領導當有平衡術

老子說，天之道，損有余而補不足。其背后揭示了一個深刻的宇宙法則，平衡才是完美的。一切事物總是在追求平衡之中呈現萬象。不同的文化對平衡的理解也表現出不同的形式，在東方文化中，平衡在儒家表現為“中庸”，在道家是表現為“道”，是秘而不宣的治國之術。中國歷代最推崇的是道家的“無為而治”。“無為”而無不“為”，表面上的“無為”，其實一切無不在“無為者”的掌控之中，這是統治者修煉出來的“不二法門”，歷代的明君都是屬于這些“無為者”。

無為者有大為

乾隆是一個深諳“平衡術”的帝王。和珅和紀曉嵐不過是他手中的棋子，控制大局是表面糊涂，內心精明的乾隆。紀曉嵐是才情卓絕的文士，是大清頂級的御用文人，其為官正直清廉;而和珅是能吏，同時也是朝野上下無人不知曉的大貪官。這兩位在政治上是對立的，時刻明爭暗斗，據史記載，和珅曾經邀請紀曉嵐為他的府邸牌匾題字，紀曉嵐欣然答應，為其題了“竹苞”兩字。詩經中有“竹苞松茂”之言，從字面上看涵義深遠，古風韻味，文學水平不低的和紳沒有意識到紀曉嵐背后的用心，便將大字高高懸掛，后來被乾隆看到，指出了謎底，其實紀曉嵐是在罵和紳，因為將字拆開就是“個個草包”之意，和紳更將紀記恨于心。平心而論，紀的所為雖解氣，卻不厚道，從中看出兩人的勾心斗角、水火不相容。

而乾隆非常器重這兩位大臣，一個任四庫的總編纂，一個擔任首輔軍機大臣，無論出游，兩人都緊隨。和紀兩人的相斗實際上正迎合著乾隆的心意，因為只有在兩人的斗爭中，乾隆才把握雙方的動態，聽取了兩方的意見，自己扮演仲裁的角色，在不動聲色之中，洞若觀火，遙控局面，起到相互制約的效果。兩人一旦不爭不斗，一團和氣，倒是引起乾隆的慌張，專制者一個通病，就是怕自己得不到手下的“信息”，于是千方百計成立各類的特務機構，掌握動態，放眼古今中外的專制王朝，概莫能外。

這個故事，不是教我們應該怎么樣去設立特別的機構“監管”屬下，也不是人為把部下分為兩派讓其爭斗以便控制他們，而是提醒我們怎么樣把握平衡的藝術。

平衡，其實就是一種和諧。無論是大到宇宙，小到每個人，都是如此。

有朋友這樣描寫到：人生就象在平衡木上行走，當你一味地走向一極時，是有可能墜入深淵的。所謂“過猶不及”，正是此理。競爭會帶來壓力，同時也能激發人的潛能和生命力;世界充滿挑戰，同時也滿含機遇。愛可能在某時候成為一種壓力，但沒有愛你會覺得生活喪失意義。如果我們只強調事物消極的一面，就好像走在天平的一極上，越沉迷，離原本的目標就越遠，越可能走向偏激和狹隘。平衡的藝術是轉換思維的藝術，智慧的結晶。與其相信一個絕對化的存在，不如相信一個充滿無限可能性的未來。

領導藝術在于平衡

我們知道，只要有人的地方就有江湖，只要有組織的地方，就會有爭斗。表面的平靜，內部卻是充滿硝煙味的斗爭。這是無法避免、不可回避的現實。一個有能力有智慧的領導者，能夠很好地駕馭各種斗爭力量，平衡各種利益，維持住平衡，這就考驗領導者的智慧。

在一個組織里，領導如果太強勢，太有能力，未必是一件好事，因為他的光芒遮蔽了手下的智慧，在領導的周圍只會充滿贊美和服從的聲音，往往聽不進反對者的意見，一旦局面失控，組織無法維系，往往是眾叛親離。相反，一些領導者自己韜光養晦，善于聽取反對聲音，平衡各方意見，組織就容易凝聚人心、形成合力，推進組織的發展。只不過，組織的領導者如果沒有很好地掌握“平衡的藝術”，往往會流于組織內部的爭斗，可怕的是，如果競爭者不是圍繞組織的目標進行，而是從個人的私利出發進行勾心斗角，結局可能是組織將處于癱瘓狀態，領導班子也會一盤散沙，毫無戰斗力。

《三國演義》中的劉備，可以說是智不及諸葛孔明，武不及五員虎將，但能在多強爭霸中脫穎而出，實現三國鼎立，靠的是“無為”;《水滸傳》中的宋江，智不及吳用，武不及一百單八將，但能轟轟烈烈闖九洲，名聲大振，靠的是“無為”;《西游記》中的唐僧，智武不及徒弟孫悟空、豬八戒和沙和尚，但能西天取經成功，靠的是“無為”。此三大名著將中國傳統文化精粹融于其中的，就是“無為而治”。在他們身上顯現的將帥風范，正是他們在領導藝術取得了平衡，成功是必然的。

領導者把握著組織之舟前進的羅盤和輪舵，他的目標和定位決定組織的命運。平衡應當是領導者追求的最優態勢，然而當下往往失衡成為常態。在面對組織失衡困擾的時候，領導者如何能夠把握天平的兩端，輕輕松松達到平衡呢？這既是一門領導藝術，也是一項實際技能。

平衡首要在于用人

一個組織的領導者，需要剛柔平衡，既需要魄力和權力，又需要胸懷和寬容。剛柔并濟，才是最好地拿捏。我們經常可以看見，不少單位上演著主要領導之間、主要領導與副職領導之間從“蜜月”到“分手”的“鬧劇”，除了有些領導確實無能外，許多時候是一把手沒有很好掌握住“平衡”的藝術，忘記了平衡的規則。有的一把手自己很強勢，不想大權旁落，無法容忍其他人不同想法、做法，結果弄得領導班子不歡而散。也有的一把手雖然放權，但是又不放心，于是限制副手權限，分工不明，事事插手，從而束縛他人的手腳，調動不起積極性，只好事必躬親，忙碌而又實效差。乾隆的一個高明之處在于，他給和紀兩人的職責分清，也就是規定權力的邊界。他用紀是充分發揮其文學的才華，敢于說真話辦實事的能力;用和紳是發揮他的處理事務的才干，靈活揣度上級意圖的“悟性”。擅長用人，才是最佳的領導與管理。

一個組織良好的團隊，同樣需要結構平衡。需要在個性互補、能力互補、知識互補、年齡互補上搭建，使之成為有思考決策型的、有沖鋒陷陣型的、有默默耕耘型的，有老中青不同年紀的階梯型多樣化的人才聚集，這樣才是具有號召力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘，才是戰無不勝的夢幻團隊，才能夠成為和諧的領導集體。

在我看來，作為領導者，協調與平衡是一種能力。

平衡無處不在。人能夠直立行走，是平衡的力量;我們可以在一個適合我們生存的環境里生活，是平衡的力量……所以人生重在平衡，環境重在平衡，健康重在平衡，發展重在平衡，和諧社會更是一種平衡。

著名影星章子怡就說過：“我一直生活在緊張的競爭中，直到這些年我才獲得一定程度的自由，有了選擇權，而不是被選擇。困難每個人都有，在我這樣的職業里，不管臺前幕后，誰沒有痛楚和委屈？但你心里一定要有個天平，隨時讓自己保持平衡，人的一生都像走鋼索，身前身后都有劇烈的風，保持平衡是種藝術。”

朋友，你會把握平衡嗎？