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不拍板就是失職

2015-01-01 00:00:00李小三
讀書文摘·經(jīng)典 2015年2期

有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)敢于決斷,善于決策。

所謂拍板,是指對有關(guān)問題作出決定。“拍板”是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)和主要活動,也是議事和決策的最后環(huán)節(jié)。一項工作一旦經(jīng)有關(guān)負責(zé)人“拍板”,立即進入實施階段,一切機器便運轉(zhuǎn)起來:工程立即上馬,調(diào)動如期到位,決定就此生效,問題馬上解決。由此足見,“拍板”非同小可。

如果領(lǐng)導(dǎo)干部畏首畏尾、當(dāng)斷不斷、議而不決,則往往容易坐失良機,不但直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的威信,而且會使事業(yè)遭受損害。2008年貴州發(fā)生的“甕安事件”、2009年湖北發(fā)生的“石首事件”,最初都源于一件刑事案件,但由于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)議而不決,沒有及時采取應(yīng)對措施,結(jié)果“小事拖大,大事拖炸”,釀成震驚全國的群體沖突。因此,對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,不拍板就是失職。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)當(dāng)擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛H绻谄湮粎s不謀其政,滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)員”,渾渾噩噩,遇到問題繞道走,那就是失職。“滄海橫流,方顯英雄本色”。領(lǐng)導(dǎo)者要以攻堅克難的勇氣、敢于負責(zé)的態(tài)度,知難不畏,排難而進,義無反顧地承擔(dān)起時代和歷史賦予我們的使命,為事業(yè)而拼搏。

果斷是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的意志品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)決策面臨的情況錯綜復(fù)雜,尤其在歷史發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭,需要領(lǐng)導(dǎo)決策者表現(xiàn)出果斷品質(zhì),抓住瞬間即逝的時機,果斷和迅速地做出決定。

古人云:“當(dāng)斷不斷,反受其亂。”顧慮重重,怕這怕那,畏畏縮縮,往往會貽誤時機,后悔莫及。三國時期的袁紹集團,實力在諸雄中首屈一指,被公認為最有希望問鼎天下。袁紹麾下,謀士如云,猛將如林。但是由于袁紹的優(yōu)柔寡斷,一次次失去了戰(zhàn)機。當(dāng)斷不斷,看起來似乎穩(wěn)妥,實際上卻潛伏著更大的危險。對于一名領(lǐng)導(dǎo)者來說,優(yōu)柔寡斷是致命的弱點。

決策貴在不失其時。決斷忌猶豫、疑慮。猶豫是時間的竊賊,疑慮是決斷的大敵。有些決策,特別是一些非常規(guī)性的決策,本身就包含著一定的風(fēng)險,何況有些問題來得急,需要當(dāng)機立斷,否則稍縱即逝,錯過良機。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有決斷的魄力,勇于承擔(dān)責(zé)任,果斷定下決心。切不可畏首畏尾,議而不決。領(lǐng)導(dǎo)者的決心,對部屬堅定不移地去執(zhí)行,起著至關(guān)重要的作用,領(lǐng)導(dǎo)者遇事怕?lián)L(fēng)險,怕負責(zé)任,左右搖擺,拿不出主意,不但使部屬難以堅定地去實施,而且直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的威信,使部屬對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任感、依賴感,最終使拍板難以貫徹。歐陽修講:“自古天下事,及時則必成。”意思是講,自古至今的事雖然有困難,但及時去做就一定能夠成功。決斷不易,斷后而行更難。斷而不行,其害無窮。

當(dāng)然,敢于拍板并不等于武斷決策、剛愎自用,科學(xué)的決策應(yīng)建立在深入細致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,多方聽取意見、冷靜分析思考。要充分估計事物發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的新情況和新問題,尤其是能預(yù)測事物發(fā)展的趨勢和結(jié)果,使自己的決策更加具有科學(xué)性、超前性和戰(zhàn)略性。宋代辛棄疾說過,“謀貴眾,斷貴獨”。意思是,商量事情貴在人多,決斷事情常在一人。與眾多謀,可以了解實情,決策才不會違背客觀規(guī)律,才不會出問題。在實際工作中,一個地方、一個單位的發(fā)展,往往會有一個重要機遇期,抓住了就能實現(xiàn)較快發(fā)展。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就要敢于打破常規(guī),突破條條框框,果斷決策。不是人云亦云,而是用創(chuàng)新的眼光審視現(xiàn)實,分析問題,敢想他人所不敢想,敢斷他人所不敢斷,敢為他人所不敢為。與此同時,各級黨委、政府應(yīng)進一步制定并完善切實可行的考核、監(jiān)督機制,以及機關(guān)行政效能建設(shè)的首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制,使廣大干部有監(jiān)督、有制約、有壓力、有擔(dān)子,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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