌大的管理群體而難以真正取得成效。

3、流通過程成本控制存在的問題

（1）廣告促銷成本無節制

如今市場上廣告促銷成本是企業營銷的一個關鍵手段，但在這樣的背景下，這種降價潮已經傳遞到越來越多商家的經營方式中，出現大幅度打折的現象顯得理所當然。促銷的目的是為了實現薄利多銷，以達到提高經濟效益、增加盈利的目的。但過多的促銷，不僅不會取得理想的效果，還會讓許多消費者對此產生疲態。甚至促銷降價，也在無形之中降低了企業產品的市場定位，不少企業在這一兩年來，已經深陷“促銷=低端”的泥沼。

（2）售后服務成本管理滯后

企業認為產品的銷售就是成本控制終點，而沒有考慮產品售出后的服務成本也是需要控制的。企業往往對于營銷服務環節的成本控制并不重視，為了獲得盡可能高的顧客滿意度，維修服務部門會運用備件庫來儲存備件。有些產品保修時間太長，維修備件在庫時間也長達數年之久，并逐步跌價至殘值為零，周轉備件的跌價損失構成維修服務響應速度的材料成本。

四、解決各環節成本控制問題的對策

1、產品投入前成本控制問題的解決對策

提升項目團隊關鍵人員業務素質。成本控制不是單一環節或者單一人員的控制，而是涉及到全員控制，其中提高研發經理的專業素質尤為重要。

研發經理在研發中有舉足輕重的地位，是研發設計環節的最高組織者、管理者和責任者。企業應注重培養出既有技術技能和管理技能，更有成本控制意識的研發高層管理人員。研發經理的業務素質，決定了整個產品研發的成敗，更是提高經濟效益和增收的關鍵。

2、制造過程中成本控制問題的解決對策

增強成本控制意識，實行全員參與成本控制。任何先進的管理方法或者手段作用的對象都是人，如果人沒有較高的意識，員工就會缺乏對管理的認同感，再先進的方法與手段都可能是事倍功半，生產制造過程成本控制也不例外。首先要對員工進行成本控制意識培訓，增強員工的管理意識，讓他們認識到成本控制在產品生產制造環節中的重要作用，同時還要讓員工意識到自己在成本控制中的主人翁作用，使他們在自己的工作職責范圍之內做到成本的管理和控制。在樹立成本管理意識的方面，可采取如下措施：第一，對員工定期進行成本控制培訓，讓員工逐漸了解和掌握成本控制的精髓，建立成本控制的意識；第二，對于在成本控制上有建樹的員工，要給予一定的物質獎勵以達到激勵的目的，由此帶動其它員工積極地執行企業成本控制的理念，使員工把培訓中學到的知識真正運用到具體的工作中，不再紙上談兵。

3、流通過程中成本控制問題的解決對策

制定與顧客需求相關的營銷戰略，可以降低營銷服務成本。在市場營銷方面，差異化的營銷戰略勢在必行。一些知名企業采用的諸如電視宣傳、戶外廣告等綜合多種營銷手段。企業應該適當加大在營銷策略方面的研究，避免錯誤的營銷方式所帶來的有去無回的成本支出。比如企業可以利用口碑營銷，尋找企業產品的特色，可以在目標利潤允許的范圍內以高配置、低價格，留住一部分消費者，創造自身良好的口碑。

保持持續的競爭優勢，提高經濟效益一直是企業追求的目標，而通過差異化來使顧客滿意僅僅是滿足了單次交易的成功，要挖掘被顧客認為能增進與企業之間關系的有價值的東西。在企業營銷與顧客購買的過程中要建立長期的伙伴關系，力求做到使顧客每一次完整消費購買。

五、結語

成本控制與經濟效益有著天然的“血緣”關系，成本控制是為提高經濟效益服務的；而經濟效益是否真實、正確、合理，有賴于成本控制基礎工作的好壞。當然，企業還需要注意，在抓好成本控制的同時還要注重協調好經濟效益和社會效益的關系。因為那些只顧眼前利益而不顧長遠發展的企業往往不能長久。實行嚴格的成本控制是取得經濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業的經濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業中處于優勢地位，這就需要每個企業結合其自身發展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務。

[1]黃麗麗：我國工業企業經濟效益水平分析[D].中南大學，2012.

[2]王偉紅：企業成本控制對企業經濟效益的影響及對策[J].企業研究，2012（22）.